淺析國有投資企業資本運作與融資

張有琴

摘要：國有資產的保值與增值對國家經濟發展至關重要，隨著社會的不斷進步，金融體系的不斷完善，國有投資企業在國有資產的保值與增值中具有關鍵的作用。因此，國有投資企業中的資本運作和融資尤為重要。

關鍵詞：國有投資企業；資本運作；融資

國有投資企業在促進我國經濟社會發展、金融市場穩定方面起著十分重要的作用。因此對國有投資企業的資本運作和融資我們應該給予足夠的重視。資本運作和融資兩者結合才能從根本上提升企業實力。本文擬從資本運作與融資的理念，資本運作與融資的方法，全球戰略視野與人才戰略資源，三個方面對國有投資企業的資本運作和融資進行簡要分析。

一、資本運作與融資的理念

做到資本運作與融資的合作固然重要，但是，僅僅停留在簡單的合作層面，即項目的重合上，完全不是兩者真正意義上的融合。因此，為了改變這種局面，首先要做到資本運作與融資兩者結合的投資思想理念始終扎根于企業決策者的腦海中。國企由于受到傳統的體制影響，其管理者的思維也較新興企業者更加傳統，他們的思維仍然停留于原有的舊模式，仍然認為資本的運作只是簡單的上市，融資只是為了項目投資的需要。這種模式完全不利于改變資產管理的思維，實現資本運作與融資真正意義上的融合。

因此國有投資企業實現資本運作與融資真正意義上的融合就需要企業決策者資產管理者具有開放的思維和長遠的眼光，不僅要在投資模式上實施轉變，更要在具體的項目操作上能夠實現資本運作與融資的理念。因為決策者的思維和眼光決定了國有投資企業中資本運作與融資的方法，以及全球戰略視野與人才戰略是否能夠得到有效地施行。

二、資本運作與融資的方法

關于資本運作的方法，在技術層面而言，只要能使企業的價值增加，完成企業的目標，都可歸于資本運作，比如配股、托管、重組、并購等等。但是，眾所周知，資本運作具有很大的復雜性，只有具有專業能力的運作人員才能運用這些方法，達到解決企業發展中的問題的目的。因此，這種專業人才的不足也導致了資本運作和融資的方法簡單。常用的方法也還是傳統模式，但是這種方法使資本運作和融資在企業發展過程中并未發揮很大的作用。如果能夠大量并購整合，將被并購企業的管理水平提高，則不失為更有效

的方法。

實施并購重組整合作為一種行之有效的資本運作與融資的方法，其重點在于提高在基礎設施、環保健康的行業種類方面的占有率，加大投資力度。為了配合在基礎設施、健康產業方面進軍的策略，相關企業應該積極退出造紙，水泥，紡織，玻璃等產能落后的行業，提高對新興產業的參與率，國企的產業結構如果得到進一步的優化，就可以使企業可持續發展的動力增強，一個企業如果可以做到可持續發展，那么企業利潤的提高就不會再是一個難題。企業可持續發展能力提高并不是最終目的，融資能力的提高才能進一步促進企業的發展。實現企業的上市是國企發展至關重要的一個環節，上市意味著企業實現了質的突破，企業上市有利于吸引優秀資本的投資，繼而能夠繼續擴大產業規模。若能實現整體上市就具有了進軍海外的基礎，這就需要國有投資企業具有全球戰略視野。

三、全球戰略視野與人才戰略資源

受傳統機制的制約，再加上受地域的限制，視野不夠開闊，缺乏全球化的戰略眼光，是目前多數國企的通病。這些問題使資產配置會愈加傾向于傳統行業，這會進一步影響國有企業無法形成融資配置的核心競爭力，資本運作與融資也就會因此仍停留在低級水平，企業的發展會被這種狀態制約。

在這樣的不良循環下，積極實現海外布局，啟動全球化戰略思維模式就顯得尤為重要。由資本運作與融資的方法可知，企業上市之后，融資能力會比原來高很多、企業的相關產業規模也會擴大，利潤也因此會提高。這時，企業的視野必須放眼全球，利用國際范圍內的有利資源來提升自己的實力，相比國內的投資和資源配置，國際化背景顯然更加有優勢。積極實現海外布局，啟動全球化戰略思維模式的目的就在于提高企業的活力，增強企業的可發展性。同時，若要實現企業的全球戰略，核心融資配置手段不可缺失，但我們都知道，資本運作具有很大的復雜性，只有具有專業能力的運作人員才能運用這些方法，因此建立完善的人才資源管理體系十分有必要。

獲取人才已經不再是簡單的提供崗位那么簡單，專業的人力資源的占有已經成為現代企業一項重要的任務。 國有投資企業是國民經濟發展中的重要部分，與其他類型企業有不同的作用。國有投資企業的位置明確之后，相應的，國有投資企業的人力資源管理也要有有別于其他類型企業的新方法。當下的中國經濟背景已與往日不同，投資企業必須從根本上轉變自己的投資模式，和自身的性質。只有通過融資，進而對股權和資產進行投資和交易來實現資本的快速流動和增值。這些具體的操作過程中會涉及許多專業知識，因此只有專業相關的優秀人力資源才能保證操作的可靠性和穩定性。所以，面對專業人才缺乏的現狀，盡快實現人才戰略資源的制度保障刻不容緩。具體做法是，除了形成科學的決策機制、風險控制機制之外，業務流程必須細致劃分。

以上三方面的具體實施能否實現，不僅取決于國有投資企業自身的實力，更依賴于科學，全面的決策機制，同時國有投資企業還要與市場化運作等相配合，不可或缺的還要得到政府的支持。

參考文獻：

[1]李云.國有投資公司戰略定位體系及框架構建研究[J].現代經濟信息，2009，3.

[2]羅照國.論國有投資控股集團資金的適度集中管理[D].碩士學位論文，2009，3.

（作者單位：南京浦口國有資產投資經營集團）