基于現場施工管理在建筑工程管理中的應用研究

馬占軍

摘要：近年來我國經濟發展迅速，建筑行業更是異軍突起成為推動我國經濟增長的主要力量。施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。然而當前我國建筑工程施工管理中還存在很多問題，進而對工程施工的有序、有效進行產生嚴重影響。為了保證工程建設的有序進行和開展，工程企業應當強化對工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問題，推動工程施工管理的創新發展，進而在工程建設中發揮出更大作用，為建筑行業整體的發展和進步提供保障。

關鍵詞：現場施工管理；建筑工程管理；應用

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2017）06—0028—01

1建筑工程施工現場管理要求

1.1規范化要求。在整個建筑工程項目的施工現場管理中，需要遵守規范化的要求。這就需要相關人員嚴格地按照相應的規章制度來進行施工現場管理，絕不可以在管理的過程中看心情辦事，或者是出現恣意妄為的情況。更為重要的是，對于整個施工現場的管理需要一視同仁，不能將個人的感情帶到管理過程中。對于施工過程中出現問題的地方，不管該責任人是否與管理人員有交集，都決不允許有徇私舞弊的情況出現，一律要根據相應的規范要求來進行。

1.2科學化要求。對于整個管理過程，如果不能做到科學、合理，那么勢必會導致大量的浪費情況出現，這將會導致建筑工程施工成本的大幅度上升，不利于相關企業更好的發展。因此，相關人員在整個管理的過程中，需要多進行學習和總結，將先進的管理理念和科學的管理手段充分應用到施工現場的管理中來，以確保施工現場管理能夠做得更好。

2當前房屋建筑工程施工現場管理中的問題

2.1現場原材料、設備管理不當。在房屋建筑工程施工過程中，原材料以及施工設備是工程建設中的必要裝備，材料質量的好壞以及施工設備的優劣在一方面不僅直接影響著房屋建筑工程施工現場管理工作能否順利進行，工程進度能否按安排順利進行，在另一方面也直接決定著工程的質量安全以及后續使用舒適性。

2.2缺少施工現場完善的管理體制。從現階段我國房屋建筑工程施工現場管理整體狀況來看，很多現場施工單位由于缺乏完善的施工現場管理體制，導致多種問題出現。第一，由于啟發專門的現場監督制度，使得施工現場違規操作頻發，這不僅拖慢了工程施工進度，也造成了施工現場安全狀況頻發，加大了不安全事故的發生概率；第二，由于缺少施工現場基本管理制度，許多房屋建筑工程施工現場都出現了施工材料以及施工設備隨意擺放，使得最終施工現場臟亂差現象反復出現，影響工程安全；第三，房屋建筑工程施工現場缺少行之有效的管理手段。由于管理人員與施工現場工程施工人員之間缺乏交流，并且沒有建立有效的質量管理體系，這就使得最終的施工現場管理效率低下，一但遇到突發事故無法有效及時的解決，使得管理制度無法有效落實，房屋建筑工程施工現場管理制度最終只是流于表面。

3加強建筑工程現場施工管理的建議

3.1加強施工設備的管理。建筑設備是建筑質量的硬件支持，良好的施工設備是一座建筑物的質量保障。選擇符合規格的產品，從而確保建筑工程項目的施工質量。現階段，我國的技術手段無法達到實國際施工要求，成為制約建筑質量的關鍵性因素，因此影響了施工的質量。所以在現場施工管理中，采用多種手段分析現場環境。分析現場施工，解決現場施工管理中的問題，并且嚴格設備選用標準，加強設備維護，盡量避免因設備故障而出現的施工中斷問題。

3.2建立健全房屋建筑工程施工現場管理制度。由于房屋建筑工程施工現場管理中涉及專業及內容均較多，因而，為保障工程的建設安全以及后期的使用質量，必須要健全相關房屋建筑工程施工現場管理制度。在這一過程中，一方面要建立健全的安全管理制度，使得施工企業為施工人員提供相關的施工安全保障，通過制度的建立也可以同時實現人員間的互相監管以及限制，為工程施工安全提供安全的評價與監管。另一方面，通過建立施工質量管理體系，可以有效保障施工安全，使得不符合質量以及標準的問題及時修改，有效預防，保障工程的質量，達到工程順利竣工，人們舒適使用的最終目的。

3.3強化人員管理。人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業可依據實際隋況開展項目經理職業化管理。首先，對項目管理層進行構建，使其在工程項目施工管理中發揮指揮領導作用。其次，應當強化項目經理的選拔，并將正規培訓經驗、項目經理資格證書作為主要的選拔標準。最后，制定相應制度規范項目經理行為，達到約束、管理項目經理的目的。同時還應當對項目經理的職責、義務、權利進行明確，提升項目經理工作的積極性和主動性。

3.4完善施工技術的管理。任何一件事情包括建筑施工工程管理都有一定的復雜性，涉及多個細小的環節，需要各個部門、各道工序之間加強合作交流，如果各部門各行其事，即使有很好的技術做支撐，最終結果也很難令人滿意，因此建筑施工過程應該加強技術的管理，實現各部門技術的有效對接，并且積極將高新技術和設備引入工作之中。其次，工作人員應認真進行工作圖紙的制作保證其可行性，并且與具體的實踐工作結合，具體分析施工過程中可能出現的問題，提前采取措施規避風險，將生命第一的意思時刻放在心中，增強安全意識。

4結論

當前我國建筑工程施工管理中還存在一定問題，這嚴重抑制了我國建筑工程建設整體水平的提升，并對工程企業的經濟收益、工程質量等內容造成影響，是建筑工程建設中急需解決的問題。工程企業應當從工程具體情況和建筑行業實際出發，運用科學的手段和方法開展施工管理，強化施工管理在工程建設中的作用。