基于供應鏈管理的建筑企業成本控制探究

楊曉強 中鐵二十三局集團第四工程有限公司

基于供應鏈管理的建筑企業成本控制探究

楊曉強 中鐵二十三局集團第四工程有限公司

能夠有效建立建筑企業供應鏈機構模式，全面了解建筑企業供應鏈成本管理方法，即：作業成本管理方法和目標成本管理方法。從不同的角度來分析供應鏈的形成基本動因并對其進行合理控制，能夠促使整個供應鏈有效的進行正常運作。

供應鏈管理 建筑企業 成本控制

在我國宏觀經濟環境的影響下，建筑企業成本控制是進行工程項目管理不可缺少的重要內容，也對建筑工程的質量和周期等有著不同程度的影響。在建筑企業的管理進程中要合理的、巧妙地運用供應鏈對成本進行控制，要熟練掌握供應鏈管理的內涵以及操作應用方法，同時在建筑工程保質保量的前提下，以合理的控制成本，把供應鏈的優勢發揮到極致。

一、供應鏈的概念及成本控制方法

1.供應鏈在建筑企業管理中的概念。作為我國經濟主導的建筑企業，必須具備比較完善的供應鏈，能夠充分發揮對國民經濟的良好發展起到推動作用。那么，針對在建筑企業的運行中供應鏈概念是指能夠以核心企業為中心，通過物流、信息流、資金流等控制從購買原材料一直到產品完成，在經過各級進行銷售最后送到消費者手中所形成的整個供應鏈結構。相比較個別企業的控制成本，采用供應鏈理論對成本控制范圍的包含比較廣。

2.供應鏈在建筑企業管理成本控制方法。供應鏈在建筑企業管理成本控制方法又很多，其中主要的方法有傳統型成本管理法、作業成本法，生命周期成本法、目標成本法等。建筑企業供應鏈成本控制要以整個供應鏈的最小成本作為方向，再加上其本身就是動態的管理過程，務必做好不斷整合思想的準備。傳統型的成本管理方法比較有局限性，無論從成本的核算、思想的片面性與傳統型成本管理相沖突，并不能真正意義上進行合理有序的運作。為了使供應鏈在建筑企業能夠有效進行運作，建筑企業不難發現在運用傳統型成本控制方法勢必會影響企業的生存和發展，應該采用目標成本管理和作業成本管理方法的有機結合。

二、建筑企業成本控制存在的問題

現如今我國成本控制成了建筑工程的值得探討的一個主要問題，也是工程開發的短板所在。由于我國建筑企業成本控制水平還有待于進一步改進，存在各種成本控制方面的問題。

1.項目設計所出現的成本控制問題。項目設計關乎建筑企業的成本控制。從表面上看，項目設計好像與建筑企業并沒有多大的關聯，一般出來的設計均有設計公司和投資商共同完成，但在進行項目設計時，很多投資商只顧自身需求根本不會考慮實際情況，而作為設計公司來講肯定會迎合投資商的心思，同時也缺乏對實際情況的考慮。這就導致項目設計對建筑行業成本控制會有很大的影響。

2.采購材料所出現的成本控制問題。建筑企業在進行材料選購時，一般會遵循性價比比較高的原則進行選擇材料，倘若建筑企業與材料供應商之間并沒有形成很好的供應鏈關系，勢必會影響到材料的價碼提高，不能保證建筑企業更好的在性價比之間得到權衡。甚至有些建筑企業為了使成本不斷的降低而選用質量不達標的產品或者材料，導致建筑工程的質量得不到提高。

3.項目施工時所出現的成本控制問題。隨著經濟水平的不斷提高以及物價的飛速上漲，我國的勞動力的價格也普遍上漲，隨著勞動力和材料的不斷漲價，建筑工程的成本加大，無疑給施工項目增加了難度。在經濟發展的大環境下，很多建筑企業以承包的方法將項目分給施工企業，同時建筑企業將會事先對施工企業進行核查，從多方面、多角度進行來考慮施工企業的信譽以及運作情況等，把可能出現的問題及管理情況進行綜合評估，在擇優的基礎上進行合作，有利于提高建筑企業的成本效益。

三、基于供應鏈管理的建筑企業成本控制方法

基于供應鏈管理的建筑企業成本控制方法，是建筑企業首要考慮的主要內容。建立高效的供應鏈并有效的運行于企業的管理之中，可以使企業和上下游以及合作伙伴能夠達到共贏的效果，這正是成功發揮供應鏈管理的關鍵所在。

1.努力提高建筑企業整體的成本效益。在經濟利益的驅使下，很多建筑企業的同行競爭也是愈演愈烈，為了提高企業的效益，其中不乏有在施工材料上以及施工成本上做手腳，導致工程質量不達標，由于一己私利而對人們的生命安全于不顧，這是非常可怕的一種現象。因此，建筑企業首先要做的就是提高團隊的綜合素質以及增強企業整體的成本效益，不要因為短暫的利益而致企業長期的發展與不顧，與施工方建立良好的合作，正確認識價值觀，建立合理的供應鏈成本管理，以減少企業的風險機會，提高成本收益為目標，為建筑企業更好的信譽謀發展。

2.有效建立基于供應鏈建筑企業成本管理的流程。有效建立基于供應鏈建筑企業成本管理的流程，建筑企業應該和施工企業保持良好的協作關系，對供應鏈模式的認識和運作流程能夠做到有機統一，而建筑企業的成本能夠做到合理的控制，找出存在不合理的地方進行改正。萬事皆以大局為重，與上下游之間保持好良好的合作，遇到問題隨時溝通，保證相互之間良好的溝通，保持好這樣和諧的供應鏈關系，共同為建造成質量工程為努力。

3.注重ERP管理信息系統。由于建筑工程的周期性長、工序復雜、投入的資金較大，再加上采用分包的模式導致施工工作比較漫長。這時如果采用ERP管理信息系統來進行對每個施工細節進行信息處理，加強與供應商的合作關系，從而有效降低設計成本。

四、結束語

由此可見，在建筑企業的管理運行中以往的傳統成本控制模式很大程度上不如基于供應鏈管理的成本控制模式的效果明顯，建筑企業對建筑工程之投資者提出了更高的要求，必須熟練掌握供應鏈的含義以及對成本控制所產生的影響，針對出現問題的成本控制能夠找出合理的解決方法，并做到優化成本控制的流程、改善及建設管理信息系統、與供應商建立良好的合作，從而建筑企業的成本控制更好的得到提升，確保建筑工程能夠保質保量的按期完成。

[1]李婷.淺議建筑經濟成本管理要點[J].中國市場,2017.

[2]楊穎.建筑企業成本管理和信息化[J].建筑經濟,2002.

[3]郁如強.試論建筑成本標準管理進度的分析[J].中國標準化,2016.