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武警部隊人員管控舉措

2017-07-13 17:10:41歐陽東戴立賢
成長·讀寫月刊 2017年7期
關鍵詞:武警部隊

歐陽東+戴立賢

【摘 要】在當前,隨著我國部隊不斷的正規化,武警部隊在我國軍隊政治工作的指引下,對于如何強化部隊人員的管控,培養部隊人員的道德品質已成為當前新時期的主要管理理念。為此,本文從部分和整體的角度進行出發,對武警部隊人員管控的舉措進行分析,希望能夠給武警部隊帶來一定的參考。

【關鍵詞】武警部隊;人員管控;舉措

一、我國武警部隊人員管控的主要措施

為了能夠合理有效的做好武警部隊人員管理的工作,避免管理的死角,嚴防安全漏洞,武警部隊應該采取積極有效的舉措,加強對武警部隊人員的管控,確保武警部隊內部的安全與穩定。總的來說,應做到以下幾點:

(一)制度的管理

強化基層建設的統籌管理。嚴格執行《綱要》的條例,結合本年度的主要工作計劃,合理布置工作任務,強化制度的落實與責任的區分,根據工作的每一個環節,抓住關鍵、突出重點,堅定以責定人和以崗定人的原則,確保制度落實到位,已達到人人有責、處處有人監控,堅持以法規制度作為指導,布置任務以法規體制作為依據,檢查與指導任務時以法規作為標準,工作總結以法規體制作為尺度,進而形成以法按綱的氛圍。

(二)文化的引導

如果要說制度管人是一種硬性管理藝術,那么文化管人則為一種軟性管理技術,它可以開啟官兵人員的文化藝術自覺能動性,加強官兵的自信,同時也激發廣大官兵的斗志,武警部隊應不斷發展先進的軍事文化,進而提升官兵的個人精神風貌,用高貴的品格、理想主義以及愛國主義的風骨構建美好的精神家園。

(三)加強組織聯系

針對一些學習的培訓、生病住院以及探親休假等一些人員的管理存在著很大的困難,針對這一現象武警部隊應堅持走前有請求,途中有囑咐,返回有報到的原則,同時堅持部隊每天與外在人員進行聯系,且外在人員每周向部隊進行一次思想匯報,進而確保外在人員在行為與思想方面可以和組織保持高度的一致。

(四)從嚴監督

強調小遠散單位、重要崗位以及公勤人員等管理作為重點,嚴格執行八小時以外以及雙休日的管理工作,盡可能的做到全方位、全時段以及全員額的管理需求,進而提升部隊安全管理的工作質量。

二、我國武警部隊人員的分類管控

通過對武警部隊人員的分類管理,使其管理工作能夠更加有序的進行,工作效率更高。本文主要針對外在人員、公勤人員、士官、干部以及新兵這五類人員進行管理,進而使部隊的管理水平更加的規范化。

(一)干部管理的防“虛”

在武警部隊的管理過程中,始終堅持抓干部,進而使其能夠很好的帶領好部隊,發揮出部隊干部的先鋒帶頭模范作用,強調疏堵相結合,一方面開展三知三心的教育模式,加強各級領導干部人員的責任感以及事業心,另一方面,在干部管理中,要敢于硬碰硬,加強部隊干部的率先模范的作用,尤其在執行命令的時候,應提高個人的思想認識,加強武警部隊內部的管理安全。

(二)士官管理的防“松”

貫徹執行士官管理的相關規定,構建完善的形勢分析、匯報述職以及評議評比等體制,堅持實施量化的管理體制,加強對士官隊伍素質的管理,全面提升各級士官隊伍的建設水平。時刻堅持以教育的方式作為引導方針、把牢責任關以及政治關、把牢素質關、安全關以及紀律關,較好的發揮出課堂教育的作用。通過采用理論引導的方式、對案例進行分析、黨團活動的主要形式,加強士官的使命感以及榮譽感。

(三)新兵管理的防“粗”

在新兵管理方面,應較好的掌握新兵的思想,端正新兵入伍的動機。在新兵入隊之后,大隊、中隊以及班長等相關干部應通過開啟座談會進行交心,并且與新兵的家庭進行聯系,詳細了解新兵入伍的動機、現實的思想、性格特征以及個人特長等一些狀況,重視新兵入伍所樹立的目標,同時對其開展一些教育工作,鼓勵并引導他們,使新兵可以通過自身努力,進而實現自己的價值。

(四)公勤人員的管理防“散”

對于公勤人員的管理,通常采用集中居中、集中訓練、集中教育以及集中生活的管理辦法。一方面,在教育訓練時可以使長勁。強化公勤人員的管理工作,在教育中,應對教育的時間以及活躍的教學形式強調不落一人,確保人人都可以受到教育。在這基礎之上,部隊每年都可以組織一次集中的輪訓,主要整治一些作風松散、素質低下以及紀律淡化的一些問題。在管理過程中,基層與機關應互幫互助,著力摘下“ 燈下黑”的不良稱號。此外,在日常管理過程中動真格。因為一些公勤人員工作崗位的特殊性、常常由于一些工作的需求,導致一些制度難以被落實到位,久而久之導致了管理體制的缺失,為此,各支隊應對其進行區分管理,并劃分好責任,加大對公勤人員的管控力度。

(五)在外人員的管理防“漏”

對于一些轉業待安置、生病住院以及探親休假等一些在外人員,常常都是武警部隊對人員管控的難點與重點,要是在管理體制跟不上,勢必會給武警部隊帶來一些不安全的影響。故,武警部隊應將在外人員的教育作為人員管控的核心,對其進行聯系,同時提出一些要求,做好思想匯報,將責任落實到位,進而確保各在外人員在行為和思想上與部隊相一致。

三、結束語

綜上可知,對于武警部隊人員管控而言,應堅持體制管長遠、文化管住魂以及利益牽住心的理念,使整個部隊建設更加的規范化、可持續化以及法制化,進而使其形成文明治警、從嚴治警以及科學治警的態勢。

作者簡介:歐陽東(1994-),男,漢,籍貫:廣東佛山,學歷:本科,研究方向:管理,單位:武警廣州指揮學院。

參考文獻:

[1]張伶.大教育、大培訓視野下經偵專業人才培養模式探究[J].江西公安專科學校學報,2010(1):108-111.

[2]莫明琪,劉海清.論公安院校校園安全文化建設[J].重慶科技學院學報:社會科學版,2012(13):158-160.

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