對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析的探討

黃力劼

摘要：財(cái)務(wù)分析作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，為企業(yè)利益相關(guān)者決策提供財(cái)務(wù)支持，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，并解析數(shù)據(jù)背后的秘密。當(dāng)前財(cái)務(wù)分析的手段主要表現(xiàn)為對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行粗獷的編制，對(duì)成本進(jìn)行生硬的分析，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單的同期對(duì)比等等，沒有結(jié)合經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的改變適時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法。本文將對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析時(shí)出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行探析，同時(shí)提出自己的一些見解。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；問題探討；互聯(lián)網(wǎng)思維

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要方法

當(dāng)前財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提取、匯總、篩選、比較等，解析、挖掘數(shù)據(jù)的深義。主要方法有以下幾種：

（一）編制各種財(cái)務(wù)分析報(bào)表。除資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表三張主表外，還有資金回收情況表、項(xiàng)目落實(shí)情況表、成本費(fèi)用明細(xì)表等等。通過編制各種報(bào)表來整理、歸納會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，總結(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)情況等。

（二）通過關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)來計(jì)算、分析數(shù)據(jù)，判斷企業(yè)的償債能力、盈利能力等。比如運(yùn)用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率還分析企業(yè)回收資金的周期和商品的變現(xiàn)能力，運(yùn)用流動(dòng)比率和速動(dòng)比率來分析企業(yè)短期償還債務(wù)的能力。

（三）通過成熟的、系統(tǒng)的分析方法來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。比如利用杜邦分析法來評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平；利用凈現(xiàn)值法來分析投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流，評(píng)估投資的可行性。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)分析中所出現(xiàn)的問題

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法有時(shí)候運(yùn)用起來過于繁瑣、復(fù)雜。會(huì)計(jì)人員生硬套用比率公式，機(jī)械式的重復(fù)，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性，任務(wù)式的分析往往太急于求成，數(shù)據(jù)存在一定的片面性，分析結(jié)果有很大的局限性。

（二）分析的數(shù)據(jù)源主要來自企業(yè)內(nèi)部，缺少外部數(shù)據(jù)的引入分析。內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析固然能了解企業(yè)自身的狀況，但若缺少對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)的對(duì)比了解，必然無法知道企業(yè)本身在行業(yè)所處的位置，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距等。

（三）當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析思維具有一定局限性。當(dāng)前多數(shù)會(huì)計(jì)人員往往僅立足財(cái)務(wù)部門本身，僅以會(huì)計(jì)人的角度來看待數(shù)據(jù)。而企業(yè)也沒有讓會(huì)計(jì)人參與更多的管理，致使會(huì)計(jì)人員無法以更廣闊的目光來審視數(shù)據(jù)，缺少企業(yè)大局觀。

（四）財(cái)務(wù)分析的作用和分析人員所處的企業(yè)地位不匹配。分析人員在企業(yè)管理中沒有得到應(yīng)有的地位，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，管理權(quán)限受限，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定參與不夠，多數(shù)還只是行使會(huì)計(jì)基本職能。

（五）財(cái)務(wù)分析人員知識(shí)水平與企業(yè)所需的業(yè)務(wù)能力不匹配。財(cái)務(wù)分析人員基本都是會(huì)計(jì)出身，知識(shí)水平局限于會(huì)計(jì)專業(yè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面的知識(shí)涉獵不夠，不了解企業(yè)業(yè)務(wù)，不理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，造成某些數(shù)據(jù)無法獲取第一線資料，數(shù)據(jù)的取得和解釋得由業(yè)務(wù)部門來做。

三、關(guān)于當(dāng)前財(cái)務(wù)分析的幾點(diǎn)思考

當(dāng)前任何企業(yè)，不論大小，都處在一個(gè)大融合的環(huán)境，處在信息時(shí)代。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷豐富分析方法、分析手段，利用有利的外部環(huán)境，讓財(cái)務(wù)分析照亮企業(yè)前行的路。

（一）企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)分析人員納入企業(yè)管理的大局中來。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)分析人員，給予分析人員應(yīng)有的地位，授予足夠的權(quán)限讓分析人員參與企業(yè)的管理，包括各種戰(zhàn)略的制定，讓分析人員了解企業(yè)的走向，以便以更清晰的思維研究未來企業(yè)可能產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

（二）企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其成為復(fù)合型人才。多數(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，辦的第一件事可能是引入新型經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，而忽視了財(cái)務(wù)分析人員對(duì)新業(yè)務(wù)的零了解。財(cái)務(wù)分析人員不懂業(yè)務(wù)，自然無法提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。兵馬未動(dòng)，糧草先行，這糧草應(yīng)該有一部分由財(cái)務(wù)分析人員押運(yùn)。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析的思維，有一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)理解力，通過與財(cái)務(wù)分析人員的無縫對(duì)接，互相支持，才能讓財(cái)務(wù)分析更順暢，結(jié)果更有效，更有價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者熟悉財(cái)務(wù)分析，一方面能指導(dǎo)財(cái)務(wù)分析的方向，另一方面也能更理解分析報(bào)告。

（四）財(cái)務(wù)分析應(yīng)豐富數(shù)據(jù)的來源，不局限于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)分析要重視會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，更要重視業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。分析人員要了解熟悉經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)入，或者加工再導(dǎo)入財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)在高速發(fā)展的信息時(shí)代，利用網(wǎng)絡(luò)信息的便捷，篩選并引入外部網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，及時(shí)了解行業(yè)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，豐富財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外、橫向縱向的數(shù)據(jù)對(duì)比分析，有利于分析企業(yè)的行業(yè)狀態(tài)。

（五）財(cái)務(wù)分析應(yīng)跳出固有的報(bào)表模式、比率模式和方法模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方式方法。傳統(tǒng)的分析方法固然必不可少。在“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”等經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞的大熱下，財(cái)務(wù)分析人員更應(yīng)“順時(shí)勢(shì)造英雄”，探索新型經(jīng)濟(jì)模式下的財(cái)務(wù)分析方式。比如設(shè)想某b2c電商平臺(tái)在主營(yíng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期虧損的情況下，如何積累充足的現(xiàn)金，如何利用手持現(xiàn)金再投資再產(chǎn)生非主營(yíng)業(yè)務(wù)收益等。通過這些設(shè)想，企業(yè)可以研究出新的財(cái)務(wù)分析切入點(diǎn)，直擊財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。企業(yè)也可以研發(fā)適合自己的財(cái)務(wù)分析網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、分析，同時(shí)也可以提供分析預(yù)測(cè)、預(yù)警分析等等。

（六）財(cái)務(wù)分析應(yīng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維。當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”大熱，催生多種新型經(jīng)濟(jì)模式，財(cái)務(wù)分析也應(yīng)具有“互聯(lián)網(wǎng)+”的屬性。比如在引入外部融資時(shí)，讓投資者看到企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告反映出了未來物聯(lián)網(wǎng)將獲取的收益。若投資者對(duì)物聯(lián)網(wǎng)情有獨(dú)鐘，企業(yè)必然增加了引入外部融資的勝算。財(cái)務(wù)分析人員在做財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，必然要知曉如何利用物聯(lián)網(wǎng)再造企業(yè)，合理估算未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流等。有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靠一份PPT就能吸引投資者，必然少不了財(cái)務(wù)分析人員對(duì)PPT的數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式的深諳此道。因此企業(yè)財(cái)務(wù)分析可以嘗試以“互聯(lián)網(wǎng)+”或者是其他創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式為分析導(dǎo)向，以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式為財(cái)務(wù)分析結(jié)果，來激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新，來吸引投資者。

四、結(jié)束語

隨著當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)分析如何立足數(shù)據(jù)再創(chuàng)造數(shù)據(jù)？如何為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持？財(cái)務(wù)分析報(bào)告如何體現(xiàn)出更高的價(jià)值？這些問題不僅僅是財(cái)務(wù)分析本身的問題，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，注重財(cái)務(wù)分析的發(fā)展，注重財(cái)務(wù)分析方式方法的創(chuàng)新，注重互聯(lián)網(wǎng)思維的粘貼，注重財(cái)務(wù)分析與企業(yè)發(fā)展的合一性，才是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)分析的新出路，才是財(cái)務(wù)分析人員與企業(yè)的共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]李克亮.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的誤區(qū)及反思[J].財(cái)會(huì)月刊，2016，19：38-40.

[2]林建平.探究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，31：104.

[3]吳瑩.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及改進(jìn)的思考[J].會(huì)計(jì)師，2016，07：39-40.

（作者單位：中國(guó)煤炭地質(zhì)總局水文地質(zhì)局）