國有企業財務精細化管理實施探析

孫國南

摘要：精細化是現代企業財務管理工作的重要趨勢之一，為了更好促進國有企業財務管理工作水平的提升，筆者在簡要概述企業財務精細化管理概念、闡釋企業財務精細化管理意義基礎上，分析了財務精細化管理發展及國有企業實施的必要性，并探索性提出有效的國有企業財務精細化管理實施措施與建議。

關鍵詞：國有企業；財務；精細化管理；實施

在經濟環境變得越來越開放、競爭變得越來越激烈的情況下，對企業財務工作實施精細化管理成為重要趨勢之一；即通過對企業財務工作目標、流程、機構、數據等的優化、改進、分析、利用，以此提高企業的決策及營銷水平；同時也是傳統企業管理成功向現代企業管理轉變的關鍵。為此，筆者結合多年的國有企業財務工作實踐經驗，在簡要概述企業財務精細化管理概念、闡釋企業財務精細化管理內涵基礎上，分析了財務精細化管理的發展及國有企業實施必要性，并重點探析了有效的國有企業財務精細化管理實施措施與建議，旨在促進國有企業財務管理工作水平與效果的提升。

一、企業財務精細化管理概述

（一）財務精細化管理的概念

企業財務精細化管理的關鍵在“細”，也是企業一切財務工作的必然要求與重要基礎。所謂財務精“細”化管理，就是對企業財務工作的每一個環節、每一項數據等進行“細化”，小到一個財務工作崗位，大到一套財務管理體系，都需要“細化”；通過對企業財務管理工作的“細化”，真正做到工作的步步落實，以及效果、水平的層層改進和提高。企業財務“精細化”管理，不僅是一種現代企業管理理念，更是一種實事求是態度及科學合理行為。

（二）財務精細化管理的意義

就企業財務精細化管理作用與意義而言，可以概括為一句話就是“如何理財”；對企業財務進行精細管理的內涵與意義，就在于通過“科學理財”保證企業財務信息的真實、準確、規范、有效，從而為企業發展決策提供有力與有效支持。對企業財務進行精細化管理的意義，還在于通過財務工作的精細化可以為企業挖掘更大的利益空間，以及降低企業經營發展所面臨的財務風險，從而切實保證企業的根本利益，奠定企業未來可持續健康發展基礎。

二、財務精細化管理發展及國有企業實施必要性

“精細化管理”思想最早可以說是由泰勒提出，們都稱他為“科學管理之父”，于1911年泰勒在其《科學管理原理》著作中提出了“科學分工和專業化”管理思想，由此也奠定了“精細化管理”思想的理論基礎。自第二次世界大戰以后，世界范圍內的企業數量、規模實現了大幅擴張，一系列先進管理理想、方法也被引入到企業管理工作中來，特別是“精益生產”思想的引入及推廣應用，精細化管理成為現代企業發展的客觀要求之一；然而進入到二十一世紀，精細生產、精細化管理思想開始擴展到企業管理的各個層級和領域，財務管理也因此受到精細化管理思想的影響，企業財務管理工作面臨精細化管理的挑戰。企業財務精細化管理作為一種新的管理思想、理念、方法、技術，其核心內容是通過規則化的、系統化的“細化”，使相關工作變得更加程序化、標準化及信息化，從而有效提高組織單元的工作效率和效果。近些年來，隨著我國國有企業管理的越來越開放，國有企業財務管理工作水平、效果有了大幅提高與改進，但是仍然存在著國有企業財務管理水平參差不齊的問題；特別是受到傳統計劃經濟管理思想、方法的影響，部分國有企業財務管理工作仍然存在著較大的問題，比如部分國有企業只注重生產，而不注重財務信息利用，給企業管理決策造成不必要的麻煩。隨著市場中越來越多企業先擇對財務工作進行精細化管理，國有企業財務工作也必將進入到精細化管理時代，更為重要的財務精細化管理國有企業能夠在未來激烈市場競爭中始終立于不敗之地的基礎與關鍵。

三、國有企業財務精細化管理實施措施與建議

目前，已有的關于精細化管理實施的最主要與有效手段，主要集中于通過標準化的業務流程再造、改進管理組織架構和提高管理協同能力三個方面，因此，國有企業財務精細化管理的實施也必須從上述三個方面入手。

（一）再造國有企業財務管理工作流程

所謂再造國有企業財務管理工作流程，就是對目前國有企業的財務管理流程進行根本性的思考、改進與再設計，進而使企業財務管理工作成本、水平、效果及速度等指標水平有一個顯著的改進、提升。財務管理工作流程再造，對消除傳統財務管理冗余環節，提高財務管理效能具有重要意義。

（二）改進國有企業財務管理組織架構

國有企業財務管理部門，是實施財務精細化管理的主體，其組織架構合理與否，直接影響到管理職能設置的合理性及科學發揮；因此，要想保證財務精細化管理的有效實施，改進目前的財務管理組織架構不可或缺。通過國有企業財務管理組織架構的優化，進一步改進其財務管理職能，進而提高企業財務精細化管理效果。

（三）提高國有企業財務管理協同能力

目前，國有企業中的財務管理協調主要表現為“數據協同”或者稱為結果協同，協同效率相對低下，不得于財務精細化管理的實施；因此，在財務管理工作流程再造、管理組織架構優化的大背景下，有必要考慮進一步提高企業的財務管理協同能力，企業部門間、財務工作流程間及工作人員間的協同水平提高了，也就相應提高了精細化管理水平。

參考文獻：

[1]陳健華.企業精細化財務管理探討[J].企業改革與管理，2017（04）.

[2]彭俊林.新形勢下創新企業財務管理的思路[J].知識經，2017（03）.

（作者單位：海裝西安局）