基于風險管理下企業成本管理的創新初探

劉杰 西安華潤置地發展有限公司

基于風險管理下企業成本管理的創新初探

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隨著經濟與社會發展步入轉型關鍵時期，我國各類企業面臨的生存與發展壓力不斷提升，基于此，本文對基于風險管理的企業成本管理進行了簡單介紹，并對風險管理下企業成本管理創新的途徑進行了詳細論述，希望由此能夠為相關業內人士帶來一定啟發。

風險管理 企業成功管理 TICMS系統

前言

在生存與發展壓力的威脅下，我國很多企業開始認識到傳統管理模式的弊端，創新型管理模式由此實現了較為長足的發展，不過在筆者的實際調查中發現，我國當下的創新型管理模式在應用中往往伴隨著成本管理方面的問題，如管理機制缺失、缺乏風險意識等，而為了盡可能消除這類問題的影響，正是本文基于風險管理下企業成本管理的創新展開具體研究的原因所在。

一、基于風險管理的企業成本管理

企業的生產經營或多或少會受到各類風險的侵擾，經濟效益難以達到規定目標也往往與相關風險存在較強聯系，這也是企業成本管理工作很多時候需要考慮風險因素的原因。在企業成本管理工作的具體開展中，各類客觀因素突發狀況均有可能對該工作的開展造成影響，這種影響便屬于風險的典型表現，而受影響的成本管理工作無法完成預期目標，企業經濟效益自然難以得到保障。明確的利益目標、成本預算是企業成本管理工作的基本構成，企業的經營活動開展直接受到二者的影響。企業成本風險會對成本預算工作帶來一定影響，利益目標制定的科學性往往因此大大下降，企業的成本和經營活動開展由此便會遭受阻礙，不過如果能夠對風險進行預測和分析，企業成本管理的有效性就能夠實現大幅提升，企業的經營活動開展自然也將獲得更為有力的支持[1]。

二、風險管理下企業成本管理創新途徑

簡單認識基于風險管理的企業成本管理所具備的效用后，本文提出了風險管理下企業成本管理創新途徑，具體途徑內容如下所示。

（一）防范成本信息生成風險

風險管理下的企業成本管理首先需要做的便是防范成本信息生成風險，而這一風險的防范需要圍繞財務會計的成本核算、內部管理需要兩方面展開，具體防范措施如下所示：（1）財務會計的成本核算。為了保證財務會計的成本核算不會出現成本信息生成風險，相關會計人員必須做好會計合算的基本工作，企業在這一過程則需要加強成本會計核算的制度建設，由此成本核算工作的開展便能夠真正實現流程規范化，而同時結合高質量的成本支出核算、成本會計計量、成本信息生成風險審核，相關風險的出現幾率便能夠降到最低。（2）內部管理需要。內部管理需要環節也是成本信息生成風險的高發地，因此相關企業必須明確各項決策管理工作對成本信息的需求，同時建立完善的信息處理系統，而結合制度保證成本信息的質量也能夠實現對風險的進一步防范。

（二）防范成本效益管理風險

為了保證企業能夠真正通過經營管理取得最大的經濟效益，經營過程中成本脫離目標的風險必須得到有力抑制，因此本文建議相關企業結合以下幾項具體措施開展成本效益管理風險防范：（1）事前成本管理。事前成本管理工作主要涉及自身經營管理信息，不過外部法律、經濟、自然等信息也在該管理中占據重要地位，因此事前成本管理階段的成本效益管理風險防范需要將重點集中在未能充分利用的信息上。（2）事中成本控制。高質量的事中成本控制需要得到控制規范和制度的支持，因此本文建議相關企業做好規范、制度的制定與修訂工作，由此成本出現的差異等問題便能夠得以明確，由此開展的針對性較高管理便能夠有效降低風險出現幾率和風險影響。（3）成本投入。企業的成本投入必須結合自身經濟效益實際情況，這一過程需要注意防范投入不當引發的風險，重大領域和大型項目均屬于成本投入環節企業需要重點關注的內容。（4）事后分析和考核。為了引發員工的風險管理積極性，防范因分析和考核的水平必須得到嚴格控制[2]。

（三）建立完善的風險成本管理系統

除了上述兩方面創新途徑外，建立完善的風險成本管理系統同樣屬于企業可以采取的創新途徑，這里筆者建議相關企業建立TICMS系統，這一系統主要由成本管理者、資金、成本管理方法和工具、創新成本信息所組成，企業成本管理方法和工具中涉及的成本核算、預測、監控、評價、決策等方面便能夠滿足企業成本管理工作的初步需要，而由于TICMS系統可以應用TIC進行風險的管理和審計監控，這就使得該系統本身能夠實現企業風險管理和成本管理的無縫融合。

在TICMS系統中TIC風險的審計監控中，事件識別、風險評估、風險反應、控制活動、風險監控均屬于其功能，具體功能的發揮如下所示：（1）事件識別。TIC能夠結合環境實現可能發生風險的描述，特別是企業在新領域發展中遇到的新事件，TIC往往或通過兩種情形開展識別工作，一方面是結合可提供參考的模板，另一方面則是應用“頭腦風暴”、“情景假定”等方法。（2）風險評估。風險評估主要是為了降低風險帶來的損失大小，這一評估需要結合主觀概率，風險評估的描述的準確性在這一過程中也必須得到保證。（3）風險反應。風險反應需要結合不可接受風險、完全可接受風險、采取一定規避行動后才可接受的風險的分類展開，由此風險對企業帶來的影響才能夠降到最低。（4）控制活動。控制活動主要是結合TIC開展風險的控制，這一控制需要結合傳統審計程序與內部審計人員判斷能力。（5）風險監控。風險監控需要針對環境的變化展開，與預期值的差異也必須納入監控范圍。

三、結論

綜上所述，風險管理能夠較好服務于企業成本管理。而在此基礎上，本文涉及的事前成本管理、事中成本控制、TICMS系統等內容，則直觀證明了研究具備的較高實踐價值。因此，在相關領域的理論研究和實踐探索中，本文內容便能夠發揮一定參考作用。

[1]曹雪峰,王平.企業成本風險管理問題研究[J].時代金融,2014,(17):168+173.

[2]郭迎超.從風險管理的角度談企業成本管理創新[J].財經界(學術版),2014,(07):164.