淺談建筑施工管理問題與改進措施

劉曉青

摘 要：目前，新時期建筑工程管理應該從制度化建設、質量管理和安全管理等核心環節出發，構建適于后工業化時代建筑工程施工管理的層級、結構與體系，創建適于市場、適于行業、適于實際的管理機制，做到對建筑工程和產業加速發展的支撐。為了能夠更好的確保管理的實施，本文主要針對建筑施工管理的現狀，重要意義以及存在問題，并提出一些改進措施。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 主要問題 改進措施

建筑施工的一大關鍵因素是建筑施工管理，主要指的是建筑企業從接受建筑施工開始對現場施工進行有效的管理直到建筑施工竣工驗收，從而實現其對應建筑產品任務的完成。建筑工程的施工質量和人們的日常生活及財產安全息息相關。因此，只有做到施工工作管理的協調一致，才能進一步保證施工的順利開展。

1、建筑施工管理的重要意義

1.1 建筑施工管理對建筑企業的各個環節都有至關重要的影響

建筑施工管理對于企業經濟效益最大化的獲取、公司信譽的樹立、企業能否在競爭市場中占有一席之地有著重要作用。因此，建筑單位應該不斷加強高新技術的引進，同時最為重要的還是加強對技術的運用和管理工作，確保建筑施工管理工作的作用。

1.2建筑施工具有其自身的特殊性

因其所涉及的建筑種類樣式繁多，對規模需求不同，再加上建筑施工會遭受天氣、地域等因素的影響，施工技術繁雜，工序搭接較多。因此，加強建筑施工控制管理，保證整個施工過程的順利實施。

1.3 隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷的出現，工程結構更加復雜，從而促使生產技術水平不斷提高，技術管理要求不斷提高，也使得施工管理更加重要。

2、建筑工程施工管理的現狀

目前對于我國建筑施工企業來說，施工的管理大部分是傳統的粗放式管理，施工企業不能有效的控制建設成本。傳統的粗放式的管理容易給施工質量埋下隱患，例如，施工企業經常指派一些技術人員到現場進行工序驗收等檢驗管理、管理人員的缺失等，這樣就使施工管理越發得不到有效的保證。粗放式的施工管理，對于企業成本管理難以得到有效實施，阻礙企業的市場競爭力快速發展，施工的施工安全管理和質量管理難以得到有效保證，這就使得當前我國的建筑施工企業的整體管理水平低下。為了建筑施工企業能穩定持續發展應做到科學、合理的施工管理從而提高施工企業管理水平。

3、建筑施工管理存在的主要問題

3.1 成本控制不合理

施工成本作為建筑施工企業最為關注的環節，如果缺失成本控制措施，必將使得建筑成本浪費現象嚴重，嚴重影響到企業的經濟效益與利潤空間。例如諸多建筑企業為了提升單位中標率，盲采取目壓低報價的辦法，并且在施工中規避規劃、管理與成本預算，致使建筑工程施工中出現大量的浪費成本現象，最終讓企業經濟收益虧損甚至于賠錢。

3.2 建筑工程施工管理體制不完善

當前我國建筑工程施工管理工作中比較突出的一個問題就是建筑工程施工管理體制不完善。不完善的建筑工程施工管理體制勢必會對建筑工程施工產生負面影響作用。比如，在一部分建筑工程施工項目中，以節省工程開支費用為出發點，大幅度削減管理部門人員，更有甚者出現施工管理人員為單獨人的情況。其次，也會使得建筑工程施工管理工作落實不到位，建筑工程施工管理作用不能得到全面的發揮，必然會對整個建筑工程施工質量產生重要影響。

3.3 建筑工程行為不規范

建筑工程施工行為不規范缺乏相對應的法律基礎。不合理的建筑施工行為會擾亂建筑市場的運行。

施工時往往會違背規范設計去建設。一般來講，建筑施工方往往都會把承包的工程二次轉包給其他建設單位，從其中賺取價位差。建筑單位為了在招標時一味的追求低價，然后再高價轉給其他建筑單位，管理上工作缺失。每個部門存在各自為政的現象，施工企業難以通過正常手段承攬工程。驗收的主導地位若不能起到監督機制的制衡作用，那么竣工驗收的作用就難以得到有效發揮。

3.4 建筑工程施工無安全意識

許多建筑工程施工單位不重視員工的安全防護教育方面的工作，沒有對員工進行相應的培訓，這樣就使得在安全事故發生時員工不能及時的做出正確的反應，員工不能在管理人員的安排下疏散和撤離。另外許多施工工作人員和管理人員對施工過程中可能產生的安全隱患不重視，即使發現隱患時也總是心存僥幸，就算及時上報給了相關管理人員也很難得到解決，導致容易產生施工安全事故。由于很多管理人員缺少一定的安全防護教育培訓與實際演練經驗，當發生施工安全問題時無法進行有效的救助，致使造成人員受傷，甚至造成巨大的經濟損失。

4、加強建筑施工管理的改進措施

根據建筑施工中出現的各種問題，施工企業和業主單位需要采取對應的措施來改善這種不利的局面。

4.1 加強建筑工程施工過程中的質量監督

建筑工程在施工之前應該對地基基礎、主題結構圖、材料質量和施工環境進行全方位的檢查一旦發現問題應該及時糾正并解決問題尤其是對地基基礎和主題結構，這兩個方面比較重要甚至在很大程度上直接關系到施工工程的安全問題。建筑工程施工中要利用先進的科學儀器和設備對這兩 方面進行檢測，提高相應的數據基礎提高建筑工程質量監督的科學性和權威性。在工程的驗收階段應該通過有資質的竣工驗收機構來對工程進行驗收，避免以自檢作為工程的竣工驗收，在施工單位和開發商行為中要不斷地進行規范。

4.2 創新管理方式

前面提到了管理方式在建筑工程施工的重要性，因此，在現場施工管理過程中工作人員要運用全新的理念來進行管理。具體如下，1.要對各種成本要素進行科學評估和計算，2.在成本核算中要修正傳統的定額施工法，3.在人員管理中要結合自身特點來進行管理，4.要實行嚴格的簽到制度，5.在對原料和設備管理過程中要真正做到主動監控與預防。

4.3 注重工程材料的質量

工程材料的優劣決定工程項目的整體質量。在建筑工程開展之前，高質量的工程材料對于整個工程項目具有重要的意義。整個工程項目中最核心的部分就是選材。在材料采購時，建筑工程企業要選派一些經驗豐富的工作人員與信譽好的工程材料商展開選材工作，反復對比，落實合作對象。質量高的工程材料會對工程施工質量的好壞起到至關重要的作用。總而言之，工程建筑相關企業務必對工程材料的選購加以嚴肅對待。

4.4 加強施工隊伍培訓

要著重加強施工隊伍的技術培訓和質量教育，提高施工隊伍的管理水平，要根據施工隊伍班組長和主要施工人員，根據專業的不同分別對技術、工藝、質量進行綜合培訓，杜絕未經培訓或培訓不合格的施工隊伍進場施工。同時，施工隊伍要建立責任制，并且讓項目的質量保證體系落實到各自施工質量管理過程之中，且及時督促其對各分項工作的貫徹情況。 施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標。

5、結束語

隨著我國城市化進程的推進，建筑市場得到迅速的發展，這就對建筑工程的質量提出更高層次的要求。建筑工程施工管理一定程度上決定著工程施工質量。因此，要做到及時解決施工管理過程中出現的各種問題，深入開展建筑工程施工管理工作，推動企業的進一步發展。