芻議就業穩定性視角下的企業人力資源管理優化

胡勝利　任席軍

摘要：就業穩定性是國家和社會發展不可或缺的，同時也是企業和員工的發展所必需的。基于此，文章探討了就業穩定性視角下的企業人力資源管理優化，闡述了就業穩定性視角下的企業人力資源管理優化意義，并且針對性地提出了就業穩定視角下企業人力資源管理優化策略。

關鍵詞：就業穩定性；企業管理；人力資源管理；優化策略；收入分配制度 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2017）11-0303-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.11.153

1 概述

就業問題一直都是國家發展的基本問題，就業直接關乎人民群眾能否正常地生活下去，同時也關系著我國社會經濟的發展以及建設社會主義和諧社會目標的實現。對于人民群眾來說，就業穩定性直接關乎他們收入的穩定，繼而影響他們生活的穩定和自我價值的實現；對于企業來說，就業穩定性直接關系著企業發展的穩定；對于國家來說，就業穩定性也關系著社會的穩定與健康發展。由此可見，就業穩定性有著極其重要的意義。企業人力資源管理工作直接影響著員工的就業穩定性，故此本次研究嘗試探討這方面的內容，希望可以從中得到借鑒。

2 就業穩定性視角下的企業人力資源管理優化意義

在當前階段，對于企業來說，就業穩定性直接決定著企業發展的穩定性，繼而影響著企業的經濟效益。故此在開展企業人力資源管理過程中，必須要通過種種措施來保障企業員工就業的穩定性，繼而保障企業運營的穩定性。隨著市場經濟的迅速發展，越來越多的企業開始關注起新興動力因素。針對于此，企業想要提高自身運營的穩定性，也需要對現階段人力資源管理工作進行創新。

在現階段，企業品牌發展逐漸成為企業發展的新方向。任何一個想要做大、做強、做久的企業，都必須要建立起優秀的企業品牌，這也是確保企業發展水平的重要因素。人力資源管理工作的質量會對企業常規業務的質量產生影響，而企業常規業務的質量則直接關系著企業品牌的發展。例如，人力資源管理工作中規定員工要儀容整齊身穿工作服上班，那么員工就會身著工作服為客戶服務，繼而提高了客戶服務的滿意度，提高了客戶下次購買本公司產品或服務的可能性，同時也使得企業品牌價值得到了大幅度的提升。故此為了提高企業運營的穩定性，企業必須要改進現有人力資源管理工作。

3 就業穩定視角下企業人力資源管理優化策略

通過前文的研究可知，在就業穩定視角下，做好企業人力資源管理優化工作是極為必要的。針對于此，筆者現提出以下四條做好企業人力資源管理優化的策略：

3.1 優化企業收入分配制度

為了實現企業人力資源管理的優化，首先要切實從員工的主要需求入手。員工之所以在企業中工作，最大的目的是為了獲得薪水和福利，故而企業首先要做的就是優化企業現有收入分配制度，同時對當前企業薪酬福利體系進行完善。企業要建立起完善的員工考核標準以及員工晉升渠道，從而提高員工工作的積極性以及對企業的忠誠度，繼而降低員工出于個人發展的考慮而離開企業。企業要建立起公平、公正、公開而且高效的薪酬福利制度，要切實提高員工的福利待遇，將員工的收入直接與企業的發展相掛鉤。員工對企業的功勞越大，那么員工所能得到的收入也就越高。企業發展壯大了，員工的收入也要隨之提升，這樣一來就可以顯著提高員工工作的積極性。不僅如此，企業還要重視起員工的工作體驗，要切實改善現有工作環境與生活環境，讓員工高高興興地工作、快快樂樂地生活。如果員工在企業中感到生活富足、快樂，那么員工多半不會選擇離開企業。

3.2 提升企業人文關懷意識

在就業穩定視角下要優化企業人力資源管理，還需要提升企業人文關懷意識，做好對員工的人文關懷工作。員工并不是機器，他們有著自己的思想。僅僅做好員工物質激勵工作是遠遠不夠的，還需要考慮到員工精神層面的激勵工作，要切實意識到員工的精神需求。故此企業可以通過制定激勵機制的方式來優化人力資源管理，要站在以人為本的理念之上來開展相關工作。企業要切實考慮到員工的個人需求，并且針對其個人需求來制定相應的激勵機制。為了提高激勵機制的效率，企業要通過多種激勵的方式來提高員工工作的積極性，同時促使員工更好地實現自我價值。

3.3 做好企業文化建設工作

企業文化是企業長久發展必不可少的重要內容，站在就業穩定視角下來優化企業人力資源管理，還需要優化企業文化建設，從而提高企業的凝聚力以及競爭力。在當前階段，隨著市場經濟的全面發展，企業對于企業文化建設的重視程度持續加大，同時也逐漸將企業文化作為企業的核心競爭力。故此為了提高企業運營的穩定性，企業必須要做好文化建設工作。要優化現有人力資源管理文化，形成以人為本的人力資源管理理念，同時使用物質、精神和文化等方式來滿足員工在物質和精神等方面的需求，這樣一來才可以真正實現企業凝聚力的提升。

3.4 創新人力資源管理手段

隨著現代人力資源管理理論體系的發展，人力資源管理手段也變得多種多樣。在當前階段，基于就業穩定視角下，企業還需要創新人力資源管理手段。首先，企業要積極引入信息技術來提高企業人力資源管理效率。在步入21世紀后，信息技術的發展與普及大大超過了人們的預期。當前很多企業都通過OA系統來進行辦公，同時也通過郵件、聊天軟件等來交流工作或召開視頻會議。為了更好地利用信息技術，企業要建立起完善的信息化管理系統，做好人力資源信息化發展工作，從而提高企業管理效率和質量；其次，企業要充分借助互聯網招聘平臺來做好企業招聘工作，這樣不僅可以增大企業的招聘范圍，同時也可以使企業在短時間內獲得大量的應聘人員信息；最后，企業還可以通過電子化培訓方式來對企業員工進行培訓，從而大大提高企業培訓效率，同時也提高員工的就業穩定心理。

4 結語

通過本次研究可知，在就業穩定性視角下，企業優化人力資源管理工作是極為必要的。筆者在本次研究中嘗試分析了當前就業穩定性視角下的企業人力資源管理優化意義，同時針對性地提出了相應的人力資源優化手段，希望本次研究可以為我國企業的發展提供借鑒。

參考文獻

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[3] 李丹，王娟.影響我國勞動力市場就業穩定性的宏觀因素及政策啟示[J].勞動保障世界（理論版），2010，（8）.

作者簡介：胡勝利（1976-），男，湖北隨州人，隨州市曾都區勞動就業管理局經濟師，研究方向：公共就業、人力資源管理；任席軍（1967-），男，湖北隨州人，隨州市曾都區勞動就業管理局經濟師，研究方向：創業就業扶持。

（責任編輯：周 瓊）