高校體育場館管理中存在的問題與對策

白健

【摘 要】高校體育場館作為我國體育事業發展中的重要內容，其不僅能夠為高校體育教學提供基礎保障，而且還能夠滿足周邊地區居民健身、單位舉辦活動的場所需求。近些年，隨著我國高校的不斷擴招，高校體育場館緊缺下暴露出的管理問題限制了體育館功能的發揮，進而影響了學校、社會體育事業的可持續發展?；诖?，本文針對高校體育場館管理中存在的問題進行分析，從而提出相應的對策，從而為促進我國高校體育場館管理模式的優化、管理水平的提升提供理論參考。

【關鍵詞】高校體育場館；管理；問題；對策

前言

高校體育場館是高等院校開展體育教學、體育活動的重要場所，其同時也是高等院校學校建設的重要環節。近些年隨著高校擴招、社會經濟發展，高校體育場館在管理上逐步朝向市場化方向轉變，這也就使得高校體育場館管理工作變得更加復雜、多元，學校、社會對于體育館管理要求也在不斷提高。但是受資源、人才等多因素的影響，使得我國高等院校體育場館管理上依然存在許多問題亟待改善，這些問題目前正在阻礙著體育場館功能的發揮。因此，開展對高校體育場館管理從現實角度上說是十分必要的。同時，當前國內學者在高校體育場館管理研究上多數都集中在經營管理，少有針對體育場館整體管理工作的研究?；诖耍疚拈_展此課題研究，在一定程度上也能夠豐富我國在此方面的研究理論，從而為促進我國高校體育場館管理模式優化、管理水平提高提供理論指導。

一、我國高校體育場館管理中存在的問題

隨著我國高等院校體育事業的蓬勃發展，體育場館已經成為高校發展體育產業的重要組成部分。由于高等院校體育場館所開放的對象主要以學校師生為主，所以其具有一定的公益性、福利性的特點。基于此這種功能上的公益性，使得高校體育場館在管理上從屬于學校的行政管理。而現實情況是，在高等院校體育場館功能、管理工作的日益復雜，使得學校、社會對于高校體育場館的管理要求越來越高。這也就造成高等院校體育場館行政管理模式已經滿足使用者的需求，其這種管理模式也暴露出許多問題。具體來說，當前我國高校體育場館管理中存在的問題如下。

首先是高校體育場館資源嚴重不足。當前我國大部分高校體育場館規模、面積都比較小，許多基礎設施都是十幾年前的設備，再加上學校不重視管理，使得高校師生在開展體育活動時得不到充分的場所、設施支持。同時，資源嚴重不足還體現在學校經費投入不足以及高效擴招下帶來的使用者的不斷增加?？梢哉f，基礎設施與管理不完善、經費不足、使用人數過多最終造成高校體育場館資源長期處在匱乏的狀態。

其次是管理模式落后，缺乏專業管理人才。當前高等院校體育場館管理人員大部分都是由體育教師或者后勤人員組成，這些人員本身不具備專業的體育場館管理技能，從而造成體育場館管理水平長期處于低下狀態。另外，體育場館基本上都是供體育教學、比賽活動使用，很少有有償使用，市場化管理的低下，造成體育場館資源的嚴重浪費。

最后是高校體育館管理上沒有引入社會人員，不管是在體育館經營、管理上都是以學校內部為對象，缺乏與外界的融合，這些都不利于高校體育館管理與社會發展的契合、同步，最終阻礙了學校體育事業的創新發展。

二、完善高校體育場館管理的有效策略

（一）結合學校實際情況，制定科學合理的管理方式

隨著我國社會經濟發展水平的日益提高，高等院校體育場館逐步朝向市場化方向發展。因此，筆者認為高等院校體育場館管理者應當順應時代發展潮流，結合學校實際情況，從市場角度上，制定科學合理的管理方式。具體來說，可以從三個方面著手。

首先是要采取以館養館的管理方式。以館養館指的是在體育場館內部建立企業管理制度，設置專門的管理崗位和部門。同時，該項制度中還要設立人員激勵機制，從而激發管理者工作積極性，促進管理水平、效率的有效提升。

其次是因為高校體育場館主要是以學校師生為服務對象，這也就使得管理者很少去關注場館的基礎設施的維護。因此，高校在體育場館管路方式制定上，應當將如何考慮管理人員與效率之間的問題。筆者建議高校可以采取外包的方式，一方面既可以減少本校管理人員的工作壓力，同時還能夠提升體育場館管理的專業性。

（二）增加物業管理部門

體育場館作為高校開展各類活動的重要場所，其在規模、安全以及設施上所存在的問題是目前我國大部分高等院校體育場館管理上存在的普遍問題。因此，為了有效解決這一問題，筆者建議高等院校應當增加物業部門，從而強化體育場館在設施、規模以及安全上管理。具體來說，高校一方面要制定具體的體育場館物業管理條例，明確管理者的具體全責，從而為體育場館教學、活動利用提供制度上的保障。另外，在體育館有償開放過程中，物業管理的信息反饋具有積極的作用，使體育館能夠順暢的對外開放。

（三）健全體育場館營銷策略，擴大市場化發展空間

市場化已經成為未來高校體育場館發展的主流方向，所以高等院校應當盡快健全體育場館營銷策略，以此全面提高體育場館的市場競爭力、擴大其市場化發展空間。首先，要設立會員制度。其次是實施多元化的經營項目。再次是要設置合理化的使用價格。最后是實施信息化管理。

隨著信息化技術在高校管理領域的廣泛應用，使得高校體育場館信息化管理成為必然。因此，體育館應當積極地引入現代化的管理設備，開發專用體育POS機系統，確保收費系統穩定。同時，還要加強人員的信息化管理技術培養，這樣不但可以提高體育場館管理水平的提高，而且還可以通過管理軟件可降低管理人員的工作壓力。

三、總結

為了能夠進一步提升我國高校學生的身體素養，充分發揮高校體育場館資源、實施科學合理的體育館管理成為一種必然。但是因為人才、資源、資金等多因素的限制，使得我國高等院校在實際的體育館管理上依然無法擺脫行政化管理帶來的一系列弊端的困擾。本文通過對高校體育場館管理上存在問題的分析后，得出高校體育館一方面要制定科學合理的管理方式，增設物業部門，促進管理模式的完善。另外一方面還要健全市場營銷策略，促進其市場化發展，才能夠真正推動高校體育場館實現良好發展。

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