關于強化企業內部審計的幾點思考

王玲

摘 要：一個企業要想長期發展，內部的管理至關重要。并且一些規模較大的企業或者集團，規模的不斷擴大，業務的不斷拓展，企業需要處理的事務也越來越多。所以就需要在內部建立審計部門對企業進行管理，促進企業的長期發展。

關鍵詞：企業管理 內部審計 思考

在企業管理中心，存在著許多矛盾的關系，其中最為突出的是經營者和投資者之間的矛盾，如果不能權衡兩者之間的利益，企業很難進一步發展，因為企業的發展是缺一不可的。由此可見，建立內部審計部門進行調節的重要性。

一、如何強化企業內部審計的作用

（一）脫離傳統管理觀念

市場經濟在改革開放不斷深化的背景下飛速發展，正是隨著市場經濟的發展，市場的寬度和廣度不斷延伸，但是也隨之伴隨著競爭愈發激烈起來。由此，在企業發展機會越來越多的今天，企業面臨著不少風險和困難。并且許多問題是潛伏的，難以發現，容易爆發的，一旦爆發，隨時都牽動著一個企業的命運。傳統的企業管理中，更多的是注重部門、員工等方面的系統管理，往往忽略內部審計的建設。因此，根據現在企業所處的市場情況來看，企業首先就需要脫離和摒棄傳統的管理觀念，重視企業內部審計部門的建設。

（二）充分認識內部審計部門的作用

在傳統的企業管理觀念中，內部審計部門是不受重視的。之所以內部審計部門不容易引起重視，是因為這個部門對于管理者和經營者的概念是模糊的。因此，要想建立好內部審計部門，就需要清楚了解什么是內部審計部門？以及內部審計部門的作用到底是什么？

以往，經營者和管理者都將內部審計部門視為是對企業經濟和財政方面進行控制的部門，由此他們不愿意啟用和重視這個部門，怕它成為企業投資和擴展的絆腳石。然而實際上卻又恰恰相反，審計部門是管理一個企業經濟和財政的運轉，而不是控制。我們可以從一些企業的經歷中發現，沒有一個好的審計部門，往往當這個企業發展到一定程度時，人力、資金、投資等等方面都會出現問題。所以，企業在建立內部審計部門時，要清楚的意識到，內部審計部門更多是在于“管理”，成為一個企業的管家、秘書，而不是控制企業的統治者。

（三）提高內部審計部門的地位

當做好了建設內部審計部門的“準備工作”之后，就要學會最大程度的提高內部審計部門在企業中的地位，這樣才能夠發揮內部審計部門的價值和職能。那么如何讓內部審計部門的地位得到提高呢？需要明確讓審計部門的地位高于其他部門的地位。此處的高于并不是一種不平等，更多的是指，讓內部審計部門能夠有足夠的威信，以及能夠領導和管理其他部門經濟財政使用的能力。再者，對于內部審計部門自身，也要做好管理工作。最后，要明確內部審計部門是獨立的，即是直接屬于董事會的。這樣，就能夠更好的在更高的位置，對于其他部門進行管理，也能夠讓審計部門避免與其他部門產生“瓜葛”。提高內部審計部門的地位，發揮其最大的職能。

二、內部審計部門自身的建設

要想賦予內部審計部門領導和管理其他部門的經濟運作，內部審計部門自身就要達到一定的標準和要求。

（一）內部審計部門的立法建設

要讓這個部門有運作的支撐，就需要足夠的法律法規。這也是傳統的企業管理中所缺乏的。現今的審計部門法律法規，主要有兩種，分別為民間審計和國家審計。民間審計，即《注冊會計師法》；國家審計，即《審計法》。但是私人企業，即非國有企業并沒有相應的法律法規。內部審計也從這點與民間審計和國家審計產生了差距。因此，現在企業最需要的就是，頒布屬于私人企業的、相應的內部審計法律法規，這也是非企業因素，外部推動企業重視和建設內部審計部門的動力因素之一。也只有這樣，才能夠真正提高內部審計部門的地位和保證最大效率的發揮這個部門的作用。

（二）內部審計部門的職業化建設

加強內部審計工作法律法規建設不止是為企業內部審計部門的建設和工作開展奠定基礎，內部審計更需要走上職業化的道路。因為只有這樣，內部審計人員才可能在協調企業技術先進性和經濟的合理性、評價企業內部經濟活動、管理活動等方面擔負起主要職責。實際上，這也是西方企業管理的一個發展趨勢，也是值得我們在建設企業內部審計部門過程中借鑒的地方。

三、完善內部審計部門的管理體系

（一）合同化和業務化內部審計部門的業務

為了保證內部審計業務能夠在一定期限和一定的工作效率下完成業務，可以將審計部門采取和其他部門一樣的方式，采用合同制。使內部審計部門雖然在地位和實際工作內容和其他工作部門有所不同，但是能夠和其他部門一樣，有較高的工作效率和完整的工作和管理體系。

（二）市場化內部審計的業務

內部審計部門作為企業的一部分，也應該和市場接軌，即和企業的實際業務接軌。我們在上文提到，審計部門的命運也關乎一個企業的發展命運和財政運用效率，由此可見市場化內部審計業務的必要性和重要性。

（三）熟悉和了解內部審計部門業務

在挑選內部審計部門人員時也要進行嚴格挑選，因為這是一個嚴格、公正的部門，并且相關人員需要熟悉和了解相關業務，企業可以做出相應的工作前培訓。

四、結束語

要想讓一個企業跟上市場的腳步，更大范圍的擴展自己領域，能夠正確管理內部各部門之間的工作體系，能夠正確運用財政，都需要內部審計部門。這也是當下企業所需要的，綜上所述，本文對企業內部強化審計部門進行了思考和分析，對一些問題進行了歸納，并提出了相應的解決方案。

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