論述如何實現企業政工工作與企業管理的共同發展

孟憲玲

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 企業要在競爭中不斷壯大與發展，應不斷順應時代發展的要求，以“人性化”與“科學化”立足于自身管理機制，從健全管理機制這一大前提出發，不斷提升管理人員與職工的綜合素養，積極創新政工工作機制，從多方面、多角度協調好職工與管理階層的關系，營造和諧的工作氛圍，力求在競爭中不斷凸顯優勢。本文筆者對如何實現企業政工工作與企業管理的共同發展進行了分析探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

關鍵詞 企業政工工作 企業管理 共同發展

一、企業政工與管理兩者聯系

一個企業的蓬勃發展離不開科學合理的政工工作與管理，其中以市場經濟的走向為基準，企業管理一般分為軟管理與硬管理。硬管理即以制度準則對員工行為規范進行約束的管理模式，是指企業為有效將各項發展建設工作切實落實，根據企業本身實際情況及當地經濟發展的要求制定具體的行政命令、規章制度及現代信息管理手段。而軟管理即較為客觀、人性化思想教育的管理模式。因而企業管理也應加強對職工思想道德建設，通過定期展開思想教育大會，讓職工在思想道德的熏陶下能不斷樹立起正確的世界觀、人生觀。將企業管理與政工工作兩手抓，巧妙地將政工工作融入到管理中，注重培養職工的思想文化認同感與工作歸屬感，建立起彼此信任、相互協作的企業文化機制，加強企業內部人員的團結精神，從而促進企業在發展中占據良好的優勢。

二、企業政工管理的重要意義

企業是由職工組成的一個團隊，職工的發展密切關系著企業未來發展的走向，因而企業政工工作的開展尤為重要，在以下幾方面中有著積極的作用：①培養企業文化。企業文化即是一個企業活的招牌，可有效將自我優勢在行業競爭中凸顯出來。企業的長遠發展中更需要員工對企業文化及內涵的認可，在實際工作中秉承認真、踏實、肯干的工作態度。②振奮職工工作的激情。科學的政工工作可明確企業今后發展的方向，并對企業發展存在的問題予以及時的處理，使員工可保持清晰明了的目標，認真負責地參與到工作中。③有效解決職工間的沖突與糾紛。政工教育工作的開展，借助教育宣講來不斷完善職工的思想道德建設，引導其不斷樹立正確的世界觀、價值觀。對于出現糾紛的職工進一步加強思想教育，營造良好的企業氛圍。

三、如何科學有效促共同發展

（一）健全企業管理機制不完善的管理機制導致職工渙散

在市場經濟發展的推動下，企業管理不斷進行改革與更新，然而由于過分注重經濟收益，忽視政工工作的開展，致使政工管理機制處于滯后、不完善的態勢，由此導致整個企業職工人心渙散。管理機制是企業發展的必要前提與基礎，是企業各部門間關系協調發展、職工行為準則的有力約束。然而，企業中均明顯存在著政工工作與管理相脫節的現象，嚴重阻礙到整個管理的有效進行。因而，企業應有針對性對自身管理進行審核，對存在的問題及時予以處理，并結合企業發展的情況及當地經濟狀況，從管理規章制度、管理模式及職工人員考核等多方面進一步健全管理機制，整合成一套完整、全面的管理方案，加強企業管理的建設與發展。

（二）創新政工工作機制

企業政工工作的開展是企業發展的內在要求，是現行企業實施人性化管理的極佳方案。在企業規劃管理方針中應將政工工作的開展放在首位位置，合理科學開展企業文化建設工作，在政工工作的規劃中注入新鮮、鮮活的創新元素，不斷完善政工工作。在實際工作開展中，應深入到職工人員內部，切實了解與掌握職工的思想政治層面，并根據所接收的反饋來有針對性制定相應的工作機制。圍繞著企業發展的最終目標，與現代化機制相結合，不斷對傳統的政工工作機制進行改革，以鮮活的形式來展開政工工作。

（三）完善管理隊伍建設

政工工作人員綜合素養不足會降低辦事效率。在實際管理過程中，由于政工工作人員的綜合素養不足，處事方式不果決，整個管理工作開展較為滯后，嚴重阻礙到整個企業的運行。政工人員是企業規劃并實施思想工作的人員，其水平在一定程度上決定著整個政工工作開展的成效。因而，要有效開展政工工作與管理，企業應加強政工人員隊伍的建設，不斷提升其專業素養及管理能力，讓企業管理可有效、有序運行，為企業現代化建設與發展奠定良好的基礎。

（四）提升職工綜合素養

現代企業管理機制受到職工素質的影響。現如今，大部分企業政工管理人員綜合素養偏低，尤其是建筑類行業的工作人員，受到文化及管理水平均較低的局限，在企業管理中無法有效開展管理工作。企業間人員較多，且綜合素質稂莠不齊，因而出現現代管理方法與企業職工不相符的弊端。除了加強管理隊伍的建設，企業也應對職工人員綜合素養予以高度重視。在政工工作與企業管理中，應讓職工不斷提升其專業技能與素養，明確自身工作崗位的相關職責，并讓其在不斷加強自身建設的同時，對其他部門及企業有著更多的情感認可，從而保證各部門協調發展。

四、結語

政工工作與管理是企業互為相同、相互作用的兩個重要環節，兩者相互影響，互為前提。只有不斷加強政工工作的有效建設，才可不斷提升職工的而思想道德素養，為企業管理培養出有思想、有能力的建設人員。而在競爭日漸激烈的今天，企業應擯棄以往傳統的管理理念，立足于企業自身的條件，堅持“合理化”與“科學化”的管理理念，將政工工作與管理兩手抓，積極開展職工思想教育工作，建設有特色的企業文化，從而不斷提升企業競爭力。

參考文獻：

[1] 劉義.如何實現建筑施工企業政工工作與企業管理的共同發展[J].價值工程，2014（19）：185.

[2] 丁山.如何實現企業政工工作與企業管理的共同發展[J].企業改革與管理，2014（16）：58-59.