現代化發展視角下企業成本管理策略分析

李冬鋒 河南省水利第二工程局

現代化發展視角下企業成本管理策略分析

李冬鋒 河南省水利第二工程局

對于我國新時代下的企業來說，要想持續健康的發展都離不開良好的成本管理，通過科學合理的成本管理可以實現企業自身經濟效益的大幅度提升。本人通過對企業自身的經濟發展情況分析發現，企業每年保持穩健的經濟效益是確保企業自身生存發展的關鍵影響因素。通過不斷的提升企業自身成本管理和控制水平，能夠保障企業自身的經濟效益的穩步提升。本人通過分析得知，我國目前的市場經濟的發展速度極快，企業為了確保自身的良好經濟發展，必須通過科學的成本管理，來提升企業自身的整體管理水平，力爭使企業在市場經濟浪潮中保持良好的發展趨勢。

企業的發展需要根據自身核心競爭優勢及其生產經營情況，對成本進行全面的控制、決策和分析，通過核算得出各個角度下的科學的控制標準。企業的成本管理本身需要從規劃開始，通過不斷的成本控制實踐，總結出適合本企業的成本控制方法。從現階段來說，成本規劃是企業的重要任務之一，而且通過相應科學合理的規劃，可以實現企業自身經濟水平的穩步提升。成本核算是確保企業自身成本管理良好發展的核心，也是最終確保自身技術和核心競爭力不斷提升的關鍵。從現代化發展的角度看，現階段的企業成本控制，需要從以下幾個方面進行綜合的分析：

一、我國企業成本管理現狀分析

（一）企業成本管理制度不具備完整性

從我國目前的企業成本管理情況來看其中存在很多的相應問題，其中比較常見的問題之一就是存在企業成本管理制度的不完整。通過研究發現，主要是由于指標制度不完善、監督制度不完善以及審批制度不完善所導致的。我國目前的很多企業并沒有將個人的單位的具體考核放在重要的位置上，所以容易出現指標制度和監督制度的松散。對于很多企業來說，自身還存在濫用職權等方面的問題，導致企業自身的審批制度并不完善，其中存在一些相應的問題。

（二）企業成本管理意識過于片面

對于很多企業來說，在進行管理的時候，僅僅注重眼前的利益，并沒有進行較為長遠的利益分析，導致很多企業在長久的發展中容易出現管理制度不合理的現象。有的企業甚至通過生產成本的壓縮換取相應的經濟利益，導致產品的質量出現了嚴重的問題，企業自身的信譽受到了影響。企業在進行成本管理的時候，不但需要對整個生產過程進行控制，還需要從銷售采購以及設計等方面進行全面的成本管理，全面的提升管理的綜合水平，降低問題的發生率。

（三）企業資源管理控制不合理

對于我國的企業來說，很多企業的生產資料都是基礎資源，在進行資源管理的時候，需要運用較為科學的方法，提升整體的科學性和合理性。但是從目前我國的企業生產經營情況來看，很多企業目前仍舊存在較為嚴重的材料浪費情況，不但導致十分嚴重的社會資源的浪費，也導致企業自身的經濟效益出現了嚴重的影響。企業在進行材料選擇和使用的時候，過多的隨意性導致容易出現較多的不合格產品，次品在報廢的時候容易出現一些相應的垃圾，進而導致企業的自身的資源管理出現嚴重的惡性循環。

二、現代化視角下企業成本管理途徑建設策略分析

（一）優化人力資源管理

對于任何單位來說，進行全面的綜合人力資源管理都是十分有必要的。人力資源的優化和管理是確保企業良好發展不斷提升自身綜合實力的關鍵。企業在進行科學發展的同時，需要從人力資源的角度進行管理，企業在前期需要使用相應的資金對員工進行精細化的管理和培訓，確保員工自身的工作能力和綜合素質的穩步提升。從長遠角度來說，員工自身水平的提升，就是在不斷的提升企業自身的核心競爭力。

（二）轉變企業成本觀念

從目前我國的企業成本的觀念來說，其發展的狀況并不理想。所以企業在進行成本管理的時候，必須要努力的轉變傳統的企業成本管理觀念。通過成本經營性的控制成本規劃的轉變，提升整體的成本控制規劃水平。另外還需要注重企業自身成本核算以及成本控制的轉變情況。對于產品的制造，需要從成本的管理入手，不斷的轉變成本的管理水平，從靜態的成本管理逐漸的轉變為動態的全面成本管理。

（三）運用科學成本管理模式

從目前的經濟形式情況來看，很多企業很注重自身的經濟發展以及成本的控制水平，所以開始選擇摒棄原有的成本管理模式。通過不斷的學習國外的先進經驗和方法，實現了企業自身實際情況和市場動向的控制，進而獲得了適合企業自身發展的相應成本管理方法。通過多個環節的全面合理控制，利用科學的成本管理模式，實現了企業的長遠經濟發展，提升了企業在市場中的綜合競爭力。

三、企業成本管理趨勢分析

從目前我國的企業經濟發展的情況來看，企業的發展需要以全方位的成本管理為基礎，通過全面預算管理及研發、生產、銷售等環節的良性運作可以取得較好的企業成本效應，為最終實現企業戰略目標奠定扎實的基礎。通過深入的研究發現，企業的成本管理策略本身具有多樣性和包容性，所以對非傳統成本管理的認識需要摒棄以往的單一性和片面性。企業想要提升自身的現代化成本管理水平，必須要在認清企業發展階段的基礎上進行多方面的辯證和分析，進而才能獲得企業成本管理水平的穩步提升。通過科學的、合理的加強多環節成本的控制力度來更好的提升企業的發展水平，以實現企業價值最大化，確保在激烈的市場競爭中保持良好的市場競爭力。

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