淺探優化基層供電企業人力資源集約管理

蘇樂平 廣東電網有限責任公司惠州供電局

淺探優化基層供電企業人力資源集約管理

蘇樂平 廣東電網有限責任公司惠州供電局

現階段供電企業在基層的人力資源所開展的集約化管理工作，對于基層人事管理制度和措施的優化和促進起到了良好的作用和積極意義，在人力資源的管理規劃過程中更為注重合理的配置，以及對重要一線檢修和服務領域的側重，這種集約管理不僅能夠有效的培養和提升員工的專業素質和綜合能力水平，而且逐漸在人事管理中找到績效考核的制度優化方案和具體措施。

供電企業 人力資源 規劃 管理 素質 績效

引言

供電企業的內部體制改革是目前的主要發展趨勢和背景，在這個背景下，人力資源的集約管理模式受到了企業管理層的高度重視和關注，因為其切實提高了人事管理工作的效率和質量，將更多的人才合理配置在急需的用人崗位上，實現人才資源的合理化安排和利用，但是供電企業要想提高人力資源的集約管理水平還有很多的工作要做，下面就從幾個主要方面進行詳細的闡述。

一、著眼全局，做好人力資源規劃

供電企業在體制改革中就會涉及到關鍵的人事變革，因此針對人力資源所開展的規劃與設計成為了現階段極為重要的工作任務，在新時期，供電企業要從全局出發，以長遠的眼光來看待人事布局和規劃，市場化的激烈競爭中，以往的人事管理和資源規劃模式已經無法滿足企業生存和發展的需求，因此要對現有的管理工作中存在的缺陷和問題進行深刻的反思，拿出切實有效的行動計劃來解決出現的問題，補齊短板，提高管理人員的職責意識，改變以往由于冗員和機構職能劃分不清晰引起的職責認定不明確，引發的各種矛盾分歧，采取集約管理模式，根據每位員工的自身素質和能力來進行嚴格的考核和評定，并制定合理的評定標準，結合員工自身意愿來合理的安排工作崗位，通過設置相應的晉升渠道和發展平臺來激發員工的主觀能動性和自覺性，逐步完善針對人力資源開展的集約式規劃布局工作。

二、切合實際，加強勞動用工規范管理

根據相關勞動力的法律法規，制定適合供電企業發展變革的用工管理制度和體系，要根據員工的工作業務種類和工程量來合理的制定相應的用工標準和規范，這樣在績效考核中就有了統一的規范和執行標準，立足當前企業發展實際情況，要從基礎的人力資源的管理模式中創造性的開展集約化管理，完善配置制度和考核制度，對用工情況和各崗位人員的調配開展整頓工作，加大對一線從事生產、營銷以及維護服務等工作崗位的傾斜力度，補足缺額人員，擴大一線高素質員工隊伍規模，切實提升基層單位的運轉效率和質量，解決管理崗位冗員這一不良問題，注重核心任務的把控和管理，將低端和邊緣化的工作打包外放，由其他專業人員負責處理，減少一線工作人員的工作量，將更多的精力和時間投入到核心業務之中。

三、優化結構。提升員工隊伍素質

（一）優化人才培養方式

企業培養人才的制度和機制也需要進一步改進和優化，不僅要從培訓的角度來看待這個問題，還要在企業人才晉升渠道、升職加薪等關鍵人才培養和提拔機制中采取切實可行的策略和措施，主要依靠考核員工的實際工作能力和經驗，以及處理緊急事物的能力表現，要通過各種工作指標和類型的設置來讓員工有目標、有動力去爭取升職的名額和發展的機會，只有通過良性的競爭和創造公平的發展環境，才能將人才培養的模式變得更為完善與合理。

（二）完善人才培訓制度

為各個不同的工種，依據不同的崗位職責來制定相應的題型和實際操作考核項目，并且完善考核的評價衡量標準體系，規范培養人才的制度機制，并且根據各個部門和工種所反饋的信息來綜合分析考核評定的最終標準以及考核開展的具體實施方案策略，注重針對性和指向性，切實的提高員工的自身專業能力和綜合素質，推進高素質人才隊伍的建設與完善。

（三）加強各單位部門交流，提升全局管理水平

要加強專業化和技術層面的交流與合作，各級單位以及同級單位之間要經常進行協商合作，并且加強技術交流，從全局出發，實現資源共享和信息傳遞，讓各單位各部門的員工有一個清晰明確的工作職責認知，提高整個管理隊伍的綜合素質。

四、明確責任與分工，完善三個體系建設

在人力資源的管理工作中首先就要明確各個負責人和員工的各自職責與分工，明確各項具體工作環節的量化評定指標以及任務目標，這樣才能在責任落實的基礎上逐步實現績效考核管理制度的完善和進一步發展建設。之所以設計績效考核標準并且健全績效管理制度，目的就是為了能夠充分的激發出各個管理團隊以及奮斗在一線生產、營銷工作員工的積極性和主觀能動性，要讓員工自覺的去履行相應的工作任務和職責，企業在此基礎上不斷的提升經營水平和內部管理能力，才能切實的去執行績效管理的具體方法和措施，并且逐步完善監督和獎懲機制作為績效考核的支撐和輔助，這三個體系的逐步完善才能從全局角度提升企業的經營水平和業績，三個體系同步發展也能夠促進整個制度的完善。

五、搭建平臺。推進人力資源信息化建設

按照國家電網公司要求，供電企業要著力依托ERP系統人力資源模塊的應用，加強公司內部的人力資源信息化建設，實施功能齊全的人力資源管控系統，在此基礎上，供電企業還要有效探索、開發和實施與人力資源集約化管理相配套的各項規章制度，從而在供電企業內部真正實現對員工的管理由事后控制轉變為事前計劃控制、事中流程控制和事后結果控制相結合；由總量控制轉變為結構調控與總量管控相結合：從由單項工作的推進轉變為綜合體系建設和系統集成相結合，真正讓本企業、全部門的人力資源基礎信息準確率達到百分之百。從而為供電企業人力資源集約化管理打造一流的信息平臺。

六、結語

基層的供電企業和供電所需要盡早開展人力資源的集約化管理工作，改變目前缺編少員的不良情況，實行更加合理的人力資源配置和調整，進一步提高基層單位的人事管理水平和能力，使得整個供電企業的基礎環節運行更為高效、可靠。

[1]胡翔，走向現代績效考核[J]中國石化，2013(2).

[2]何少輝，建立適應國有企業改革與發展的培訓體系[J]中國人力資源，2015(6).

[3]楊河清、唐軍，企業經營者薪酬激勵機制研究[M]，中國勞動社會保障出版社，2015.