淺談供給側改革與企業財務管理

汪志 中國電信股份有限公司安徽分公司

淺談供給側改革與企業財務管理

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供給側改革是新背景下促使要素配置最優惠的經濟結構性改革，屬于當前的新戰略改革，對我國各項事業的發展起到良好的發展作用。供給側改革對我國的企業財務管理提出新要求，要求其不斷創新發展，來配合供給側改革，基于此，作者結合自身工作經驗，對供給側改革與企業財務管理進行分析，以供參考。

供給側改革 企業財務管理 理念 升級

引言

隨著時代快速發展，我國市場經濟不斷提升，從根本上實現了質的變化，但受市場機制不完善因素影響，部分企業的正常運行受政府的干預與影響，嚴重阻礙了經濟提升。在此背景下，供給側改革的實施，從根本上提升了企業的財務管理水平，轉變財務管理理念，完善財務管理體系，保證企業穩定的運行發展。

一、供給側改革含義

供給側改革是指，以生產、供給為基礎，利用合理有效的手段，提供當前市場需求的產品，以此來幫助企業提升自身的競爭能力與經濟效益，加強市場的占有率，形成良性的循環，保證企業在當前的時代背景下，穩定發展。供給側改革的主要目的是改變當前市場的需求與供給失衡現狀，減少資源的浪費，避免企業盲目擴張、盲目生產以及盲目投資，清理現階段的“僵尸企業”，淘汰落后產能企業，明確市場發展的趨勢，以此來創造新的經濟增長點。具體來說，當前供給側改革主要包含五項基本任務：去庫存、去產能、降成本、去杠桿以及補短板，以此來促進企業有效運行[1]。

二、供給側改革對企業財務管理的影響

（一）影響當前企業的財務信息支持系統

傳統企業的財務管理信息的主要經濟來源是財務會計信息，并且受信息來源的靈活性不足與單一性影響，企業財務管理未能建立完善的全面管理控制理念，阻礙財務管理水平的提升。受供給側改革影響，部分企業將供給側的理念與財務信息系統相融合，整合現階段財務信息的應用領域與信息的生成，以供給端作為出發點與基礎，構建完善的企業財務管理信息系統，從而實現各功能與財務信息支持系統協調的目的，提升其靈活性。

（二）對傳統財務管理思維模式的影響

隨著電子商務時代來臨，當前消費者呈現出多元化的需求，供給側的結構性改革促使統企突破了傳統發展理念與思維方式的束縛，導致傳統的財務管理模式逐漸滿足不了當前時代的需求。例如，當前供給端的企業由于自身對發展模式與模式創新的認識力度不足，將現階段企業的財務管理創新工作忽略，并不斷邊緣化，從根本上影響企業結合時代需求制定新的發展戰略，自我定位不明確，最終導致供給側改革效率較低。

（三）對財務管理人才的影響

在當前時代背景下，企業的快速發展是以優秀的人才為基礎，利用高素質的財務管理人才，實現財務主體創新，同時利用人才的管理能力與儲備，加快供給側改革在企業財務管理中的實施步伐?，F階段，我國大部分企業從根本上忽略了人才發展戰略，高素質專業化的財務管理人才引進力度不足，導致人才匱乏，管理工作長期處于落后狀態，制約企業快速發展。

（四）影響財務管理的控制與決策

供給側結構改革對于企業的市場資源配置產生直接的影響，能有效提升企業的經營決策能力與控制能力，矯正當前企業的要素配置與供給結構，從根本上實現供給平衡。但當前我國部分企業的財務管理工作的應用與分析不夠完善，難以對相關的經濟活動進行有效的控制與管理，同時忽略對財務管理工作的創新應用，控制方法與模式滿足不了當前的時代需求[2]。

三、供給側改革背景下企業財務管理工作的創新轉型

（一）完善財務管理機制提升創新意識

在當前的時代背景下，為滿足現階段的需求，企業必須順應時代發展，利用供給側改革轉變傳統的財務管理理念與模式，將企業自身的文化與財務管理精細化理念相融合，形成良好的文化氛圍，并與員工自身的利益相連接，建立科學合理的規范化績效考核標準，利用全新的企業經營理念，促使員工積極開展工作，同時激發自身的創造意識與創新意識，制定完善的企業發展規劃，滿足各個經營環節的業務流程需求，從而形成動態化的監督管理機制與財務管理機制，與供給側改革相結合，從根本上提升企業的財務管理工作質量。與此同時，相關企業還應做好稅收籌劃工作，具體來說，主要包括以下幾點：第一點，明確進行稅收籌劃的根本目的是降低企業的稅收成本，提升稅收籌劃基礎工作的工作效率，加強工作人員自身的稅收意識，避免違反稅法規定的情況出現，保證財務管理工作有效進行：第二點，加強對現階段稅收政策的合理利用，以供給側背景為基礎，聘請專業的工作人員對現階段最新的稅收政策進行分析，以不違反相關的稅收政策為前提，進行有效的稅收籌劃，以此來提升企業資金的利用效率，利用資金創造出更大的經濟價值；第三點，結合法律依據設計完善的會計與憑證，并以此作為稅收籌劃的前提，保證企業的稅務籌劃通過相關部門的稅務檢查，規范會計核算，幫助企業提升經濟效益。

（二）加大力度引進高素質人才

現階段，企業現有的財務管理人員自身的創新意識不高，創造能力不強，基于此，針對當前現狀，企業應結合實際情況，制定完善的人才管理機制，加大力度引進高素質人才，明確供給側改革的趨勢，優化財務管理課程安排，保證企業原有的財務管理人才提升自身的專業水平與素養，加強對先進知識的學習，了解財務管理工作的未來發展方向，提升原有人才的工作效率，保證企業穩定運行。與此同時，建立科學合理的人才與資源的管理機制，拋出高薪酬、高待遇、廣闊的發展空間，吸引大量的高素質、高水平以及專業能力較強的全能型人才加入到企業中，同時利用人才自身的先進管理理念，開拓創新，并積極納言獻策，保證企業在發展過程中財務管理工作能同時發展，形成良性循環。同時，加強引進人才參與到企業管理的決策中，為管理人員提供導向性建議，精準把握企業未來的發展方向，制定符合企業未來發展趨勢的財務管理計劃，引導企業決策人做出最正確的決策。

（三）靈活掌握決策控制能力創新財務管理應用

企業想要在市場競爭激烈的今天有效發展，必須以側改革理念為基礎，加強對企業未來發展的規劃，提升戰略性改革力度，靈活掌握自身的決策控制能力，創新財務管理應用，保證企業高效發展。具體來說，主要從以下幾方面入手：第一點，加強兼并收購方式的利用，合力對企業當前的產業進行升級轉型，從而營造出資源互補、互利共生的局面，減少現階段的無效供給，提升有效的供給，保證資金的利用效率，獲得良好的改革成效；第二點，利用精益化管理、質量化管理等模式，將企業內部的機構協同效率有效提升，并與側改革的稅收政策相結合，合理開展稅務籌劃工作，利用籌劃的資金幫助企業獲取更大的經濟效益；第三點，擴大企業自身的影響力，靈活利用現階段的網絡平臺眾籌、互聯網籌融資、電子商務等財務管理新工具，同時汲取優秀企業的管理經驗與方法，以此來實現企業財務管理的高效率[3]。

（四）建立信息化的財務管理平臺

當前，信息技術快速發展，計算機逐漸普及，能有效的提升工作效率，在此背景下，應提升傳統企業財務管理的信息技術應用水平，建立信息化的財務管理平臺，以“互聯網+財務管理”為基礎，將互聯網的模式、互聯網思維、互聯網技術以及互聯網渠道等全方面的深入到企業財務管理中，豐富財務管理技術，整合財務管理與信息技術，并加強二者的融合，以此來提升管理決策的經濟性，實現資源共享，保證企業經濟飛速發展。建立具備現代影像功能與異地原始單據智能掃描功能的財務管理系統，從根本上實現邏輯上的集中，物理上的分散管理，保證管理工作有效進行。云計算與大數據的應用，使當前財務管理信息系統逐漸轉變為智能化財務管理系統，是企業實現信息化管理的重要方式，其原理是以原有的系統為基礎，加強云計算服務與大數據的應用，促使企業的內外部的財務信息集成，提升財務管理工作效率。

四、結論

綜上所述，在供給側改革背景下，企業的財務管理工作受到影響，因此，相關工作人員應加強對供給側改革內涵的深入分析，從多角度為進行思考，利用科學有效的措施與方法，轉變現階段企業財務管理的傳統觀念，掃除企業發展過程中的障礙，提升市場適應能力，從而將供給側改革的重要作用充分發揮出來。

[1]楊琳.供給側改革背景下企業財務管理存在的問題與對策研究[J].經濟研究導刊,2017,27:85-86.

[2]張樂君.基于供給側改革下企業財務會計內部控制管理的改進[J].現代經濟信息,2017,11:248.

[3]張帆.供給側改革對傳統能源類企業財務管理的影響及措施探討[J].經濟研究導刊,2017,10:103+110.

汪志（1982.10-），男，漢族，安徽桐城人，本科學歷，中級會計師。