企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題

李艷紅

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)快速崛起，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。在現(xiàn)代信息化社會(huì)進(jìn)程快速發(fā)展的大背景之下，如何有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的全面應(yīng)用和我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。本研究從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀開始分析，根據(jù)實(shí)際情況給出應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題有所幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，取得了全球矚目的成績(jī)，我國(guó)的中小企業(yè)得益于信息時(shí)代的到來(lái)和全球信息一體化趨勢(shì)的影響取得了極大的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，想要使企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和市場(chǎng)地位有所突破，必須在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制思想、企業(yè)相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等方面入手。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要研究課題，本文重點(diǎn)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀以及應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)匱乏

相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的管理步伐起步晚，經(jīng)驗(yàn)少， 尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，經(jīng)驗(yàn)甚少。因此當(dāng)前無(wú)論是大型的國(guó)企還是小型的私企都沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理控制制度，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不夠重視，在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)十分匱乏。對(duì)于企業(yè)外在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，企業(yè)無(wú)法掌控，只有掌握更多的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，靈活應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，在規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還能有助于企業(yè)信息現(xiàn)代動(dòng)態(tài)化管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，市場(chǎng)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制思想薄弱，財(cái)務(wù)收入不明確

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的確實(shí)影響之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但是不少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制思想薄弱，缺少應(yīng)有的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)收入不明確，財(cái)務(wù)支出隨意，不能嚴(yán)格按照企業(yè)制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行。因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠重視，導(dǎo)致了公司上下對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制思想薄弱。不能按照企業(yè)制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行，尤其在企業(yè)的預(yù)算上，存在紕漏，每一筆小的財(cái)務(wù)支出都不容忽視，賬本上一定要有明確記錄，防止不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

（三）企業(yè)沒有相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

根據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，外要依靠政府的審計(jì)監(jiān)察，內(nèi)要有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。但長(zhǎng)期以來(lái)只有政府的外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)揮了真正的實(shí)際作用，但是由于企業(yè)眾多，政府監(jiān)督難免有疏忽支出，同時(shí)造成了企業(yè)僅僅是為了應(yīng)付政府的檢查，而非從規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目的出發(fā)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，造成了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，管理觀念落后，甚至出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，如此低下的財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)重制約了企業(yè)在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的進(jìn)步。

二、應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)員工對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的重視

制約企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因在于長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不重視、認(rèn)識(shí)不清，因此提高領(lǐng)導(dǎo)員工對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的重視勢(shì)在必行。根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的《新企業(yè)財(cái)務(wù)通則》。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，明確崗位職責(zé)，細(xì)化具體的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，并且落實(shí)到人頭，尤其在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入上應(yīng)當(dāng)更加小心。員工也應(yīng)當(dāng)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的投資，提高資金使用率，拓展企業(yè)的市場(chǎng)份額。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和選拔

財(cái)務(wù)人員的選拔不過關(guān)，大大降低了企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平，尤其是企業(yè)的會(huì)計(jì)質(zhì)量低下導(dǎo)致的企業(yè)決策失誤。解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低的辦法要從源頭入手，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和選拔，提高選拔標(biāo)準(zhǔn)在于選拔更加實(shí)用的財(cái)務(wù)管理人才，注重崗前培訓(xùn)的目的則是使財(cái)務(wù)管理人員盡快熟悉自己的崗位和日常辦公操作流程，以到達(dá)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和適應(yīng)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，為企業(yè)的科學(xué)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，同時(shí)升級(jí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制技術(shù)和策略有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范

的目的。

（三）建立相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

企業(yè)想要規(guī)范采取管理中的風(fēng)險(xiǎn)，不能僅僅依靠政府對(duì)于財(cái)務(wù)管理的外部管制，還要依靠企業(yè)本身的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，企業(yè)往往因?yàn)槿狈`活應(yīng)變的能力，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的漏洞，建立相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量能夠在制度上規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。建立健全內(nèi)部的財(cái)政控制制度，首先要建立全面的企業(yè)預(yù)算管理制度，及時(shí)編制企業(yè)的年度財(cái)政預(yù)算計(jì)劃，完善財(cái)務(wù)報(bào)表的信息，建立與完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)算中心，以便有效地控制和弱化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)

濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要的作用，雖然采取一定的措施可以規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是完全的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是不存在的，因此我們只能盡可能采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此我們應(yīng)該重視提高領(lǐng)導(dǎo)員工對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的重視、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和選拔、建立相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。本研究結(jié)合了筆者多年在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的經(jīng)驗(yàn)，因此具有科學(xué)性，但是部分具體流程以及操作方式還沒有經(jīng)過實(shí)踐工作的檢驗(yàn)，難免存在疏忽之處，歡迎各位學(xué)者指出，一起促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理的健康繁榮發(fā)展。

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（作者單位：九三管理局人力資源和社會(huì)保障局）