淺析建筑施工企業(yè)施工階段成本控制要點(diǎn)

柳曉+張耀

摘 要：建筑施工企業(yè)施工階段的成本控制問題一直是我國建筑業(yè)發(fā)展所面臨的直接問題，對(duì)于如何在不影響施工質(zhì)量的前提下加強(qiáng)成本控制，以此增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭，提升建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 施工成本控制 要點(diǎn)說明

引言

我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展?fàn)顟B(tài)，建筑施工企業(yè)若想在建筑市場(chǎng)中長久生存，就必須能夠以最低的建筑成本和較高的質(zhì)量作為生存根本。該文章以施工階段可能受到的影響、成本問題、以及施工過程中需注意的問題等方面分析建筑施工成本控制問題，從而為建筑施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力奠定基礎(chǔ)。

1、建筑施工企業(yè)狀況

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)了我國建筑行業(yè)各企業(yè)的增長，為擴(kuò)大需求，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長，建筑施工企業(yè)必須極速進(jìn)步，但其所承擔(dān)的問題多種多樣，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)并不完整，此外還存在著員工整體素質(zhì)過低的問題，這些都嚴(yán)重制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。建筑市場(chǎng)發(fā)展供需關(guān)系緊張，建筑施工企業(yè)由1995年的43000個(gè)單位到2016年已增加至51206個(gè)，這十一年建筑市場(chǎng)持續(xù)呈現(xiàn)增長趨勢(shì)。建筑施工企業(yè)員工整體素質(zhì)過低，由于我國建筑施工市場(chǎng)并沒有與國外合作，在國外大型企業(yè)施工時(shí)，國內(nèi)企業(yè)都只能讓出市場(chǎng)份額。

2、成本控制說明

成本控制指的是企業(yè)自身依據(jù)某一階段沒的既定目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)管理，在成本控制允許的范圍內(nèi)行使自身權(quán)利，尤其在生產(chǎn)能耗以及成本控制過程中，各種不利于成本控制的因素都需進(jìn)一步調(diào)節(jié)和修改，從而確保成本控制管理項(xiàng)目的成功。成本控制的目的就在于資源的合理利用，避免浪費(fèi)，盡可能降低施工成本，也以此迎合我國環(huán)保新理念。

3、建筑施工企業(yè)完成施工期成本控制的方法

3.1工程項(xiàng)目具體投入費(fèi)用的成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目的具體投入費(fèi)用包含人工費(fèi)用、成本材料費(fèi)用、施工機(jī)械使用費(fèi)用以及施工安全措施預(yù)防資金費(fèi)用等。依照當(dāng)前情況而言，建設(shè)工程項(xiàng)目具體投入費(fèi)用管理的定義過于狹隘，已經(jīng)無法適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì)環(huán)境需求。因此，怎樣在成本費(fèi)用有限的情況下進(jìn)行戰(zhàn)略改革、重建價(jià)值關(guān)聯(lián)、保證企業(yè)施工盈利等都成為建筑施工單位面臨的直觀問題。

3.1.1人工成本控制

人工成本控制指的就是人工費(fèi)用，這在整個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)中占據(jù)很大比重。在保證一定成本控制的前提下進(jìn)行整個(gè)施工過程的盈利是一項(xiàng)十分艱難的任務(wù)，這需要在整個(gè)施工過程中保證人工的生產(chǎn)力和生產(chǎn)質(zhì)量。所以，控制成本的同時(shí)保證高人工勞動(dòng)率，合理調(diào)動(dòng)人員配置，盡可能把勞動(dòng)力最大化使用，保證人盡其用。

3.1.2原材料費(fèi)用的成本控制

在建設(shè)施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本控制對(duì)于原材料費(fèi)用的投入比例仍占主體地位，約為67%～72%，所以保證原材料費(fèi)用的成本是完成企業(yè)利益最大化的直觀手段，故加強(qiáng)原材料成本的控制是最有效、最快速的盈利方式。因而在進(jìn)行原材料選擇時(shí)必須保證質(zhì)量好、性價(jià)比高。原材料運(yùn)輸?shù)木唧w操作包括：第一，原材料的選購、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和準(zhǔn)確的材料報(bào)表，再讓員工按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的分批采購并制定采購方案。此外還需堅(jiān)持急需先購原則，保證材料的正常使用而防止積壓；第二，采購人員必須保證以最低的價(jià)格采購原材料，在保證質(zhì)量和性價(jià)比的基礎(chǔ)上完成原材料的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和方案規(guī)劃。

3.2工程施工管理項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的成本控制

各企業(yè)運(yùn)營發(fā)展都擁有各自的財(cái)務(wù)管理原則，第一必須具備的就是會(huì)計(jì)賬本，統(tǒng)計(jì)前提必須統(tǒng)一，嚴(yán)格保證財(cái)務(wù)合算準(zhǔn)確無誤。避免賬冊(cè)與實(shí)際消耗不等的情況發(fā)生。在每項(xiàng)工程進(jìn)行資金轉(zhuǎn)接時(shí)，必須統(tǒng)計(jì)好工程款的具體支出、收入情況，以及材料的采購費(fèi)用和貨物收發(fā)、庫存的具體標(biāo)記。保證每筆資金活動(dòng)都能有效記錄。

3.3提升工程質(zhì)量的管理與控制力度

第一認(rèn)真堅(jiān)持并貫徹建筑施工企業(yè)在各技術(shù)工種和經(jīng)濟(jì)制度、法律法規(guī)、操作規(guī)范流程和國家標(biāo)準(zhǔn)物價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量安全等方面的具體要求，保證嚴(yán)格檢查、制度規(guī)范；第二，建筑施工技術(shù)工作人員必須保證自身安全，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，把握好工程質(zhì)量；第三，工作人員必須熟知施工圖紙，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙操作，若有任何問題必須立刻上報(bào)以最合理的辦法解決問題。

3.4提升現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)保力度

建筑施工企業(yè)全體工作人員必須以“安全第一、預(yù)防為主”作為工作前提，在施工技術(shù)上嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證施工的規(guī)范性和文明生產(chǎn)。工作人員也應(yīng)自覺遵守安全章程和勞動(dòng)規(guī)則，嚴(yán)禁違紀(jì)工作。此外還需定期進(jìn)行會(huì)議討論和安全知識(shí)傳授，保證日常施工用品的質(zhì)量以及腳手架和各類機(jī)械設(shè)備的正常使用。

3.5保證施工進(jìn)度的前提下縮短施工進(jìn)度

按照招標(biāo)文件中規(guī)定的工作日期進(jìn)行項(xiàng)目工作計(jì)劃制定，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，保證施工計(jì)劃的完美無缺，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行施工工期進(jìn)度的調(diào)整和縮短，這樣即可以節(jié)省工作時(shí)間也可以降低人工勞動(dòng)費(fèi)用。

4.總結(jié)

總而言之，建筑施工企業(yè)施工階段的成本控制問題，必須建立在以管理制度完善、安全教育等級(jí)高、施工技術(shù)成熟為標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)上。只有制度的合理完善，才能保證成本控制有效進(jìn)行，才能滲透到每位工作人員身上，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)由內(nèi)而外的水平提升和經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展。從而提升自我市場(chǎng)競(jìng)爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]高山.淺析建筑施工企業(yè)的施工階段成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，（08）：137-138.

[2]韋雪.淺析建筑施工企業(yè)施工階段成本控制要點(diǎn)[J].財(cái)會(huì)通訊，2014，（08）：89-91.

[3]袁亮. 淺論建筑施工企業(yè)施工階段成本控制研究[J].才智，2011，（24）：47.

[4]薛玉高. 試論建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)[J].價(jià)值工程，2010，（23）：79.

[5]裴慶賀，陳麗霞. 論述建筑工程施工階段的成本控制[J].黑龍江科技信息，2010，（25）：225.