新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析

巴一亦 河南省鄭州市明新中學(xué)

新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析

巴一亦 河南省鄭州市明新中學(xué)

隨著新會計(jì)制度的實(shí)施，給企業(yè)和高校在發(fā)展的過程中帶來了一定的壓力。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，需要不斷的對管理模式進(jìn)行改進(jìn)。提高管理的質(zhì)量和效率，保障公眾的利益，帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文主要對新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析。

新會計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理模式 分析

財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心部分，財(cái)務(wù)決策主要依據(jù)會計(jì)信息進(jìn)行。新的財(cái)務(wù)管理模式的出臺，提升了管理的制度和手段，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展，提升了管理的水平和績效。新會計(jì)制度在運(yùn)行的過程中，需要對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析和研究，促使財(cái)務(wù)管理模式能夠適應(yīng)新會計(jì)制度。

一、新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理模式的影響

1.影響財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理的過程中，需要設(shè)立一定的目標(biāo)。在會計(jì)管理的過程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，實(shí)現(xiàn)價值的最大化。還要保證參與的各方都能實(shí)現(xiàn)利益的最大化。近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展過程中，呈現(xiàn)出不一樣的態(tài)勢，市場中出現(xiàn)的企業(yè)在不斷增加，而新的會計(jì)制度的出臺，不僅與實(shí)際的利益有關(guān)，還包括科學(xué)研發(fā)費(fèi)用資本等相關(guān)的問題，因此，新會計(jì)制度對管理目標(biāo)有一定的影響。

2.影響財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理的最大目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，新會計(jì)制度的出臺在一定的程度上影響了財(cái)務(wù)管理的理念。影響主要體現(xiàn)在幾個方面。首先就是新會計(jì)制度對其中涉及的各類財(cái)務(wù)報(bào)表都進(jìn)行明確的要求，在制表的過程中需要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行，在管理的過程中也要結(jié)合實(shí)際從多角度對會計(jì)信息進(jìn)行分析。其次新的會計(jì)制度通過財(cái)務(wù)的方式協(xié)調(diào)各項(xiàng)員工福利以及補(bǔ)貼，保證價值分配的科學(xué)、合理性。最后，通過對新會計(jì)制度的各項(xiàng)內(nèi)容的分析可以清楚的看到，無論是政府還是實(shí)際生產(chǎn)的企業(yè)在運(yùn)行的過程中，對資產(chǎn)的分配都比較重視，而企業(yè)對產(chǎn)值的增長關(guān)注度更高，首先注重經(jīng)濟(jì)價值，這就是對財(cái)務(wù)管理理念的一種創(chuàng)新改變。

3.影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。新會計(jì)制度的出臺對風(fēng)險(xiǎn)管理這一部分也做了相應(yīng)的規(guī)定和改變，幫助政府和企業(yè)在經(jīng)營管理中提升風(fēng)險(xiǎn)防范的意識，在管理中加強(qiáng)防范。同時，在新會計(jì)制度運(yùn)行的過程中，債務(wù)重組與房地產(chǎn)投資等各項(xiàng)會計(jì)都可以應(yīng)用公允價值，這在一定程度上體現(xiàn)了會計(jì)制度的國際化。在此過程中，了解實(shí)際企業(yè)的收入與虧損的項(xiàng)目，進(jìn)而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

二、新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理策略

1.明確現(xiàn)代價值觀的財(cái)務(wù)管理策略。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展?fàn)顩r有著直接的關(guān)系，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的改善。新會計(jì)制度的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了在管理目標(biāo)上的改變，知識最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐漸取代利益最大化的趨勢十分明顯。這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐漸取代利益最大化的管理趨勢很明顯。在傳統(tǒng)的管理過程中，企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益經(jīng)常會不顧職工和債權(quán)人的利益，這樣不利于企業(yè)的長久發(fā)展，無法實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

2.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理。在新會計(jì)制度條件下，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能發(fā)揮著重要的作用。計(jì)算機(jī)軟件在管理中的應(yīng)用，提升了財(cái)務(wù)管理的效率，保證財(cái)務(wù)管理的真實(shí)有效性，提高管理的水平。因此，做好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理十分的關(guān)鍵，需要不斷的完善信息系統(tǒng)管理體系。

三、新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管，理模式

1.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式就是集團(tuán)掌管財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，然后根據(jù)旗下子公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行財(cái)務(wù)管理命令的下達(dá)，各個分公司的財(cái)務(wù)管理受到集團(tuán)的限制，重大的問題需要上報(bào)集團(tuán)進(jìn)行最終的決策，子公司沒有決策權(quán)。在集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式下，避免了分公司在決策中出現(xiàn)問題，也可以更加集中的對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任更加明確。在企業(yè)自身運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式具有其自身的特點(diǎn)。首先集權(quán)式的管理可以有效的降低管理上的成本，提高管理的效率。其次，由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，能夠保證各個分公司與集團(tuán)的管理目標(biāo)一致，避免出現(xiàn)各種問題紛爭。最后，集權(quán)式的管理模式能實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，將各部分資金進(jìn)行匯總，有利于集團(tuán)進(jìn)行支配，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時減少在經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)在運(yùn)行過程中財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定與安全性。

2.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。在財(cái)務(wù)管理模式的過程中，分權(quán)管理模式也是十分關(guān)鍵的，在這一模式中，子公司對財(cái)務(wù)的管理和支配的作用就比較大，基本上就屬于自己進(jìn)行決策，不需要對上級公司進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)，屬于獨(dú)立的一部分。不管是企業(yè)的經(jīng)營、員工的福利、日常的花銷都擁有較大的決策權(quán)，同時承擔(dān)的責(zé)任也相對比較大，一旦出現(xiàn)問題也需要子公司進(jìn)行承擔(dān)。總公司并不會直接對子公司的財(cái)務(wù)分配進(jìn)行干預(yù)，只是會進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。這樣的管理模式有利于子公司在財(cái)務(wù)管理上的決策權(quán)，能夠有效的增強(qiáng)員工的工作熱情，調(diào)動員工的積極性，也能發(fā)揮公司人員的才能，促進(jìn)其發(fā)展，為公司盈利創(chuàng)造更多的機(jī)會，同時降低了總公司在管理上負(fù)擔(dān)，避免了總公司財(cái)務(wù)管理干預(yù)帶來的不利影響。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的會計(jì)管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，而新會計(jì)制度下的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。新的會計(jì)制度無論是在管理理念上還是在經(jīng)營分析上，都存在創(chuàng)新性。而且新的財(cái)務(wù)管理模式對政府和企業(yè)來講都是一種全新的挑戰(zhàn)，能夠促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動了財(cái)務(wù)管理模式的完善。

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