對企業經濟效益的影響因素研究

袁奕

摘要：隨著經濟的快速發展，世界經濟一體化已成趨勢與定局，當前我國企業的發展過程中既有機遇，又有挑戰。面對這樣的局面，如何提高經濟效益，降低企業運行成本，妥善解決企業生存危機是重中之重。企業的發展過程中往往會遇到多環節的影響，因此要想從根本上提高企業盈利水平，就要對影響因素進行具體準確的研究與分析。本文著重闡述企業經濟效益的內涵，并對影響經濟效益提高的問題與阻礙進行總結，提出相應的解決辦法，希望能夠為我國企業經濟效益的提高獻出一份力。

關鍵詞：企業發展；經濟效益；影響因素

前言：我國經濟迅猛發展，一個企業的盈利虧損不再是其企業自身的問題，也往往影響到對其進行投資的社會群體。因此企業的盈利水準近年來備受社會大眾的關注。當前業界公認的影響企業盈利的因素主要有生產、成本、員工構成等幾個部分構成。想要有效的提高企業經濟效益，首先要掃除制約其順利發展的問題。為此要盡可能提高生產總值、降低生產成本、精兵簡政提高員工的綜合素質。

1.企業提高經濟效益過程中存在的阻礙與問題

1.1由于主客觀原因，企業生產效率低下，生產總值受限

企業能否提高經濟效益主要受到兩個方面的因素影響，其一是企業的整體管理制度是否優化得當，我們也可以稱之為客觀因素；其次是企業內部員工是否活躍，是否有廣泛的參與積極性，我們可以稱之為主觀因素。只有在主客觀原因都被解決的情況下，企業才有提高效益，突破自我的可能性。當前企業存在這樣一個誤區：想要節約成本，可以從薪資、待遇上入手，通過節流達到增加效益的目的。其實這是錯的，在企業對員工吝嗇的同時，員工的思想也會發生轉變，進而出現磨洋工、靠時間的現象。這樣反而無法達到提高效益的目的，又損害了員工的生產積極性，得不償失。其次企業的客觀原因影響也十分重大，在管理體制、日常生產流程顯失科學化的情況下，更容易出現員工翹班、“在其位不謀其政”的現象。企業內部監督管理不及時，一定程度上也阻礙了企業生產效率的提升，導致盈利始終無法有質的提高。

1.2生產方式較為粗放，成本較高

一直以來我國各企業都延續了傳統的生產方式，也即注重生產總量，忽略了其中的附加值與生產過程中的成本控制。在改革開放初期，這種生產方式確實有它的優勢：它能夠保證產品的大量生產，供給能力強。但時間一長，我們可以發現其中的問題還是很多的。首先單純注重生產總量必然導致生產細節不到位，產品的質量與生產水準沒有保證。其次生產效率會因此得不到保障，較為粗放的生產模式會使得原料大量被浪費，員工沒有節約意識，導致企業生產成本大幅度提升。企業的生產成本提高，必然導致產品價格上升，再加上產品質量不過關，在與其他競爭對手的市場分割中難以占據有利位置。生產過程千篇一律，不懂得創新的意義與價值，對產品的更新考究不足，長此以往，無法把握市場需求和消費者的消費心理，必然導致競爭中的失敗。

1.3企業員工素質良莠不齊，有待提高。

企業員工是企業生產經營的基石與根本，員工素質的高低直接影響到企業的發展與盈利水平。當前很多生產企業的基層員工都是從各鄉鎮地方招錄，或是各大專科學校畢業學生。他們大多未能接受較為良好的教育，專業技術水平也不算過硬。這為企業生產經營帶來了一定的困擾與不便。現代企業生產過程中總需要及時更新技術，引進最新的生產設備，在新技術、新設備的設計使用中，這些員工不能夠及時有效地掌握相關的知識，在短期內無法將知識儲備轉化為生產能力。當前企業員工大多要應對計算機、網絡媒體，很多員工沒有經驗，不懂得如何去學習運用相關技術，難以滿足企業的自身發展需要。在信息化時代，員工的素質水平直接或間接地影響了企業的盈利模式、管理機制，長久之下，必然會對企業發展產生以不利影響，需要特別重視。

2.解決相應問題的措施與方法

2.1改革企業管理制度，通過制度改善生產效率，提高生產總值

改革企業管理制度不應當只是一句空話，為了提高企業的生產效率與盈利水平，必然要對傳統的生產經營方式進行整改。首先從主觀上講，企業要通過薪資調整、待遇提高等方式直接或間接的提高員工的生產積極性，要使企業更具有親和力，使員工在工作過程中能夠體會到其中的樂趣，減少枯燥乏味。其次要增加員工福利，從側面照顧企業員工的飲食起居。在客觀上要積極改革生產經營管理模式，以生產效率與質量作為評判標準，從而對員工的生產經營能力進行評估，進行劃分，一改以往“干多干少都一樣”的觀念。加強企業內部監督，對偷奸耍滑的行為嚴加防范。從以上方式提高生產總值。可以試著招錄優秀的管理學人才，對有特殊才能的人員及時任免，使其能夠充分發揮在管理方面的天賦，從而為企業內部正常的運行與管理機制提供幫助。

2.2改粗放式生產方式，推行集約化的產品生產模式

當今時代是知識與科技迸發的時代，不懂得運用知識科技的企業注定會被時代所淘汰。為此，生產企業要學會與時俱進，適時引進新技術、新設備。要定期組織企業員工進行新技術的研究學習，動手使用新設備，從而提高對設備技術的掌握。要一改粗放式的生產方式，在成本消耗上要有顯著提升，對于生產原料進行宏觀與微觀的聯合把控，從而減少原料的使用。對于新設備要組織員工進行參觀學習，及時掌握相關知識，從而快速啟用新設備，提高生產效率。推行集約化的生產方式，構建生產銷售的一條龍服務，加強與各零售網點、銷售地區的溝通與交流，形成長效增長機制，與其他企業進行合作，構建商品區，形成規模化效益，從而打開市場，招商引資。要進一步加強產品科研，從產品本身進行考慮，進一步提高產品附加值，使得消費者愿意購買、放心購買。要注重企業形象的維護與宣傳，加大宣傳投入，樹立良好的企業形象，為成為聲譽良好、品質優秀的生產企業而努力。

2.3加強專業培訓，提高員工綜合素質

企業要組織生產一線的員工進行定期的組織教育、技術學習，從而使得其在生產過程中能夠及時了解新資訊、新技術。要提高企業員工整體的素質水平，對有必要的，可以推行夜校教育，適當調整生產工作與學習的規劃，從長遠的角度來看待問題，避免鼠目寸光、得不償失。對于新技術新設備的掌握可以邀請相關廠家的技術人員開展專業講解與交流，使得員工能夠及時了解最新技術，在實踐中有的放矢。對于較為聰慧的員工可以組織其到其他企業進行交換學習，增強其對于企業生產的理解與認同。對有特殊才能、極具發展潛力的員工可以特殊對待、特殊管理，使其能夠充分地發揮作用，成為企業生產的基石。

結語：

企業效益的提高不是一蹴而就、一勞永逸的。想要提高企業生產效率，就要從其運行發展的多方面進行考慮與研究，企業如何能夠提高員工生產積極性，如何能夠提升對于新技術新設備的使用水平都是企業要思考的問題。員工是企業發展的基石與根本，要從各方面提高員工對企業的認同，使得企業具有親和力與感染力。只有形成融洽的氛圍才能進一步促進企業生產效率與質量水準的提高。筆者多年從事相關工作，對企業生產方式較為了解，希望該文能夠對促進企業發展有好的幫助。

參考文獻：

[1]陳敏，劉勝，王永鋒.基于粗糙集的定制企業經濟效益灰色分析[J].機械，2012，39（3）.

[2]吳秀敏，嚴莉.食用農產品企業建立可追溯系統經濟效益影響因素實證分析—以四川、河南兩省80家企業為例[J].廣東農業科學，2012，39（11）.