企業財務會計目標成本的管理模式探究

姜敏

摘要：對于企業而言，財務會計目標成本管理的情況直接對企業的經濟效益造成影響。所以企業要根據自身發展的實際情況，建立科學的目標成本管理模式，從而有效的實現企業財務會計目標。基于此，本文對企業財務會計目標成本的管理模式進行了探討。

關鍵詞：企業；財務會計目標；管理模式

隨著社會經濟的快速發展，體制的不斷完善，財務管理成為了企業管理的核心內容之一，尤其是企業的財務會計目標成本的管理，是企業會計管理中的重中之重。因此，企業只有運用科學合理的管理方法才能夠在日益激烈的環境中謀得發展和生存。

一、企業實現財務會計目標的基本原則

所謂的企業財務會計目標主要指的就是企業為了經濟效益的獲取，對財務會計工作所擬定的預期目標。企業要想在市場中展位腳跟，取得一席之地，實現預期的財務會計目標，就要遵從以下的原則：首先是穩定性。就是說企業要保持財務會計目標的穩定性、可用性，不可以隨便的更改；其次是系統性。就是說企業要讓設計出來的財務會計目標具有一定的層次感，并按照設定出來的目標一步一步的去實現。最后是實用性。就是說企業要結合自身的實際情況，根據市場的需求，來制定符合自身發展的目標，在一定的時期內，實現該目標。

二、企業財務會計目標成本管理中存在的不足

（一）企業成本管理制度沒有徹底執行

當前，我國很多的企業都制定比較完善的財務會計目標成本管理制度，但是因為執行的不徹底，沒有很好的運用到企業的運營中去，只是停留在了行政管理上。尤其是一些非常明顯的成本費用，比如：出差費用、辦公的經費等，而對于隱形的成本費用則較少的考慮，沒有科學合理的進行成本預算和成本管理，造成成本預算誤差的出現。總體上來說，企業在財務會計目標成本管理上還存在很大的主觀性。

（二）傳統的成本管理模式制約了企業經濟的提高

企業在傳統的財務會計目標成本管理中，一般都是采用任務式的管理模式或者是控制式的管理模式，這二種模式主要的目的就是為了完成企業的任務目標，對于企業經濟效益的提升起不了多大的作用。當前，隨著社會的快速發展，對于企業的財務會計目標成本管理提出了更高的要求，在一些西方發達的國家，其在財務會計目標成本管理中，除了對成本費用的支出予以控制以外，還非常重視培養員工，通過建立良好的管理模式來調動員工工作的積極主動性，以此來提升企業工作的效率，促進企業經濟效益的提升。

（三）企業管理設備老化現象嚴重

目前，企業在設備管理的成本上還存在些許的不足，部分企業缺乏設備管理成本控制的意識，沒有通過引進新設備來對企業的成本予以降低，認為企業引進的新設備是一種浪費的行為，從而盲目的對企業的資源予以節約，久而久之，就導致了企業的管理設備出現了嚴重的老化現象。同時，企業在對這些設備進行維修的時候，維修工作人員根本沒有對設備零部件的使用壽命予以考慮，整體對設備的零部件進行更換，造成資源浪費。這樣不但浪費企業的資金，還不利于企業持續的發展和在市場中取得優勢。

三、實現企業財務會計目標成本管理模式的策略

（一）轉變企業保守成本管理理念

隨著現代社會的快速發展，企業的運營方式也隨著市場的變化不斷的進行著變革，企業傳統的財務管理理念和思想也要進行改變，跟上時代的步伐。企業傳統的管理理念和思想主要就是通過對產品的成本予以降低、提高產品的銷量來減少企業總體的成本。但是在當前市場經濟高速的發展過程中，還是采用保守的方式，企業就會慢慢走下坡路，最終被淹沒在市場中。所以，企業一定要創新財務管理的模式，進行多樣化的發展。現在的消費者最看重的就是產品的質量，價格都是其次的，對于產品的功能、服務的要求越來越高。因此，企業的財務管理模式一定要契合市場的要求，針對性對財務管理成本進行預算、管理，建立起有自身特色的財務管理模式，綜合各方面的因素對企業的財務目標成本預算進行決策。

（二）將成本管理貫穿企業的發展中

財務會計目標成本管理并不簡單指的是會計部門和生產部門的規劃管理，要想有效的提高企業的成本管理效益，就要充分的了解現代成本動因，也就是企業在生產過程中全部成本消耗，比如：人力的消耗、設備的消耗以及生產材料的消耗等。其次是要在掌握市場發展規律的基礎上，對市場進行拓展，并根據市場的變化及時調整企業的內部結構，讓企業的核心競爭力得到提升。總之，企業要創新企業財務成本管理模式，不能僅僅把目光放在企業生產投入方面的節省，而是要從管理上進行成本降低、效益提升，結合企業的實際發展，將財務會計目標成本管理落實到工作中去。

（三）加強對時間成本的控制，有效的節約企業成本

當前，人們的生活節奏越來越快，時間也成了一種非常重要的成本，被計算在企業的財務成本控制內。現代企業的價值鏈中，時間是非常重要的因素。企業通過創新產品的生產技術以及對產品生產設備進行改進，從而來加快產品生產的速度，減短產品生產的周期，這對于日益激烈的市場環境，企業能夠更好的在市場中站穩腳跟，充分發揮出時間所帶來的優勢。所以企業要想以最快的速度在市場中扎根，更快的去拓展其他的市場，就要注重控制時間成本。但是需要注意的一點就是企業在控制時間成本的時候，一定是建立在滿足消費者、市場需求的基礎上，然后提高產品生產的速度，縮短產品循環的周期。同時，消費者不僅很看重產品的質量，還更加關注企業的附加功能，也就是產品的售后服務，所以企業對于成本的控制管理不但要體現在銷售方面，還要更加注重后期的售后服務，只有售后服務做得好，產品質量過關，才會得到消費者的青睞，企業也才能更好的發展下去，獲得更好

的收益。

企業傳統的財務會計目標成本管理主要的目的就是為了節約企業的生產經營成本，保障產品再生產的過程中不出現浪費資金、浪費資源的現象發生。在現代市場經濟中，企業的財務成本管理不能夠只靠這種治標不治本的方法，而是要在提升企業經濟效益的基礎上，盡可能的減少企業的資金、資源浪費，避免不必要成本的出現，爭取以最小的成本給企業創造出最大化的進行效益、社會效益。所以，企業財務成本控制要貫穿到企業的整體生產經營中去，從產品的研發、設計、生產、銷售以及售后階段，都要進行全方位的規劃、管理，給企業創造更大的價值。

（四）提高企業財務人員的綜合素質，構建財務管理信息化平臺

在當前的市場經濟環境下，企業要想長足穩定的發展，就要定期組織一些講座活動、學習活動，對財務工作人員進行技術培訓，以此來豐富自身的知識儲備量，提高自身的綜合素質。同時，財務人員還要及時的了解財務行業的動態、政策，并將其運用到實際工作中，更好的完成企業財務成本管理工作，為企業作出應有的貢獻。并且，企業還需要組織財務人員學習與企業自身實際發展相符合的成本管理方法，例如：作為成本法。該方法能夠讓財務人員按照企業自身的特征，結合數據信息，對成本進行可續的排列及研究，從而使企業的運營成本被有效的控制在合理的范圍內。

信息化時代的到來，給企業的發展帶來了不錯的前景，在企業中構建完善的財務信息管理平臺，能夠有效的實現企業成本管理的控制。企業要實行統一的管理，每一個部門之間通過互相聯系、溝通以及配合，實現企業信息數據高效的銜接與共享。同時，企業還能夠充分的利用信息化平臺，對企業的運營資金進行集中式的管理，第一時間掌握企業財務的各種信息，及時的做出相應的決策，真正實現企業全方位、多角度的財務成本管理，從而為企業市場競爭力的提升創造條件。

四、結束語

企業的財務會計目標成本管理是一個比較復雜的管理過程，需要通過科學合理的財務管理方法，對企業的成本進行有效的控制，減少企業資源不必要的浪費，使企業的資金能夠得到合理的優化配置，從而有效的提升企業市場的競爭能力，促進企業的可持續發展。

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（作者單位：安徽阜陽恒泰稅務師事務所）