試析現代項目管理理論在工程管理中的運用

宗青

摘 要：分析了現代項目管理理論在工程管理中的應用現狀，提出其中存在的問題，并闡述了項目管理理論在工程管理中的應用價值，最后結合筆者工程實踐經驗，就現代項目管理理論在工程管理中的應用對策展開探討與研究，以供參考。

關鍵詞：現代項目管理理論 工程管理 運用

引言

作為一門新興的學科，現代項目管理及其理論在社會各領域的管理中有著很高的應用價值，其先進性與科學性優勢十分突出。就現代項目管理理論體系而言，其形成經歷了理論與實踐反復認證的一個復雜過程，在不斷的實踐中趨于成熟，并在社會各領域中開始得到廣泛的應用。以工程管理為例，現代項目管理理論的運用就發揮著十分重要的作用與影響。然而不可否認的是，在工程管理實踐中，為了將現代項目管理理論的價值與作用充分發揮出來，還需要對現代項目管理理論有一個正確的認識與理解。鑒于此，針對工程管理中現代項目管理理論的運用研究具有重要意義。

一、現代項目管理理論在工程管理中的應用現狀

基于現代項目管理理論的工程管理，需要管理人員與各系統之間保持緊密的聯系，在項目管理中將理論、技術以及工具等有機結合在一起，并在規定的時間與預算內完成任務目標，促使項目利益相關者的對項目的各項要求得以實現。然而，現階段在工程管理實踐中，現代項目管理理論的應用依然存在一些不成熟的地方，例如管理者沒有積極轉變理念，對現代項目管理的認識程度不足，認為只有一般工程才能夠運用現代項目管理模式，進而導致管理水平難以提升。其次，在現代項目管理的方法應用中，大部分工程管理的領導在工作中主要憑借自身主觀意識進行決策與判斷，相應的決策機制亟待完善。再者，就管理手段而言，目前很多工程管理中對管理軟件的應用并不成熟，這對于企業資源的配置與優化而言無疑有著消極影響，進而導致項目實現過程的控制不足。此外，企業人員隊伍建設也是工程管理存在的一大問題，目前，很多企業管理人員的綜合素質并不高，對現代項目管理理論的認識并不到位，缺乏對其學習與應用的積極性。從上不難發現，目前在我國工程管理實踐中，現代項目管理理論的應用尚未成熟。

二、現代項目管理理論在工程管理中的應用價值

在工程管理中，通過對現代項目管理理論的應用，能夠使社會公共利益與企業利益緊密聯系到一起，如此一來，在實施項目時就可以使相應的資源浪費情況得到控制與避免，為資源利用率的提升提供強有力的支持，最終實現項目實施的環保效益的提升。與此同時，基于現代項目管理理論的應用，在工程管理中員工的工作環境得到優化，其發展意愿也得到充分尊重與肯定。總而言之，在工程管理中運用現代項目管理理論，可以使工程質量、成本以及工期控制等各方面工作得到全方面改進與優化，對于提高工程效益，為社會帶來更大的價值而言無疑有著十分重要的影響與意義。

1、為工程管理提供科學規劃

工程管理工作的有序開展，離不開科學、合理的工程管理規劃的支持。在工程管理規劃的制定中，基于對現代項目管理理論的參考與借鑒，能夠為工程項目各階段工作提供科學的指導，如此一來，工程管理效率自然就能夠得到有效提升，對于工程項目中不同關系的協調而言無疑有著積極影響與意義。通過現代項目管理理論的應用，現代工程管理的整體水平能夠得到有效提升。

2、有利于工程管理專業人才的培養

在開展工程項目管理工作的過程中，項目管理人員占據著主體地位，他們的綜合素質在很大程度上決定了工程管理的效率與質量。在市場經濟不斷發展的背景下，現代項目管理工作趨于復雜化，需要考慮的因素也涉及到多個方面，例如設計、成本、設備等等，很顯然，這給項目管理人員帶來了巨大的挑戰，需要他們具備更強的專業技術。而基于現代項目管理理論的應用，項目管理人員不僅需要具備將理論與實踐相結合的能力，同時也要對國家相關法律制度有所了解，并且還需要運用現代項目管理理論知識，對各方關系進行協調，使工作人員的整體積極性得到激發，由此可見，現代項目管理理論的應用有利于工程管理專業人才的培養。

3、為工程項目任務的實施提供監督

在工程項目實施過程中，為了能夠按時完成任務目標，往往會采用分階段管理模式。在工程實踐中，如果發現問題，那么就可以針對該環節的缺陷進行彌補，使工程實施的可行性得到提升，為工程項目的順利實施提供有力支持。此外，基于現代項目管理理論的工程管理工作還需要對交底工作予以重視，提高項目文件的透明度，確保工程管理人員對工程各環節進展狀況有一個全面、準確的了解，如此才能夠使工程中返工現象得以避免，使工程項目的綜合效益得到提升。從上不難發現，在工程項目管理中，現代項目管理理論的應用能夠起到監督的作用。

三、現代項目管理理論在工程管理中的應用對策

1、積極轉變管理理念

為了在工程管理中充分運用現代項目管理理論，將其作用與價值發揮出來，首先就要求項目管理人員積極轉變管理理念，在發展過程中站在市場與企業的高度，對工程管理中的問題進行分析與研究，為企業與工程項目的發展提供正確的引導與幫助。

2、做好現代項目管理培訓工作

不可否認，目前我國工程管理人員管理理念并沒有積極轉變，整個工程管理模式依然存在一些問題與缺陷。為了解決這一問題，首先就需要通過教育來對工程管理人員存在的問題進行彌補。例如企業可以為工程管理人員提供定期的培訓，讓他們對現代項目管理理念進行學習與深入了解，促使他們在工程管理實踐中能夠靈活運用，將其作用充分發揮出來、根據我國工程管理現狀，不難發現一些企業盡管圍繞現代項目管理培訓工作作出了一些嘗試，然而實際效果卻不甚理想，針對此，企業需要提升培訓工作的實效性，將現代項目管理理論在工程管理中的應用范圍進一步拓寬。

3、加強工程管理隊伍建設

工程管理隊伍建設對于工程項目的發展有著十分重要的影響與聯系。在工程項目管理實踐中，工程管理隊伍分為不同層次，作為執行工程管理的主體，他們的素質與工程質量以及企業發展有著直接的聯系。為此，站在企業的角度，必須對項目管理隊伍進行大力建設與培養，使工程管理隊伍的整體技能素質得到全面提升，確保他們能夠在工程管理實踐中合理運用現代項目管理理論，使其作用與價值得到發揮，為推動工程項目管理工作的有序開展提供強有力的保障。

總而言之，在工程管理實踐中，現代項目管理理論具有重要的應用價值，在未來工程發展中，必須針對實踐中存在的問題采取有效應對措施，并結合現代項目管理理論，使工程管理效率得到提升，為推動工程項目的順利實施提供強有力的支持。

參考文獻

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