淺議基于精細(xì)化角度的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

鄔迷奶

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)發(fā)展受到的挑戰(zhàn)越來越多，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作已經(jīng)成為企業(yè)保持健康發(fā)展的必要條件。文章簡(jiǎn)述了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，分析了其存在的必要性和重要性，點(diǎn)出實(shí)際管理中存在的問題，提出全面地推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理發(fā)展的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化 存在問題 措施

近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化改革和完善，國(guó)內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上更是逐步同世界經(jīng)濟(jì)接軌，其財(cái)務(wù)管理工作所涉及的國(guó)際經(jīng)濟(jì)事物也越來越廣泛、越來越復(fù)雜。從目前的財(cái)務(wù)管理工作來看，大部分企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的管理方法，這使得財(cái)務(wù)的管理出現(xiàn)了很多問題，影響了企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的把握。企業(yè)想要在新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得更多的發(fā)展空間，就要及時(shí)更新現(xiàn)階段的管理觀念，將精細(xì)化管理思想應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提高其財(cái)務(wù)管理的水平和效益。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化并落實(shí)的過程。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理順應(yīng)社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的必然要求，同時(shí)它也是建立在常規(guī)的企業(yè)管理方式基礎(chǔ)之上的，是將常規(guī)的企業(yè)管理方法進(jìn)行深入和優(yōu)化的管理模式。將精細(xì)化的管理理念融匯到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理人員的工作效率都具有重要意義。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn).做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不復(fù)雜，只是細(xì)中求精。“精細(xì)”既是一種理念，同時(shí)也是一種行為，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種精益求精的文化。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，組織、整合各個(gè)控制環(huán)節(jié)中的行為單元，形成步調(diào)一致的合力，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。工作中，要求以“全員、全過程、全方位”控制為主線，謀求“以小見大”、“滴水見太陽”的管理效果，從點(diǎn)滴中梳理出一套旨在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理、提高企業(yè)理財(cái)水平的管理方法。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性和重要性分析

現(xiàn)代企業(yè)需要面臨日益復(fù)雜和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這使得企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成為一種必然，也使得這種必要性逐漸演變?yōu)橹匾浴?/p>

第一，日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境和信貸環(huán)境都需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)化，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化提出了要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理追求的是制度的穩(wěn)定。但是，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得企業(yè)面臨的環(huán)境日益多變，單一的、靜態(tài)的財(cái)務(wù)管理已不能滿足需要，動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理取而代之，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理正好滿足了這一需求。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的精、細(xì)，使得企業(yè)可以在不同階段采取不同的財(cái)務(wù)管理手段和方法，動(dòng)態(tài)地配置企業(yè)資源以獲取對(duì)資源的最大使用效率。

第二，這是柔性財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的需要。柔性財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)領(lǐng)思想。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的“流程化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化”正是柔性財(cái)務(wù)管理思想的重要體現(xiàn)。財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)考核的數(shù)據(jù)化可以提高分析和考核的科學(xué)性，從而更好地完善財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的流程化和信息化提高了財(cái)務(wù)管理的靈活性和快速性。這也正是柔性財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思想的重要方面。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理又是財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。企業(yè)要想在全球化的浪潮中不斷提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須提高財(cái)務(wù)管理水平，這就要求企業(yè)貫徹精細(xì)化管理思想，建立規(guī)范、明確的職責(zé)分工體系，運(yùn)用精細(xì)化管理手段，建立科學(xué)、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的分析和考評(píng)體系。

三、新時(shí)期企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

新時(shí)期企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作，在取得了突破性進(jìn)展的同時(shí)，也存在著不少的問題。

1.企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)不強(qiáng)。有些企業(yè)的基礎(chǔ)比較薄弱，也沒有較高的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中一定要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，并實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，才能確保在日益激烈的市場(chǎng)浪潮中站穩(wěn)腳跟。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍及目標(biāo)等方面帶來了很大的影響，但是大部分的企業(yè)負(fù)責(zé)人仍然還保持著傳統(tǒng)落后的管理觀念，還沒有真正意識(shí)到實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義，不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，企業(yè)將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)沒有具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，但對(duì)于當(dāng)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化是極具難度的。企業(yè)本身缺乏近期的一個(gè)比較明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的難度提高。

3.財(cái)務(wù)管理手段單調(diào)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，存在著規(guī)模龐大的信息，而信息的流通渠道同樣存在著形式多樣的復(fù)雜性，這就直接導(dǎo)致了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的研究手段已經(jīng)無法達(dá)到新時(shí)期的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前。絕大多數(shù)的企業(yè)無法運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)控制方法來有效開展內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作。致使企業(yè)不能借助合理的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行企業(yè)成本管理，很多企業(yè)因此背負(fù)了沉重的負(fù)擔(dān)，面臨發(fā)展的困境。

4.較低的財(cái)務(wù)信息水平。市場(chǎng)化水平的不斷提高，使大多數(shù)企業(yè)的管理技術(shù)由傳統(tǒng)的單一管理模式向成熟的多元管理模式轉(zhuǎn)變，并有效地借助先進(jìn)科技方法，使企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)水平保持一致。但是也有不少企業(yè)因?yàn)榛A(chǔ)力量比較單薄，財(cái)務(wù)管理工作沒有得到應(yīng)有的保障。不能有效地開展企業(yè)成本管理，財(cái)務(wù)管理工作效率非常低下，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)信息不能有效合理的收集，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。

四、六大管理思路實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

1.完善內(nèi)控體系，力保風(fēng)險(xiǎn)可控。企業(yè)倒閉一般緣于違法和決策錯(cuò)誤兩大因素。內(nèi)部控制正是保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在保障。完善內(nèi)控體系，包括制度制定和執(zhí)行落實(shí)兩個(gè)層次，變“人治”為“法治”。首要就是設(shè)計(jì)科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部控制制度。制度設(shè)計(jì)不能簡(jiǎn)單照搬照套，既要切合企業(yè)實(shí)際、簡(jiǎn)單可行易操作，又能夠把控所有重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。把握好制度和授權(quán)的度。尤其在資金、物流、投資、采購、銷售、成本費(fèi)用等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)都必須以完整的制度和規(guī)范的審批流程予以固化實(shí)施。其次制度要執(zhí)行落實(shí)到位，確實(shí)解決執(zhí)行效率和執(zhí)行效果的問題。

2.推行全面預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)控制體系。預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的路徑，經(jīng)文字審批后的內(nèi)部資源分配與調(diào)整。要做好企業(yè)全面預(yù)算，首先要建立預(yù)算管理業(yè)務(wù)手冊(cè)，統(tǒng)一預(yù)算報(bào)表格式，設(shè)計(jì)預(yù)算編制參考指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以及預(yù)算編制與審批程序，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)、合理、規(guī)范創(chuàng)造條件。其次將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合，推行各責(zé)任中心自我約束、自我控制的機(jī)制。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織架構(gòu)、資源整合模塊。構(gòu)建責(zé)任中心，分級(jí)核算，指標(biāo)分解責(zé)任到人，形成事前有預(yù)算，事中有控制，事后有監(jiān)督考核的預(yù)算管理格局。最后，要建立實(shí)施預(yù)算執(zhí)行檢查、反饋、糾偏整改以及考核的運(yùn)行機(jī)制。

3.完善資金管理體系，全面合理統(tǒng)籌資金，實(shí)現(xiàn)資金安全與增值。加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，把資金當(dāng)作產(chǎn)品來經(jīng)營(yíng)，也是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。重點(diǎn)加強(qiáng)貨幣資金、應(yīng)收預(yù)付款、存貨資金的管理，選擇最優(yōu)籌資方式，降低成本、增加收益。以現(xiàn)金為龍頭統(tǒng)一資金管理，注重經(jīng)營(yíng)性資金的運(yùn)營(yíng)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，加速周轉(zhuǎn)，合理籌資，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，降低融資成本擴(kuò)大邊際收益。

4.理性投資，精于管理，確保收益。企業(yè)往往通過并購、重組、直接投資等投資活動(dòng)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，確立行業(yè)地位。但同時(shí)要注意解決戰(zhàn)略失當(dāng)、職能失調(diào)等一系列問題。投資決策事前求“精”求“專”，強(qiáng)調(diào)理性投資，以有助于企業(yè)實(shí)施長(zhǎng)期戰(zhàn)略和提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為決策前提，尤其在投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流、盈利預(yù)測(cè)方面要算實(shí)算細(xì)，全面審慎評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。防范“做大做空”。在事中和事后的控制、監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)中則體現(xiàn)在“細(xì)”，嚴(yán)防監(jiān)管缺失，確保投資保值和增值，努力提高投資收益。

5.深入經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供精準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)服務(wù)于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從財(cái)務(wù)視角、用財(cái)務(wù)方法來分析過去實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及其所表現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流，客觀揭示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)真實(shí)面貌，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)。對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重要財(cái)務(wù)變動(dòng)進(jìn)行跟蹤。定期或不定期提出各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告，如主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分析、成本費(fèi)用分析、利潤(rùn)構(gòu)成分析、財(cái)務(wù)狀況分析等。財(cái)務(wù)分析的精細(xì)體現(xiàn)在透過數(shù)字看實(shí)質(zhì)，體現(xiàn)在總結(jié)經(jīng)營(yíng)成效、揭示存在問題、發(fā)現(xiàn)發(fā)展趨勢(shì)、提出努力方向。

總而言之，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展都具有重要意義。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展，就必須實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。但是，新時(shí)期精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作同樣面臨著許多問題。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施需要企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念，運(yùn)用精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)在激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力和地位，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。