基層供電企業(yè)員工的福利保障管理分析

趙璐 孫磊

國網(wǎng)江蘇省電力公司泰州市姜堰區(qū)供電公司

基層供電企業(yè)員工的福利保障管理分析

趙璐 孫磊

國網(wǎng)江蘇省電力公司泰州市姜堰區(qū)供電公司

隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提高，電力企業(yè)也得到了比較穩(wěn)定的發(fā)展。在社會市場競爭越來越激烈的實際情況下，人力資源管理已經(jīng)成為了電力企業(yè)新的管理重點，而福利保障管理作為人資管理的主要內(nèi)容，更是企業(yè)管理工作的重中之重。文章主要研究基層供電企業(yè)員工的福利保障管理。

基層供電企業(yè) 人力資源管理 員工福利保障管理

引言：在現(xiàn)代越來越激烈的市場環(huán)境下，人才已經(jīng)成為了企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)間的競爭，就是人才的競爭。在現(xiàn)代的電力企業(yè)中，快速發(fā)展的建設(shè)規(guī)模以及信息化建設(shè)，必須要有良好的人資管理體系作為支持。對此，為了保證更好的人資開發(fā)以及管理，員工福利保障管理工作的開展就顯得尤為重要。

一、基層電力企業(yè)員工福利保障管理的意義

基層電力企業(yè)的員工福利管理，一方面，關(guān)系著員工的切實利益，另一方面，也在極大程度上影響著企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。健全、合理的企業(yè)員工福利管理體系，能夠使員工更加積極的開展企業(yè)的各項工作，切實推進企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.強化企業(yè)凝聚力。通過企業(yè)員工福利管理制度的切實開展，能夠在極大程度上增強員工對企業(yè)的歸屬感，形成企業(yè)的凝聚力[1]。企業(yè)在相關(guān)法律法規(guī)允許的范圍之內(nèi)為員工提供健全的福利保障，既滿足了其在物質(zhì)方面的實際需求，也使得員工在精神方面獲得了收獲。這對于員工要說，是一種非常大的激勵，能夠切實激發(fā)員工的工作積極性，并為了企業(yè)的運營戰(zhàn)略以及發(fā)展目標而努力。如此，在員工方面，得到了薪資福利上的切實保障，滿足了工作的動力需求。在企業(yè)方面，實現(xiàn)了對整體凝聚力的聚集，有利于形成核心競爭力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢的競爭地位。

2.優(yōu)化企業(yè)人資結(jié)構(gòu)。員工福利管理作為企業(yè)人資管理的重要工作內(nèi)容，實現(xiàn)對人資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，是其主要的作用之一。首先，完善的福利管理，能夠使員工的工作得到穩(wěn)定，有利于形成企業(yè)內(nèi)部的良性競爭機制。以此，能夠使員工主動的進行自我學(xué)習(xí)、自我提高，進而使企業(yè)的整體人資素質(zhì)得到優(yōu)化。其次，良好的福利制度，能夠形成對企業(yè)外人才的強大吸引力，有利于企業(yè)的現(xiàn)代化人才引進，并通過引進人才帶動企業(yè)其它員工，以此優(yōu)化人資結(jié)構(gòu)。

3.建設(shè)良好企業(yè)環(huán)境。工作環(huán)境是影響企業(yè)運營管理的重要因素之一，也是各大企業(yè)管理工作的重點內(nèi)容，而通過福利管理的開展，能夠推進企業(yè)形成良好的工作氛圍。一方面，通過對員工基本福利的保障，有利于培養(yǎng)企業(yè)的向心力，使得企業(yè)決策者的決策能夠?qū)崿F(xiàn)更好的完成，有利于形成積極向上的企業(yè)工作氛圍。另一方面，通過福利管理，能夠形成激勵機制，可以有效的激發(fā)企業(yè)間的良性競爭意識，建設(shè)具有競爭環(huán)境的企業(yè)氛圍。

二、基礎(chǔ)電力企業(yè)的員工福利保障管理策略

經(jīng)過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，員工福利管理工作的開展，不但能夠保證員工的基本權(quán)益，對企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的實際意義。在我國經(jīng)濟水平快速提高的客觀環(huán)境下，電力企業(yè)面臨著比以往更加嚴峻的競爭壓力。對此，為了推進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，就必須樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理觀念，正確認識員工福利管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義，開展符合企業(yè)運營實際的員工福利管理。

1.完善福利管理制度，建立福利保障體系。企業(yè)一切管理活動的開展，必須要有完善的管理制度作為依托，要想實現(xiàn)福利管理工作的切實開展，首要的就是健全管理制度[2]。首先，企業(yè)應(yīng)該始終堅持以人為本的基本工作原則，在管理工作中，一定要讓員工時刻感受到企業(yè)的關(guān)懷以及溫暖，將企業(yè)的文化內(nèi)涵以及價值觀念傳遞給每一位員工。同時，要考慮到企業(yè)的基本運營情況，以及基本的員工需求，開展有針對性的福利制度。例如：在基層電力企業(yè)中，有非常多的基礎(chǔ)電路管理維修人員，對于這些員工，必須要根據(jù)其工作績效，給予相應(yīng)的福利待遇，使其能夠更加積極的開展工作，保證電路的安全、穩(wěn)定。同時，應(yīng)該建立長效機制，不斷吸取員工的實際需求，使福利管理能夠更加體現(xiàn)人文意義。例如：對于退休的老員工，應(yīng)該建立退休生活保障機制，提高退休員工的生活品質(zhì)。

2.樹立管理觀念，規(guī)范管理流程?，F(xiàn)階段，雖然許多基層電力企業(yè)都建立了比較健全的企業(yè)員工福利管理機制，但是，一些企業(yè)的員工對福利機制的認識并不明確，導(dǎo)致福利管理的實際效果受到了一定的制約。對此，企業(yè)應(yīng)該加大宣傳力度，使員工明確福利管理的意義以及開展方式。以此促進管理工作的更加順利實施，保證福利管理的效果能夠得到切實的體現(xiàn)。同時，應(yīng)該建立起規(guī)范的福利管理流程，并使企業(yè)的員工能夠了解這一流程。一方面，可以保證福利管理工作的順利開展，避免了因管理流程混亂造成的福利分配不合理、對員工的關(guān)懷不夠、福利與員工的實際需求不符等問題的發(fā)生。另一方面，能夠規(guī)范管理人員的管理活動，防止因管理人員主觀原因造成的截留員工福利、以人情分配福利現(xiàn)象，保證企業(yè)福利管理的公平、公正。

3.應(yīng)用信息技術(shù)，推進專業(yè)化管理。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高度發(fā)展，計算機技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)深入的滲透到了人們生活的方方面面，其在企業(yè)管理中的應(yīng)用，極大程度上提高了管理效率，保證了管理工作的準確性。對此，在基層電力企業(yè)的員工福利管理工作中，應(yīng)該積極的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，以此推進福利管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。一方面，應(yīng)用信息技術(shù)，能夠避免人工管理的主觀能動性，保證管理流程的規(guī)范化，以及管理信息的準確化，有利于提高管理的效率。另一方面，運用信息技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)大部分工作的自動化處理。例如：信息采集、信息處理、核算等等，極大程度上降低了管理的人力資源投入以及資金投入，促進了福利管理工作的專業(yè)化發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，隨著我國電力企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)員工福利管理工作的開展顯得越來越重要。對此，相關(guān)管理人員應(yīng)該立足時代發(fā)展的角度上，樹立現(xiàn)代化的管理觀念，推進基層電力企業(yè)福利管理工作的切實開展。

[1]林代桂.試論信息技術(shù)在水利工程建設(shè)管理中的運用[J].江西建材,2016,06：140+145.

[2]劉香驛.在水利工程建設(shè)管理中信息技術(shù)的應(yīng)用研究[J].黑龍江水利科技,2016,4406：138-140.