國企人力資源管理淺析

宋蕊

摘要：人力資源管理在企業中的重要性，目前，已被越來越多的人所認識和接受。人力資源管理是國有企業穩定生存、健康發展和不斷壯大的關鍵性因素，企業人力資源管理完善與否，直接影響企業的生存與發展。本文對國企人力資源管理現狀進行了分析，并就其對策進行了探討。

關鍵詞：國企；人力資源；淺析

一、國企人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念相對滯后

部分國企領導傳統的管理觀念根深蒂固，對人力資源管理的認識不深刻，缺乏統籌規劃和合理安排，人力資源管理的實際工作偏重于管理人事檔案、核算工資等，人力資源管理并未發揮實效。

（二）人力資源管理“重財輕人”

長期以來，衡量企業業績的指標僅僅局限在財務指標上，與經營者業績掛鉤的后的、靜態的指標，反應過去的經營業績，不能傳達出對企業持續發展的決定信號。而能夠保持企業持續穩定的發展，最具有競爭優勢的資源是人才而非資金。

（三）人力資源管理重點不突出

部分國企的人力資源管理實用性較低，缺乏合理的工作機制，工作難有起色；最為突出的問題就是在人力資源管理過程中獎懲措施不明，起不到應有的激勵作用，造成員工工作效率低下。

（四）人力資源管理機制缺位

內部流動機制缺位。長期以來，流動機制不健全，流動困難，隨意性大，人力資源組合不能達到最優，導致工作延誤和人、財、物力浪費的現象，在許多國企中普遍存在。員工培訓機制欠科學，目前國企的培訓效果看還比較低效，培訓多為短期行為，培訓流于形式，員工學習的積極性不高。激勵考評機制薄弱，有關機制一直未有突破性進展。

二、國企人力資源管理問題的對策探討

（一）轉變觀念，構建人力資源管理規劃

一方面國企應充分認識人力資源管理的重要作用，樹立人才興企、以人為本的新觀念，并立足于科學、合理激勵理論，堅持人才消費觀念和“任人唯賢”的原則，選擇切實有效的競爭方式，為員工打造發揮自我價值的合理平臺。另一方面國企應立足于自身發展戰略、發展目標，全面而深入的調查和分析內外環境動態，掌握生產、資金、科研、市場、人員結構及其規模等情況，制定整體性、戰略性、可行性和前瞻性的人力資源規劃，在此基礎上，就人力資源管理的結構、成本、效益等做好規劃，針對人才的“內育”與“外引”應根據實際需要不斷的予以調整和優化。

（二）積極學習，提高人力資源管理水平

一方面人力資源管理者應積極學習人力資源管理方面的專業知識和科學的管理方式以及相關規定，并全面了解企業和員工的實際情況，切實提高自身的職業素養與管理能力，學會審時度勢，并樹立服務意識，為領導決策層和相關部門提供戰略咨詢服務和部門服務。國企也應適當的引入專業人才，為人力資源管理工作注入新的活力。另一方面，國企應系統梳理人才的識別、招聘、培育、任用、等流程，并利用專業的管理手段真正實現人盡其才、才盡其用，如完善用人機制、考核制度、激勵制度、獎懲制度等，從而提高管理水平。

（三）完善機制，優化人力資源管理結構

國企應從自身發展目標和戰略出發，結合工作性質，設置完善的考核體系，其中評價指標應將員工的工作業績與其能力、素質結合起來，因此提高考核的公平性，同時強化對考核的監督力度，制定統一的標準，公開考核流程，分散考核者的權利并落實其責任，以此確保考核結果的真實性；最后將績效考核與員工的薪酬、晉升、崗位、培訓等結合起來，并客觀分析考核結果為員工安排合適的崗位，為其充分施展個人抱負提供合理的平臺，以此調動員工積極性，優化人力資源結構，創造更大的效益。

（四）結合實際，構建良好的企業文化

企業文化既是企業的精髓，也是提高員工對企業認同感與歸屬感的必不可少的途徑，因此國企應綜合分析自身戰略和員工的實際需求，打造良好的企業文化，從而增強企業凝聚力，提高市場競爭力。國企既要為員工創造舒適的工作環境，也要堅持人性化的管理理念，實現人文環境的多元化，倡導員工愛崗敬業，和諧相處，協作互助，奮發向上，從而形成良好的工作氛圍，特別是知識型國企，以此激發員工的工作積極性，提高其對企業的忠誠度和歸屬感，從而為留住人才和吸引人才打下堅實基礎。

（五）精心謀劃，完善科學的管理機制

要完善培訓機制。強化對員工的培訓工作，既要注重理論培訓 也要開展崗位練兵、勞動競賽等實踐性的培訓，使員工在崗位上盡快成長；要注重層次培訓與重點培訓相結合，對普通員工，多開展從事具體工作必備的實用知識、專業技能培訓，對管理層員工，多開展管理知識、管理實務的培訓。完善薪酬機制。要堅持效率優先、兼顧公平的原則，堅持按勞、按效分配的基本思路，不斷健全多種分配渠道，形成多元化分配局面。要推廣崗位績效薪酬制，在保障員工基本生活的同時，加大薪資結構中“活”的比例，并逐步拉開分配檔次，將員工的責任、貢獻與利益真正掛起勾來；要完善考評機制。完善考核的管理工具與手段，增強評價員工之間業績與能力差別的公平性；量化評價的內容與指標，將員工的素質、智能和工作實績結合起來，進行綜合分析，減少考評的主觀影響，增加考評的客觀性；強化對考評工作的有效監督，規范標準、落實責任、分散權力、亮化流程，提高考評結果的準確性

三、結束語

總之，國企應與時俱進，將人力資源管理提升到戰略高度，完善各項管理制度，特別是員工培訓、績效考核與薪酬分配制度，并加以有效落實，從而提高其管理水平，形成人才競爭優勢，為自身穩健發展提供有力保障。