分析企業財務管理中內部控制與設計方法

肖艷艷 首都經濟貿易大學

分析企業財務管理中內部控制與設計方法

肖艷艷 首都經濟貿易大學

針對企業財務管理中內部控制與設計的價值進行分析，基于企業財務管理的實際情況，探究內部控制與設計的現狀，其問題突出表現在市場發展環境日益變化，財務管理理念未能接軌；企業發展方向發生轉變，財務管理體制不夠健全以及內部控制缺乏長遠規劃，財務監管重視程度不足等方面，最后基于市場發展環境提出企業財務管理中內部控制與設計的相關建議，以期能夠真正發揮財務管理的價值，實現企業經濟效益的持續提升。

企業財務管理 內部控制 內控設計

財務為企業發展的基礎，關系到企業的資金應用情況與企業的周轉能力。隨著社會主義市場經濟的快速發展，企業財務管理的價值愈發突出，如果處理不當，則可能對企業造成較大影響。企業財務管理即為通過應用價值形態對企業的資金運作情況進行分析，實施綜合性計劃與管理，保證企業財務管理的作用能夠凸顯，為企業的發展奠定良好的基礎。文章將基于當前企業財務管理的實際情況加以分析，希望能夠對企業的發展奠定良好的基礎。

一、企業財務管理中內部控制與設計的價值分析

企業財務管理中內部控制與設計，能夠規范與約束企業的財務活動，保證會計信息的全面與真實,，對企業的發展能夠產生重要影響。

（一）規范與約束企業的財務活動

企業內部控制指的是在明確且專業的管理制度下，制定風險預防與監管目標，通過全方位構建的方式實施管理體系控制[1]。企業內部控制為全面風險管理中的重要組成部分，對企業各項活動的運行與發展能夠產生重要影響。

企業內部控制屬于企業財務管理中的重要組成部分，需要將企業財務管理活動與企業各生產、經營活動相互融合[2]。企業可以通過控制論的基本原理及方式等，以先進的管理理念與管理方式提升財務管理的總體質量，約束與規范企業財務活動，通過一系列的財務管控方式、技術等，更好的完成財務管理工作，發揮財務管理的價值。

（二）保證會計信息的全面與真實

企業的內部控制活動具有明確目的，就企業內部控制自身而言，其管理的理念與方式將會直接影響企業的財務管控效果及管控效率[3]。企業內部財務控制作為當前經濟時代發展中的產物，已經逐漸成為一種必然趨勢，有效的內部控制財務管理方式能夠提升企業會計信息的準確度，促進企業各項生產與經營活動的有序開展，也是企業持續發展的重要保障。

二、企業財務管理中內部控制與設計的現狀分析

縱觀當前企業財務管理中內部控制與設計的實際情況來看，多存在著市場發展環境日益變化，財務管理理念未能接軌；企業發展方向發生轉變，財務管理體制不夠健全以及內部控制缺乏長遠規劃，財務監管重視程度不足等方面問題。

（一）市場發展環境日益變化，財務管理理念未能接軌

21世紀以來我國企業面臨的世界競爭愈發激烈，世界經濟一體化發展趨勢對現代企業的發展造成較大影響，很多企業由于難以適應當前的市場發展趨勢與競爭節奏而面臨破產。而企業破產的原因中，財務管理方式不當占據著一定的比例。

相較于國外一些發達國家企業財務管理情況來看，我國財務管理的理念與財務管理的方式相對比較落后[4]。企業之間競爭愈發激烈的背景下，財務管理工作的質量卻難以得到保障，財務管理理念沒有與當前的市場發展環境，世界經濟發展趨勢接軌，未能將現代化的管理理念融入到企業管理活動中，影響著企業的自身管理能力，不利于現代企業的長遠發展。

（二）企業發展方向發生轉變，財務管理體制不夠健全

我國自加入世界貿易組織之后，企業改革的速度不斷加快，傳統的成本控制方式逐漸無法適應當前的時代發展節奏，財務管理的方式比較落后，阻礙了企業的發展，企業的競爭能力相對較差。近些年來我國企業發展方向逐漸從“集約型”模式轉變為“規模型”模式[5]。激烈的市場競爭環境下要求企業需要構建完善、成熟的管理制度。

企業若想得到全面的發展，則需要建立健全企業發展機制，制定內部控制體系，摒棄落后的管理體制，應用創新型的財務管理與內部控制體系，增強自身的企業競爭力，實現企業的持續發展。

（三）內部控制缺乏長遠規劃，財務監管重視程度不足

我國企業財務管理與內部控制中存在著投資人與經理人之間意見不統一的問題，經理人為了獲取豐富的利益，往往會忽視預期目標，內部控制缺乏長遠的規劃。這種問題影響下，致使企業易于陷入短期發展誤區中，但是長時間問題的存在，則會阻礙企業的發展。

同時，一些經理人為了自身的利益，會出現私權吞并投資人的財產問題，從而對企業會造成較大的經濟損失。針對于上述問題，需要對財務管理工作加以監管與控制，需要對經理人實施有效監管，通過科學的財務管控方式，實現企業經濟效益的最大化增長，保障投資人的利益，為企業的發展奠定良好的基礎，以科學的管理制度約束人，實現企業的持續發展。

三、分析企業財務管理中內部控制與設計方法

企業財務管理活動中，可以通過提升財務管理重視程度，強化企業內部控制意識；健全企業財務管理制度，嚴格管控企業員工行為以及加強財務管理監督力度，及時消除財務管理問題等方式實現內部控制與設計，為現代企業的發展創設良好的條件。

（一）提升財務管理重視程度，強化企業內部控制意識

企業管理層的財務管理與內部控制重視程度，會直接影響企業財務管理工作是否能夠有序開展。企業管理人員需要全面提升內部控制的重視程度，且將企業財務管理工作與企業各項活動相互融合。

比如可以將企業財務管理理念融入到企業文化管理中，做好內部宣傳活動，從而提升企業內部工作人員的內部控制理念；企業管理人員需要發揮模范帶頭的作用，積極踐行科學的財務管理理念，遵守相關的內部控制規范，切實發揮財務管理的價值。在此基礎上，企業內部管理層如果出現違反財務內部控制制度的行為，則需要及時予以懲罰，且公布處罰的情況，發揮“以儆效尤”的價值，構建明確的企業財務管理內部控制模式。

（二）健全企業財務管理制度，嚴格管控企業員工行為

企業內部控制制度的構建，對企業財務管理的總體效果能夠產生重要影響，在設計與制定內部控制制度的過程中，需要基于財務管理的實際情況，制定科學且符合自身發展的內部控制制度，為企業的發展奠定良好的基礎。企業內部控制涉及到各個部門，故而需要充分考慮各個部門之間的聯系，不能僅僅依靠財務管理人員進行制度制定，需要將財務管理與內部控制制度融入到企業各項活動中。基于市場經濟發展的現狀加以分析，制定適合于企業發展的財務管理制度[6]。

在明確制定財務管理與內部控制制度基礎上，需要強化各項制度的執行與管理力度。企業需要積極踐行各項管理制度，在實施財務管理與內部控制的過程中，需要明確分工。企業可以實施崗位責任制度，將細節性的任務交由工作人員予以處理，明確每一位工作人員的崗位特點與職業范圍等，使每一位工作人員均能夠“權責分明”，保證各項財務管理活動的有序開展。

（三）加強財務管理監督力度，及時消除財務管理問題

企業內部審計屬于內部控制的重要環節，而內部審計工作關系著企業的財務管理，故而需要完善內部審計機構，發揮財務監督與管理的價值，及時發現財務管理中的漏洞與不足之處，且予以積極處理。

同時，還需要加強財務管理的監督管理制度，在指導會計與財務管理人員學習專業業務知識外，還需要加強職業素養的培養，增強其綜合素質。

四、結束語

新時期背景下，企業需要明確認識到財務內部控制的重要影響，基于企業是實際發展現狀與市場發展環境予以綜合分析。通過提升財務管理重視程度，強化企業內部控制意識；健全企業財務管理制度，嚴格管控企業員工行為以及加強財務管理監督力度，及時消除財務管理問題等方面問題，為現代企業的發展與狀態奠定良好的基礎，避免各類不良問題的發生，切實發揮企業內部財務管理與控制的價值。

[1]年素英.環境保護“費改稅”對企業財務管理的影響及對策——基于內部控制的視角[J].綏化學院學報,2016,36(12):4-6.

[2]周磊.內部控制框架下商貿類中小企業財務管理的風險控制策略[J].商業經濟研究,2016,(20):173-174.

[3]吳雪珍.內部控制在集團型企業財務管理中的應用與實踐探析[J].中國市場,2016,(31):172-173.

[4]王磊.論電力企業財務內部控制體系的構建——基于風險管理視角的分析[J].企業導報,2014,(20):8-9.

[5]陳彬慈.中小企業財務管理后危機及應對策略研究——基于會計制度和內部控制的分析[J].中國商貿,2012,(19):155-156.

[6]謝保花.論內部控制在企業財務管理中的重要性及應用[J].現代商貿工業,2011,23(23):207-208.

肖艷艷（1984-），女，湖南懷化人，就讀于首都經濟貿易大學，碩士學歷，現于卡友支付服務有限公司北京分公司從事財務工作，研究方向：內部審計控制。