石油企業人力資源管理問題與對策

韓濱海

摘 要：隨著石油企業的市場競爭越來越激烈，人才的競爭成為主要內容，人力資源是企業贏得競爭的重要條件，我國石油石化企業要想在人才市場上占據一席之地，就需要轉變傳統的人事管理觀念，完善人力資源管理。本文對當前石油企業的人力資源管理工作進行了診斷，提出人力資源管理對策。

關鍵詞：石油企業；人力資源管理；問題與對策

一、人力資源管理問題診斷

（一）人力資源管理部門定位不明確

當前很多石油企業人力資源部門工作僅停留在檔案管理、工資和勞保福利等事務性管理，人力資源部門無法長期維持一個較高的定位，必然使人力資源主管的管理職能無法到位，部門的實際工作停留在基層以下。

（二）績效管理體制不科學

一是績效管理與企業戰略脫節，石油企業績效管理只是單方面重視企業的效益，忽略了員工的利益，導致績效管理缺少群眾基礎，與企業的長期經營策略卻沒有直接的聯系，使績效管理失去了對員工工作方向的引導性。二是績效管理體系不完整，石油企業的績效管理體系不完整，只重視績效計劃和績效評估兩個環節，看不到績效的持續改進計劃和對績效結果的有效應用，導致績效管理體系起不到應有的作用。

（三）薪酬體系不合理

一是，薪酬結構不完善。當前石油企業的薪酬體系設計不科學，員工不管在什么崗位，不管業績有多少，工資基本是固定的，明顯不能起到激勵的效果。二是，薪酬層次水平不合理。石油企業薪酬在行業內并不十分低，但問題在于薪酬標準在公司內部各個層次上太平均，高層管理者相對外部薪酬較低，而基層人員相對行業水平又顯得比較高，因此薪酬成本并不低但發揮不了應用的效能。

（四）人才培訓工作落后

一是，對培訓重視不夠。由于石油企業對培訓并不重視，很多企業現在沒有自己的培訓部門，由人事主管兼任培訓員，導致培訓工作不專業和落后。二是，培訓針對性不強。石油企業更注重的是生產而忽視培訓，基本上不做培訓計劃，都是按照企業暫時的工作需求制定臨時的培訓計劃，這就導致培訓工作不滿足企業的實際發展需求和員工需求，大多數培訓因和工作契合度不夠，無法針對不同層次、不同人員特點進行能力、素質的綜合開發和培訓。

二、人力資源管理對策

（一）明確定位人力資源管理角色

人事管理轉變人力資源管理的傳統理念，深刻認識人力資源管理的重要性，使人力資源管理工作逐漸適應現代企業管理觀念。首先，石油企業應組建獨立的人力資源管理部門，確定人力資源管理者的職責和工作范圍，從多項工作任務轉變到專門從事戰略性人力資源管理工作，制定專門的人資管理內容和制度，還要根據組織目標和個人狀況，做好人力資源開發工作，運用戰術與戰略相結合的管理方式。其次，為配合人力資源管理角色的轉變，公司人力資源管理人員也需要具備相應的人力資源管理技能，掌握業務知識。

（二）設計合理的績效管理體系

使用現代化的績效管理手段，制定完善的企業績效管理體系，現代化的績效管理更強調工作中員工的交流溝通，完整的績效管理體系涉及到人員薪酬發放、培訓、晉職晉級以及淘汰等各個方面。在制定各項制度時一定要與公司戰略有機結合，強調對公司經營戰略的明晰，在制定部門績效目標時強調各個部門的參與，還強調績效管理工作的程序化，提高績效管理工作的效率和質量，使公司、部門及個人目標的有機結合。使用先進的績效考核工具，當前比較廣泛的是平衡記分卡，石油企業一定要根據企業內部情況在此基礎上進行一定的改進，提高此工具的實用性。

（三）推行富于激勵力的薪酬體系

科學、合理的薪酬體系，一定要遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，石油企業在重新建立薪酬管理體系時，應當有長遠的考慮，廣泛學習和借鑒國內外先進企業的薪酬體系，根據本行業的發展特征確定與自己的地位相適應薪酬水平；為了提高企業內部的競爭性，制定等級分明的薪酬體系，發放的薪酬和獎懲一定要與崗位和職能相匹配，充分發揮薪酬的調動作用和導向作用，提高員工的積極性，使企業投入的人力資源成本能夠帶來豐厚的回報。

（四）完善員工培訓體系

首先，石油企業一定要根據企業的戰略和遠景規劃，了解現有員工的能力，并推測未來將需要哪些知識和技能，從而確定企業培訓計劃和內容。其次，提高培訓工作的針對性，針對不同培訓對象選擇不同培訓內容。例如，對于新員工進行入職教育，應專門對新員工培訓公司的戰略、歷史、組成、業務、發展、企業文化和規章制度等，并且視不同的崗位，提供不同的崗位培訓。對于在職的老員工，也要定期進行培訓，主要是培訓員工的專業素質，及各項工作的規范性和各項技術指標的學習，培訓工作的先進性，提高他們的工作能力和技能。對于管理人員培訓，定期安排管理人員到專業培訓機構進行管理知識的培訓，提高管理水平和公司管理先進觀念，實現企業的科學化的管理。

三、結語

綜上所述，人力資源作為一種十分重要的資源越來越受到各個企業的重視，所以石油企業一定要提高對人力資源管理工作的重視，使用先進的人力資源管理理念，完善人力資源管理制度，實施科學的人力資源管理，合理配置人力資源。

參考文獻：

[1]陳慧媛.民營企業人力資源管理問題與對策[J].對外經貿，2012（1）：127-128.