論風險管理、內部控制與內、外部環境對企業戰略制定和實施的影響

楊蘭

摘要：企業要長遠發展，需要科學的制定和實施戰略，確定企業任務，認定企業的外部機會與威脅，認定企業內部優勢與弱點，建立長期目標，制定供選擇戰略，以及選擇特定的實施戰略。風險管理，內部控制與內，外部環境都與戰略的制定和實施密切相關。本文主要分析風險管理，內部控制與內外部環境的作用及其對戰略制定和實施的影響。

關鍵詞：風險管理；內部控制；內外部環境；戰略制定；戰略實施

戰略管理的首要環節及核心部分便是制定戰略，通過對企業所處的外部環境和行業結構特征，企業自身的資源和能力狀況以及利益相關者的分析的基礎上，回答企業的生存和發展的戰略問題。公司戰略的制定首先要對外部環境分析發現機會與威脅，內部環境分析識別優勢和劣勢，進而確定企業使命和目標，形成戰略方案，然后進行戰略實施，戰略控制。本文將帶你發現風險管理，內部控制及內外部環境分析與企業戰略制定和實施間的密切關系，及他是如何發揮作用的。

一、風險管理

企業風險管理是對企業內可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經濟合理的方法來綜合處理風險，以實現最大安全保障的一種科學管理方法。企業風險是指由于企業內外環境的不確定性、生產經營活動的復雜性和企業能力的有限性而導致企業的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業生產經營活動失敗的可能性。

企業戰略需要考慮所有對戰略制定，實施和控制有著重要影響的因素，而這些因素都具有不確定性的特征，負有不確定性也就是風險。風險管理對戰略制定和實施過程有著非常重要的影響。戰略風險是企業無法回避的現實問題，必須進行管理，誰更好的解決了風險管理的問題，誰就獲得了新的競爭優勢。 企業只有很好地進行風險管理，制定風險管理的目標，控制和措施，很好的解決風險管理問題，戰略才能很好的制定和實施，企業才能戰勝競爭對手取得好的發展。

二、內部控制

內部控制是公司的董事會，管理層及其他人士為實現：“運營的效益和效率，財務報告的可靠性和遵守適用的法律法規。”目標提供合理保證而實施的程序。主要包括內部環境，風險評估，控制活動，信息與溝通，內部監督五個要素。

從內部控制的定義中可以看出內部控制是為實現運營的效益和效率等目標提供合理保證而實施的程序，企業戰略的制定和實施也是為了實現企業的運營效益和效率，這說明他們在目標上的一致性，內部控制的實施和效果為企業戰略的制定和實施提供了重要信息，為戰略制定和實施的目標提供了合理保證。

保證企業既定方針的貫徹執行。 內部控制保證企業戰略的實施。企業決策層不但要制定管理經營方針、政策、制度，而且要狠抓貫沏執行。內部控制則可以通過袱定辦法，審核批準，監督檢查等手段促使全體職工貫徹和執行既定的方針、政策和制度，同時，可以促使企業領導和有關人員執行國家的方針、政策.在遵守國家法規紀律的前提下認真貫徹企業的既定方針。

三、內，外部環境

企業內部環境是指企業內部的物質、文化環境的總和，包括企業資源、企業能力、企業文化等因素，也稱企業內部條件。即組織內部的一種共享價值體系，包括企業的指導思想、經營理念和工作作風。通過企業內部環境的分析，企業可以決定做什么，即企業所擁有的獨特資源和能力。

企業內部環境或條件分析目的在于把握企業歷史和目前的狀況，明確企業所具有的優勢和劣勢.它有助于企業制定有針對性的戰略，有效地利用自身資源，發揮企業的優勢；同時避免企業的劣勢，或采取積極的態度改進企業劣勢.揚長避短，更有助于百戰不殆。

企業宏觀環境分析，行業競爭環境分析和外部環境分析為企業進行外部環境分析提供了基本框架。企業進行外部環境分析是更好地理解其生存和發展的宏觀環境，行業結構和競爭對手的情況，科學預測外部環境發展趨勢，為指定出恰當的企業戰略奠定堅實基礎。

制定戰略的一種方法是在市場中找到既能達到目標又不威脅競爭對手的位置。了解競爭對手的目標，就有可能找到每個公司都相對滿意的位置。為此，公司需要找到一種戰略，使其通過明顯的優勢抵御現有競爭對手和新進入者。競爭對手假設包括競爭對手自身企業的評價和對所處企業以及其他企業的評價，假設往往是企業各種行為取向的根本動因，所以了解競爭對手的假設有利于正確判斷競爭對手的戰略意圖！指導企業戰略的制定！了解競爭對手的現行戰略和競爭對手的能力都有助于加強企業對其行業，對其競爭對手的了解，從而可以幫助企業找到那個適當的位子，制定正確的戰略，實現企業的發展。

綜上分析，分析企業內部環境有利于企業制定針對性的戰略，發揮企業的優勢，避免劣勢，揚長避短，百戰不殆。分析外部環境，有利于把握現狀和變化趨勢，量身定制戰略，幫助企業利用發展機會，避免威脅，謀求企業生存發展。

四、總結

外部環境分析發現機會和威脅，內部環境分析識別優勢和劣勢，從而確定公司的使命和目標，形成和選擇戰略方案，風險管理密切聯系企業戰略，尋求風險優化措施，內部控制通過監督保證制定戰略的有效實施。這些因素共同作用，影響企業的戰略制定和有效實施。

參考文獻：

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[2]王丹，邊江.公司戰略與風險管理.

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