道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施分析

閆玉敏

摘 要：闡述了道路橋梁施工管理的意義，提出現(xiàn)階段道路橋梁施工管理中存在的問題，最后結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就道路橋梁施工管理的優(yōu)化措施進(jìn)行探討與研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：道路橋梁 施工管理 問題 優(yōu)化

引言

從諸多工程案例我們可以看出，現(xiàn)階段道路橋梁施工管理中的問題依然沒有得到徹底解決，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量一直無法得到有效提高，同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了影響。因此，針對(duì)道路橋梁施工管理的優(yōu)化措施具有重要意義。

一、道路橋梁施工管理的意義

首先，在道路橋梁工程建設(shè)中，科學(xué)、合理的施工管理方法對(duì)于施工質(zhì)量而言有著重要的保障作用。眾所周知，道路橋梁工程涉及到的內(nèi)容十分繁雜，例如路面、路基、隧道、橋梁等等，隨著人們對(duì)工程建設(shè)提出了更高的要求，道路橋梁施工的難度越來越大。而通過有效的施工管理方法，就可以使施工過程中的一些質(zhì)量與安全隱患得到及時(shí)排除，如此一來，道路橋梁的質(zhì)量安全就得到可靠保障。

其次，道路橋梁工程建設(shè)的環(huán)境相對(duì)惡劣，其施工質(zhì)量與安全很容易受到外部環(huán)境的影響，整個(gè)工程建設(shè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此作為施工企業(yè)，必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避與控制。關(guān)于道路橋梁工程的風(fēng)險(xiǎn)，其涉及到范圍十分廣泛，例如施工工藝、設(shè)備的應(yīng)用產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、工程設(shè)計(jì)與監(jiān)管中存在的風(fēng)險(xiǎn)等等，一旦風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，就會(huì)給工程參與各方造成巨大的損失。而在全面、有效的施工管理模式之下，這些工程風(fēng)險(xiǎn)就能夠得到最大限度的控制甚至消除，如此一來，施工進(jìn)度與安全就得到保障，對(duì)于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而言無疑有著十分積極的影響。

二、道路橋梁施工管理中的問題

1、施工材料質(zhì)量不合格

作為道路橋梁施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量與整個(gè)工程質(zhì)量有著十分密切的聯(lián)系。然而，現(xiàn)階段很多施工企業(yè)并不重視對(duì)施工材料質(zhì)量的控制，其管理模式過于粗糙，施工材料質(zhì)量面臨著諸多質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量。一些施工企業(yè)出于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益最大化追求，在材料采購(gòu)與供應(yīng)商選擇上完全只考慮價(jià)格因素，不顧及質(zhì)量問題，甚至在施工過程中偷工減料，給工程整體質(zhì)量構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。

2、施工進(jìn)度缺乏有效監(jiān)管

作為衡量施工企業(yè)施工能力與效率的重要指標(biāo)，施工進(jìn)度的控制在道路橋梁施工管理中占據(jù)著十分重要的作用，其與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接聯(lián)系。與此同時(shí)，我國(guó)很多施工企業(yè)也對(duì)施工進(jìn)度控制有著高度重視，然而在工程實(shí)踐中對(duì)進(jìn)度的監(jiān)管與控制效果卻不甚理想，具體表現(xiàn)為缺乏過程管理，工程返工、材料供應(yīng)不及時(shí)、施工設(shè)備故障以及施工人員流失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這顯然會(huì)拖延施工進(jìn)度，給工程建設(shè)效率造成負(fù)面影響。

3、施工安全管理不到位

在道路橋梁建設(shè)中，施工安全是重中之重，一旦發(fā)生安全事故，就有可能對(duì)整個(gè)工程帶來嚴(yán)重的打擊。但從眾多工程實(shí)踐中我們不難發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)并不重視安全管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)，一些施工人員連基本的安全設(shè)備都沒有配備，例如安全帽、安全帶等等，這顯然給他們的生命安全構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。除此之外，一些施工現(xiàn)場(chǎng)在安全警示標(biāo)志的設(shè)置上也存在一定的缺陷，進(jìn)而給工程施工安全帶來了一定的隱患。

4、施工管理人員隊(duì)伍建設(shè)不到位

作為實(shí)施道路橋梁施工管理的主體，施工管理人員的素質(zhì)直接決定了整個(gè)施工管理的效率與水平。然而，目前很多施工企業(yè)在施工管理人員隊(duì)伍建設(shè)這一方面并不到位，很多施工管理人員的綜合素質(zhì)偏低，他們往往沒有接受系統(tǒng)的專業(yè)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，他們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)無法采取科學(xué)、安全的管理方法。再加上一些施工企業(yè)沒有重視施工管理制度建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)工程施工管理秩序十分混亂。甚至有的施工管理人員工作態(tài)度不端正，自身的行為都不規(guī)范，更談不上對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理與控制了。

三、道路橋梁施工管理的優(yōu)化措施

1、加強(qiáng)材料質(zhì)量控制

為了有效提升道路橋梁施工管理水平，就需要從材料管理入手，對(duì)其采購(gòu)與管理工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，使施工材料的質(zhì)量問題得到有效解決與優(yōu)化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要施工企業(yè)建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，將材料采購(gòu)管理的具體責(zé)任進(jìn)行細(xì)化并落實(shí)到個(gè)人身上，如此才能夠使材料人員的責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化。其次，在施工材料供應(yīng)商的選擇上，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)其資質(zhì)與信譽(yù)度進(jìn)行綜合評(píng)估，在考慮經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)也必須保障供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量。再者，在材料質(zhì)量的檢測(cè)環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題，就堅(jiān)決禁止其進(jìn)場(chǎng)投入使用，如此才能夠從根源上對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。此外，對(duì)于道路橋梁施工管理而言，施工材料的監(jiān)管工作也具有重要意義，例如鋼筋堆放應(yīng)保證干燥，避免其出現(xiàn)生銹、腐蝕等現(xiàn)象。總而言之，只有采取科學(xué)、合理的材料管理方法，才能夠有效提高施工材料質(zhì)量，為后續(xù)施工管理工作的有序開展提供強(qiáng)有力的支持。

2、做好施工進(jìn)度控制工作

在道路橋梁施工管理中，施工進(jìn)度的控制需要施工企業(yè)采取先進(jìn)、科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的全過程控制。在管理實(shí)踐中，應(yīng)對(duì)管理的全面性與動(dòng)態(tài)性予以強(qiáng)調(diào)，并從多個(gè)方面下手，使整個(gè)施工進(jìn)度影響因素得到有效控制。例如為了避免施工人員流失問題，施工企業(yè)應(yīng)按時(shí)發(fā)放工資。又或者為了避免施工設(shè)備故障，應(yīng)做好相應(yīng)的維護(hù)與檢修工作，并建立相關(guān)制度，為設(shè)備的正常使用提供可靠支持。而在施工技術(shù)管理方面，則要求技術(shù)人員對(duì)技術(shù)交底予以重視，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等保持積極的聯(lián)系，盡可能減少技術(shù)變更等問題。此外，一旦施工進(jìn)度出現(xiàn)滯后問題，就需要施工企業(yè)提前做好應(yīng)對(duì)方案，使施工風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避。

3、落實(shí)施工安全管理

作為道路橋梁施工管理的重要一環(huán)，施工安全管理的貫徹落實(shí)對(duì)于推動(dòng)道路橋梁工程的建設(shè)與發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用。為此，作為建筑施工企業(yè)，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，對(duì)施工安全管理進(jìn)行強(qiáng)化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先就要建立起嚴(yán)格的安全管理制度，在道路橋梁施工中要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，同時(shí)還需要為他們配備最基本的安全設(shè)備，為他們的人生安全提供保障。此外，施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)還要積極做好安全檢查，及時(shí)設(shè)置安全警示標(biāo)志，并對(duì)相應(yīng)的安全隱患進(jìn)行排除。

4、加強(qiáng)施工管理人員隊(duì)伍建設(shè)

道路橋梁施工管理工作的有序開展需要施工管理人員的大力支持。因此，加強(qiáng)施工管理人員隊(duì)伍建設(shè)勢(shì)在必行。站在施工企業(yè)的角度，為了使施工管理人員的整體水平得到提升，就需要為施工管理人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作與發(fā)展環(huán)境，為他們提供足夠的機(jī)會(huì)去參與技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使自身技術(shù)水平得到有效提升，并在管理實(shí)踐中充分發(fā)揮作用。同時(shí)，施工企業(yè)還要優(yōu)化管理人員的薪酬待遇，并不斷引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，使施工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提升。

總而言之，在道路橋梁施工管理中，作為施工企業(yè)管理人員，必須重視目前管理實(shí)踐中存在的問題，并采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，提高管理水平，為推動(dòng)道路橋梁事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

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