淺談堅持問題導(dǎo)向深化財務(wù)分析

伊涵涵

（勝利油田勝大集團總公司 山東東營 257000）

摘 要：財務(wù)分析是評價企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著全員成本目標(biāo)管理等管理活動的推進，財務(wù)分析日趨全面化、細(xì)致化、深入化，在企業(yè)經(jīng)營管理中起到了至關(guān)重要的作用。但是，財務(wù)分析還存在導(dǎo)向性不夠精準(zhǔn)等短板問題，制約了其作用的充分發(fā)揮。如何使財務(wù)分析更大限度的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營情況中的問題，并由此導(dǎo)向深入發(fā)掘問題根源，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。本文對此進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；問題導(dǎo)向；數(shù)據(jù)支持

一、財務(wù)分析的重要意義

財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經(jīng)濟管理活動。財務(wù)分析貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理的全過程，具有十分重要的作用。

1.財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)控制與監(jiān)督的重要手段

財務(wù)控制是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是要及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動的開展情況與目標(biāo)計劃之間的偏差，并對產(chǎn)生這些偏差的因素進行評價與分析。財務(wù)分析通過對數(shù)據(jù)的對比，各項指標(biāo)的差異分析，可以充分發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動中的問題，更好的展開財務(wù)監(jiān)督

2.財務(wù)分析是對企業(yè)財務(wù)狀況進行評價的重要依據(jù)。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，而財務(wù)分析則在企業(yè)財務(wù)管理中又起著舉足輕重的作用。企業(yè)財務(wù)分析將相關(guān)報表的數(shù)據(jù)內(nèi)容整理和歸納，將可能影響企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的各種因素進行比較，對企業(yè)現(xiàn)金流量、獲利能力、營運能力、償債能力等客觀科學(xué)評價，使企業(yè)管理層及時掌握各項經(jīng)營指標(biāo)和目標(biāo)完成情況，以便及時采取措施改進管理模式，整合企業(yè)資源，促進經(jīng)濟效益的提高。

3.財務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營管理提供重要的數(shù)據(jù)支持

財務(wù)分析可以系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，目的是了解過去、評價現(xiàn)在、預(yù)測未來，通過分析比較，將可能影響經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的各種因素和問題體現(xiàn)出來，并由此追溯原因，為企業(yè)內(nèi)部管理人員了解經(jīng)營情況、挖掘潛力，及時找出經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)，改善其經(jīng)營管理模式提供依據(jù)，促進經(jīng)營管理水平提高。

二、財務(wù)分析的現(xiàn)狀及存在的問題

財務(wù)分析是一項細(xì)致而復(fù)雜的工作，隨著管理趨于精細(xì)化，對財務(wù)分析要求也越來越高，在實際工作中，財務(wù)分析還存在著一些問題：

1.對財務(wù)分析的認(rèn)識存在片面性。

財務(wù)分析是一個系統(tǒng)工程，需要多部門配合完成，相關(guān)人員要具備全面的專業(yè)知識，熟悉企業(yè)財務(wù)狀況和報表數(shù)據(jù)。實際工作中，財務(wù)分析人員往往無法全面系統(tǒng)、有針對性地對經(jīng)營情況剖析，而是按照統(tǒng)一模板填報數(shù)據(jù)，財務(wù)分析應(yīng)用價值減弱。

2.財務(wù)指標(biāo)體系有待完善。

財務(wù)分析中通常會運用大量財務(wù)指標(biāo)分析對比，并將其作為績效考核的重要依據(jù)。目前多數(shù)企業(yè)所使用的財務(wù)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)都是按行業(yè)類別設(shè)定的，沒有考慮企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境，再加上越來越多的企業(yè)采用多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，很難統(tǒng)一指標(biāo)體系系統(tǒng)對比。指標(biāo)體系不完善，財務(wù)分析流于表象，無法滿足精細(xì)化經(jīng)營需求。

3.從財務(wù)分析中得到?jīng)Q策數(shù)據(jù)存在局限性。

財務(wù)分析主要依據(jù)是財務(wù)報表。財務(wù)報表并不是第一手原始數(shù)據(jù)，而是對相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整合。由于不同時期會計準(zhǔn)則及會計制度變化，企業(yè)選用的會計政策也會變化，可能造成報表前后口徑不一致，使得從財務(wù)報表中取得的數(shù)據(jù)可比性降低，影響財務(wù)分析數(shù)據(jù)對比。

4.財務(wù)分析中缺乏問題追溯和剖析。

財務(wù)分析是企業(yè)管理的重要參考和決策依據(jù)，但是財務(wù)分析往往側(cè)重于數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，卻常常沒有系統(tǒng)地對差異原因具體分析。受財務(wù)分析工作人員專業(yè)性等因素影響，如果沒有其他部門的配合，對產(chǎn)生該差異的問題根源，更難以提出解決辦法，使得財務(wù)分析產(chǎn)生局限性，沒有體現(xiàn)最大價值。

三、如何堅持問題導(dǎo)向深化財務(wù)分析

高質(zhì)量財務(wù)分析能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理問題，給企業(yè)管理層決策提供有效有力數(shù)據(jù)支持。進一步完善企業(yè)財務(wù)分析模式體系，發(fā)掘管理職能，找準(zhǔn)問題根源，更好滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要。

1.提高財務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量。

加強會計基礎(chǔ)建設(shè)，確保基礎(chǔ)資料的真實完整，是財務(wù)分析的基本要求。企業(yè)財務(wù)人員必須全面掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)流程，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、合理性、一致性，保證財務(wù)報表及相關(guān)資料口徑一致，使得數(shù)據(jù)的對比分析具備較高的參考價值。

2.建立健全科學(xué)的財務(wù)指標(biāo)體系。

針對財務(wù)指標(biāo)存在的不足，需要根據(jù)企業(yè)實際情況，進一步健全財務(wù)指標(biāo)體系，不但要有財務(wù)指標(biāo)，還要有非財務(wù)指標(biāo)。據(jù)不同行業(yè)建立起不同的指標(biāo)體系，結(jié)合行業(yè)與企業(yè)特點制定適用標(biāo)準(zhǔn)體系，并用于財務(wù)分析之中，橫向與指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對比，縱向與本企業(yè)同期對比，分析標(biāo)準(zhǔn)差異原因和問題根源，才能將財務(wù)分析適應(yīng)科學(xué)管理的需要。

3.堅持以問題為導(dǎo)向，加強財務(wù)分析的全面全員運作。

財務(wù)分析的綜合性意味著它不僅僅是對于財務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)的表面分析，而是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的深入剖析，堅持以問題為導(dǎo)向可以使財務(wù)分析的主線更清晰，達(dá)到分析的目的。

首先，財務(wù)分析需要企業(yè)相關(guān)部門配合來完成，一套完整的財務(wù)分析，必須融合財務(wù)數(shù)據(jù)如資產(chǎn)負(fù)債情況、資金流情況、收入利潤情況、成本費用情況等的對比分析、指標(biāo)對比分析、計劃與完成對比分析、經(jīng)營情況影響分析，還要涉及企業(yè)資產(chǎn)管理、人工管理等諸多方面，需要各個部門群力群策、共同完成。

其次，財務(wù)分析必須堅持以問題為導(dǎo)向，建立起預(yù)警機制。財務(wù)分析不僅僅是對數(shù)據(jù)的陳述，而是對每一個數(shù)據(jù)的構(gòu)成予以思考，對數(shù)據(jù)背后問題的剖析，在對數(shù)據(jù)對比分析中找到財務(wù)管理、經(jīng)營管理的問題所在，提出預(yù)警，才能真正達(dá)到分析的目的。

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟體制進一步完善， 企業(yè)財務(wù)管理也趨于制度化規(guī)范化。在市場經(jīng)濟大背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨多重考驗，提高財務(wù)分析的質(zhì)量和財務(wù)管理水平，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的各種影響因素和問題，改善管理、提升效益，對于企業(yè)經(jīng)營管理來講，顯得尤為重要。

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