試析基于價值管理視角的管理會計在企業中的應用

程新建

摘 要：企業的價值鏈是企業創造價值的一個動態過成。價值鏈的管理是企業通過對生產過程中對產品價值形成的過程采取一定的有針對性的措施，以增值理念為中心，簡化企業的生產程序并提高企業的價值管理效率的管理過程。管理會計作為企業價值鏈管理中的一個重要的環節，通過對企業價值鏈上價值活動情況的分析、測評、控制的方式可以向企業的管理者反映真實的企業價值流動情況。管理會計的職責最重要之處在于對企業價值鏈進行優化和管理，采用相應的技術手段，對企業生產消耗的內部資源進行整合管理，消除不增值生產環節，降低低價值成本消耗，從而為企業在目前的市場競爭中創造更大的優勢。本文從價值鏈視角對企業管理會計的實踐和應用進行了簡要的闡述，為企業管理會計在企業中的定位做出了新的解讀。

關鍵詞：價值鏈 企業管理 管理會計

一、價值鏈會計管理研究背景

1985年，美國學者波特在著作《競爭優勢》中首先提出了價值鏈的概念。此后，價值鏈概念被多方學者接受，并逐步進行了豐富和完善。通過對于價值鏈概念的深入研究，學者們指出，企業的發展需要把自身的價值鏈同行業發展的價值鏈結合起來，才能制定出有利于企業核心競爭力增強的發展戰略決策。我國學者在價值鏈概念的基礎上結合我國企業發展的現狀首次提出了價值鏈會計的概念并對其應用進行了研究和探討。

在價值鏈研究的基礎上，管理會計的職能于定位都獲得了新的發展。所謂企業的管理會計，就是結合企業財務和業務的現狀，對企業的規劃、決策、評價和控制等方面發揮重要管理作用的會計職位。管理會計的對于企業的意義在于提升企業的管理水平，并不斷為企業創造更多的價值。所以說，管理會計同價值鏈會計在只能上有著很大的交叉。企業價值的增加必須依靠以價值為核心的企業管理模式，依托于企業價值鏈的管理體制。在價值鏈視角下，管理會計在預算管理、成本管理、資金決策和戰略目標制定等職能上都有了新的定義。同時也為管理會計為企業經營和發展創造更多的價值提供了必要的保障。

二、價值鏈視角下管理會計在企業中的優勢

（一）價值鏈視角下管理會計決策更加能符合企業戰略型發展目標

價值鏈視角下企業管理會計的最終目標就是要實現企業價值鏈上的價值增值。通過價值增值的方式，能夠更加有效地提高企業的生存和發展等能力以及在相同或相似行業中的綜合競爭力，讓企業在愈來愈激烈的市場競爭中能夠獲得更大的競爭優勢。從而實現企業的戰略發展目標。在價值鏈視角下，管理會計的工作能夠突破傳統管理會計管理對象只存在于企業內部的局限，在縱向價值鏈、橫向價值鏈和內部價值鏈三大理論體系的思想下，將管理會計的管理范圍拓展到企業的上下游合作企業、橫向競爭對手企業和企業內部供、產、銷及全部作業部門的管理上，從而實現戰略角度企業價值的增值，保證企業長期、持續的發展。

（二）價值鏈會計管理更加依賴于現金的信息化會計辦公基礎

信息的傳遞是價值鏈視角下管理會計工作的基礎。隨著科技和經濟的不斷發展，企業的競爭已經由單一的產品市場競爭拓展到了企業價值鏈與價值鏈之間的競爭。為了增加企業在競爭中的優勢，實現信息的實時集成與共享是管理會計當前面對的最大的難題。目前，網絡技術和信息技術的快速發展實現了企業內部各部門和企業價值鏈上的實時信息傳遞功能。管理會計通過企業信息管理的網絡化實現了企業分銷商、服務商與用戶需求的及時協調，根據市場和用戶的需求組織企業的生產和庫存，從而加速企業產品循環，減輕企業資金壓力，實現價值鏈上企業與原料供應商、產品分銷商和市場需求的一體化，保障企業在市場中的進一步發展。

（三）價值鏈視角下管理會計工作更加有利于企業成本效益原則的實現

管理會計為企業的服務宗旨就是要貫徹企業的成本效益原則。通過對于價值鏈的管理，管理會計在成本效益上能夠突破傳統上產品成本支出減少的理念拘束，將企業的管理由企業內部拓展到企業的整體價值鏈的所有環節中去。通過對企業自身在價值鏈中的地位分析，加強對上游供應商和下游分銷商的有效管理，管理會計能夠根據市場控制企業的生產模式和發展趨勢，從而制定出最適合企業的成本管理模式，并根據競爭對手的產品狀況，對自身的成本管理發展目標進行調整。在管理會計中引入價值鏈的管理思路，將逐漸引導管理會計決策從成本、收入等財務內容拓展到對價值鏈各個環節的管理，增強管理會計在企業管理和戰略決策中的作用。

三、價值鏈視角下管理會計在企業中的應用

（一）逐漸樹立起以價值創造為核心的管理會計工作理念

價值鏈視角下管理會計需要通過價值鏈信息的分析和管理來實現企業經營和發展模式制定。因此，加強企業價值創造和價值增長的意識環境，將更加有利于管理會計根據企業的現狀制定企業近期發展的資本結構和有效管理和激勵方案，從而實現企業價值的實現。企業的價值文化的滲透需要從企業管理層入手，通過學習和科學管理培訓工作，企業領導和管理會計需要認清企業的發展方向和價值鏈對于企業發展的重要影響。逐步確立以價值鏈為核心的管理會計體系，為企業的發展提供更多的管理信息、做好企業資金預算和成本管理等各項工作，實現企業管理會計在企業價值增加中的作用。

（二）重新定位企業發展中價值鏈管理的核心環節

在價值鏈視角下，管理會計在對企業的價值鏈增值環節進行確定時，不但要通過分析企業在價值鏈中所處的地位，更加要將價值鏈作為一個整體，通過計算整條價值鏈的整體利潤率，將價值鏈進行拆分和分解，找到有利于企業發展的價值鏈中的核心環節。管理會計通過對企業自身、上游供應商、下游分銷商和市場客戶需求的分析，可以協助企業的管理層在企業的發展戰略方向和經營范圍整合上做出更加合理的決策，從而降低企業的面臨的競爭壓力，為企業的發展創造更加優越的條件。

（三）實行價值鏈實現資金配置方法

當然，對于管理會計來講，企業的內部管理依然是企業價值鏈管理中的核心環節。只有加強企業自身的發展管理，才能夠讓企業作為一個整體，在相同和相似行業中處在一個更加有力的競爭地位，從而提升企業所處的價值鏈的核心競爭能力。根據企業價值鏈管理的需求，管理會計要根據自身的職責，加強企業的價值鏈優化管理和企業的資金配置工作，提高企業資金的使用效率。通過科學的價值計算方法，管理會計能夠有效地控制企業資金投入的方向是配置情況，在保障企業現金流穩定的基礎上，降低了由于凈現金流波動過大而產生的企業競爭風險。

參考文獻：

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