創(chuàng)新形勢下企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的探討

吳瑩

摘 要：職業(yè)生涯規(guī)劃有助于促進公司人才培養(yǎng)，拓寬職業(yè)發(fā)展通道搭建平臺。因此，現代企業(yè)必須重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃。本文分析了現代企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義及遵循的基本原則，并探討了現代企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作要點，以供參考和借鑒。

關鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃；人才培養(yǎng)；基本原則；探究

現代經濟社會發(fā)展證明，創(chuàng)新已經成為企業(yè)發(fā)展的核心動力，而企業(yè)核心動力源泉越來越表現為對作為第一資本人才的培育、擁有和運用能力，即人才成為推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因索。因此，只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新、實現跨越式的發(fā)展。同時，企業(yè)與員工經過良好的溝通，并結合實際情況制定的員工職業(yè)生涯規(guī)劃是實現人才強企的有效方式。

一、職業(yè)生涯規(guī)劃設計的意義

第一，職業(yè)生涯規(guī)劃有助于幫助員工確定職業(yè)生涯發(fā)展目標，開發(fā)員工各方面的潛能。據調查，大部分員工，尤其是剛入職的新員工，對于個人職業(yè)生涯并沒有很好的或者清晰的規(guī)劃，企業(yè)進行職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助員工對自我進行剖析，分析自身的優(yōu)劣勢，并結合所在單位的企業(yè)崗位需求及發(fā)展通道，制定符合個人愛好和特長的職業(yè)發(fā)展路徑，并在此基礎上設定實現職業(yè)規(guī)劃的行動目標，幫助員工明確發(fā)展目標；第二，職業(yè)生涯規(guī)劃有助于提高員工對組織的忠誠度及對工作的滿意度。員工流動率是衡量人力資源管理是否到位的指標之一，也是困擾很多企業(yè)的癥結所在。員工流動率過高對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有很大的影響，企業(yè)對員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃管理可以幫助員工明確職業(yè)發(fā)展目標，通過提供全面可行的職業(yè)指導和培訓可以幫助員工實現成長，讓員工感受到企業(yè)對員工個人成長的重視，并在此基礎上提供職位晉升、報酬增加等激勵，增加員工對工作的滿意度，從而提高員工對企業(yè)的忠誠度，降低人才流失率。

二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃應遵循的原則

（一）動態(tài)跟蹤原則。為了更好地促進員工進步，企業(yè)應該根據其發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應調整。在動態(tài)發(fā)展中，企業(yè)要注意除了用自身良好的發(fā)展業(yè)績保證自我發(fā)展外，還要注重員工在成長中的創(chuàng)新及創(chuàng)造價值，注重其在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位價值和效益。

（二）系統(tǒng)連續(xù)性原則。企業(yè)應該針對不同類型、不同特長的員工，分類和分系統(tǒng)進行管理，設立相應的職業(yè)生涯發(fā)展通道。同時，由于員工個體的職業(yè)發(fā)展歷程是一個連貫的、銜接的統(tǒng)一體，在進行職業(yè)生涯設計時不能隔斷個體的完整的職業(yè)發(fā)展歷程，而應該通過職業(yè)生涯設計實現員工個體在職業(yè)生涯中的持續(xù)發(fā)展。

（三）現實性的原則。員工個體可能設想的自身職業(yè)生涯目標以及實現職業(yè)生涯目標的思路和途徑很多，但企業(yè)人力資源部門在進行幫助其設計時，必須考慮到員工個體的特征、社會環(huán)境、組織環(huán)境以及其它相關因素，選擇切實可行的目標和途徑。

（四）全面評價原則。實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，不單單是員工個人、企業(yè)、人力資源部門的責任工作，而應該廣泛涉及到員工上級、家庭成員及社會相關職能機構，以上各方面整合起來進行全面系統(tǒng)評測、評價，就會更加全面掌握和了解員工狀況，就會讓員工的個人發(fā)展得到準確的規(guī)劃，就能幫助其邁上一個正確的人生軌道。

三、現代企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃要點

（一）培養(yǎng)員工的職業(yè)生涯意識。當前很多企業(yè)的員工對于自己沒有一個正確的認識，對于自己職業(yè)的未來也沒有良好的規(guī)劃。所以，企業(yè)應該有意識地向員工灌輸職業(yè)生涯理念，幫助員工使其能夠了解自己的真正興趣、正確的評價自己的能力，并且使員工有強烈的職業(yè)上升愿望與合理的職業(yè)生涯規(guī)劃想法，并且能夠在當下的階段安分的做好本職工作。職業(yè)生涯意識的培養(yǎng)可以通過召開職業(yè)生涯規(guī)劃專題討論會、公司網站、先進典型教育，表彰愛崗敬業(yè)，在崗位上做出突出貢獻的好人好事等實現。通過“五位一體”培訓和班組大講堂等活動，引導員工正確認識崗位職責、流程等。

（二）建立合理的職業(yè)生涯發(fā)展通道。職業(yè)生涯規(guī)劃確定后，企業(yè)需要建立相應的職業(yè)發(fā)展通道，職業(yè)通道是員工實現職業(yè)理想和獲得滿意工作，或者達到職業(yè)生涯目標的路徑。企業(yè)通過工作分析和工作設計，結合企業(yè)組織結構體系、薪酬結構，把內部崗位分為例如管理、研究、生產、營銷和服務等序列，為員工提供明確的、多元化的職業(yè)生涯發(fā)展通道。

（三）加強對員工的培訓。對員工開展企業(yè)培訓，能夠及時的調整員工的工作態(tài)度，培養(yǎng)員工所在崗位需要的素質以及未來面臨上升時所具備的能力。如果企業(yè)不能夠及時有效的開展培訓，員工及時有良好的職業(yè)生涯規(guī)劃也不能夠實現。企業(yè)培訓的根本原因是因為企業(yè)發(fā)展有需求，企業(yè)不會單純的從員工的角度開展培訓。因此企業(yè)要從企業(yè)與員工共同的需求出發(fā)，制定培訓的目標與培訓內容。培訓內容主要包括什么是職業(yè)生涯規(guī)劃、如何開展職業(yè)生涯規(guī)劃等問題；還應當提出認同企業(yè)價值、提升自我價值、如何展示自我的規(guī)劃模式；普及崗位晉升、專業(yè)技術、職業(yè)技能等縱向提升和橫向擴展的多元發(fā)展通道。除此之外，還應當建立健全科學的員工技能考評體系，并且針對企業(yè)的銷售、技術與管理等不同的崗位制定出不同的任職要求。這樣才可以分析員工的不足，有針對性的開展培訓，并對培訓結果進行考核。

四、結語

綜上所述，企業(yè)做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計既是個人的需要，也是企業(yè)的需要，是員工個人利益和企業(yè)利益的有機結合，是實現企業(yè)與個人的和諧發(fā)展的有力保證。

參考文獻：

[1]王恒富.創(chuàng)新形勢下企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的探討[J].經營管理者，2016，（15）：168-169.