基于出版企業創新商業模式下人力資源管理

喬梁 接力出版社有限公司

基于出版企業創新商業模式下人力資源管理

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隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，為了進一步深化體質改革，貫徹新的發展理念，構建協同發展的產業體系，各行各業紛紛提出創新機制、創新模式的新思路。而出版行業的發展前景與出版企業的人力資源管理關系密切，為了更好地發現文化創意領域，尤其是出版行業的新機遇，就要在人力資源管理上不斷創新，讓其在新型的商業模式下發揮最顯著，最有效的作用。

出版 創新 人力資源管理

人力資源管理問題是限制企業發展的主要因素，而出版行業的人力資源相對于其他企業來說，具有一定的特殊性，主要是指相關工作人員，包括：編輯、發行、校對、國際版權人員等。這些相關的工作人員具有相同的特點，那就是高增值性和不可替代性，因此說人力資源管理在出版行業的發展過程中發揮了舉足輕重的作用。為了做好出版企業的改革創新工作，拓展新的商業模式，就必須突破人力資源管理這一大難題。結合各崗位工作性質特點進行有目的，有針對性的管理分配，做到資源最優化分配，以充分適應出版行業新的商業模式。

一、出版企業人力資源管理中的問題

為了適應時代的發展，各出版機構進行了深化改革，開展創新型商業模式。然而，在新模式的運行下，落后的人事管理制度和直線型管理機制的弊端日益突出，嚴重制約了社會主義市場化經營模式的推廣和應用。只有充分認識和解決這一問題，才能夠更好地發揮企業經營優勢，提升社會效益和經濟效益。

1.管理觀念和管理模式落后。目前，管理理念落后是出版企業中人力資源管理比較突出的問題，嚴重制約了出版企業的創新性發展。大部分出版企業在人力資源管理上都是采用以前舊的管理方式和管理理念，以狹隘的人事管理為主要工作內容，沒有充分地認識到人力資源開發的重要性。在大多數出版企業的人力資源管理部門，在招聘及工作分配上沒有計劃性。往往是依據工作內容隨時增加用工，而招進后的員工用工形式不統一，分工不明確，不能做到按實際工作所需進行任用和績效考核，對人力資源造成了效率的降低和浪費，增加了出版企業的運行成本。

2.缺乏專業型人才。專業型人才的不足導致了出版企業的人力資源管理模式革新受阻，不能夠有效地進行資源的優化配置。同時，專業型人才的斷層，青黃不接的問題也是出版企業所面臨的又一大難題。對于剛剛接觸該行業的年輕工作人員來說，適應新工作需要一定的時間，而處于中層的“老員工”常常在自己的工作問題上忙得不可開交，沒有多余的時間對新員工進行相關的，詳盡的業務培養。使得人力資源不能夠有效地利用。并且，隨著科學技術的快速發展，出版企業發展變化也是非常迅速，相應的發展戰略也隨著改變，新媒體融合發展是大勢所趨。但是大多數的出版企業不能跟進對人力資源管理人員進行相應的管理培訓，從而導致管理制度和管理模式落后，管理人員的管理水平下降等一系列問題。

3.培訓形式單一，培訓目的不明確。一些出版企業在對管理人員進行相關業務的培訓過程中，一直采用相對落后的培訓形式，主要采取理論講解的形式，與實際產生了脫節。在培訓過程中，不重視素質鍛煉和能力的提高，沒有對培訓的工作人員的心理特征和自身年齡特點等進行詳細的了解，沒有進行針對性培訓內容。同時，培訓內容過于隨意，許多內容不符合本公司特點，對于培訓往往采用自愿參與制度，這也就降低了工作人員培訓的積極性。而且，由于工作性質的特殊性，工作量很大，這也就使得工作人員沒有更多的時間和精力投放到培訓之上，這就使得培訓質量嚴重下降。

二、出版企業人力資源管理的方法對策

1.提高相關人員的管理意識。意識決定行動，只有先進的管理意識才能夠做出合適的管理決策。目前，人力資源相關管理工作人員落后的管理意識和觀念嚴重阻礙了管理制度的完善。要從思想上重視，充分認識到加強人力資源管理力度，改革管理制度的重要性。采用人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理，六大模塊相互約束，相互促進的新機制。只有這樣，管理人員才能夠做出正確的決策，做到資源最優化，使人力資源發揮出最大作用，以免造成資源的不合理分配，浪費有效資源。

2.積極引進高素質專業性人才。具有高素質的專業性人才能夠在工作中達到事半功倍的效果。往往這些高素質人才具有較高的專業素養，能夠較好地處理工作中遇到的各種問題，同時還具有一定的分析能力，可以對本行業發展前景有很好的把握，能夠做出相應的變化，制定出較為先進的管理模式。這樣可以為出版企業提供了新鮮血液，增強企業運轉的靈活性，提高本企業在該行業中生存適應能力，以至于在快速發展的浪濤中不會被淘汰。

3.采用豐富多變的培訓形式。有效地進行更有針對性的業務培訓，也是提高管理人員的業務能力的一種有效方法。而過于單一的培訓形式，只會增加受培訓人員的不適應性，打消了他們的積極性。為了提高培訓效率，可以采用不同的培訓模式，除了講授法之外，增加視聽技術、討論、案例研究、角色扮演等新模式，使更多的管理人員能夠適應培訓，從而提高自身的人力資源管理能力。

三、總結

在科學技術和社會主義市場經濟快速發展的時代，各行各業不斷推進改革創新，只有創新才能驅動生產力。為了與時俱進，出版企業也進行了商業模式的革新，推動新媒體融合發展，采用創新商業模式。這一模式的實施，主要因素在于人力資源的管理問題。只有突破原有的傳統人事管理的理念，解決出版企業發展中人力資源管理問題，才能更夠有效地適應新時代下出版企業的發展，為出版企業在創新型商業模式下持續穩定的發展起到推動的作用。

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