某核電12周計(jì)劃中SRT組織運(yùn)作綜述

蔣承馨　潘偉

【摘 要】某核電站機(jī)組日常運(yùn)行期間采用12周計(jì)劃的管理方式，進(jìn)行預(yù)防性、糾正性工作及定期試驗(yàn)工作的安排和執(zhí)行。為確保12周計(jì)劃的運(yùn)作可靠，為此針對(duì)糾正性工作，SRT組織需根據(jù)缺陷的緊急程度進(jìn)行合理定級(jí)，以便缺陷在合理時(shí)間內(nèi)響應(yīng)，同時(shí)，也能保證12周計(jì)劃能按前期準(zhǔn)備進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】核電站；12周計(jì)劃；SRT；定級(jí)

針對(duì)某核電每日新產(chǎn)生的糾正性維修通知，SRT小組將根據(jù)通知單描述確認(rèn)缺陷的緊急程度對(duì)其進(jìn)行定級(jí)，定級(jí)的情況將直接影響專業(yè)準(zhǔn)備包的時(shí)間和工作包在12周計(jì)劃中的運(yùn)作情況。

1 SRT小組運(yùn)作

SRT小組每天生產(chǎn)早會(huì)后召開會(huì)議，會(huì)議由SRT組長(zhǎng)主持，日常維修經(jīng)理、值班核安全技術(shù)顧問、計(jì)劃協(xié)調(diào)、各專業(yè)協(xié)調(diào)工程師參加。設(shè)備管理部協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)收集，但不參加SRT分票會(huì)，專業(yè)對(duì)通知單的定級(jí)意見，統(tǒng)一向SRT組長(zhǎng)反饋。

SRT小組審查新產(chǎn)生已審批的NG通知單，并決定其工作優(yōu)先級(jí)和負(fù)責(zé)的工作中心，之后SRT組長(zhǎng)將通知單設(shè)置為SRT狀態(tài)。SRT會(huì)后組長(zhǎng)把必要的會(huì)議信息與當(dāng)班值長(zhǎng)進(jìn)行溝通。

SRT審查后，各專業(yè)根據(jù)通知單要求，在3個(gè)工作日內(nèi)創(chuàng)建NMO工單（1/2級(jí)票需立即響應(yīng)創(chuàng)建工單）。計(jì)劃協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)根據(jù)工單優(yōu)先級(jí)要求（若有需要由SRT組長(zhǎng)修改），按照已知的準(zhǔn)備和執(zhí)行先決條件、日常生產(chǎn)預(yù)防性維修和定期試驗(yàn)?zāi)甓扔?jì)劃、切換表等要求安排到合適的工作周（多數(shù)應(yīng)在T-12后），即在SAP中指定NMO工單對(duì)應(yīng)的版本信息。

2 某核電站12周計(jì)劃及工作票優(yōu)先級(jí)劃分

12周計(jì)劃是按照里程碑的要求，以提前準(zhǔn)備和推進(jìn)電站日常生產(chǎn)活動(dòng)為前提的管理模式。強(qiáng)調(diào)提前12周開始工作進(jìn)行工作票的周計(jì)劃管理，充分完整準(zhǔn)備，并且按準(zhǔn)備時(shí)期的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，著重強(qiáng)調(diào)與工作相關(guān)的部門都能提前參與，并進(jìn)行準(zhǔn)備，以確保工作周小組計(jì)劃在實(shí)施周可以按照計(jì)劃開展工作，力求所有生產(chǎn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)可知、可控、可期的狀態(tài)下開展，缺陷管理力求完整、有序、無遺漏進(jìn)行。

電站12周計(jì)劃管理體系中設(shè)計(jì)5個(gè)節(jié)點(diǎn)，即5個(gè)里程碑，各里程碑具體為：

T-11（項(xiàng)目草稿），即提前執(zhí)行周的11個(gè)工作周發(fā)布工單票清單草稿，其中包含預(yù)防性維修項(xiàng)目和定期試驗(yàn)；

T-8（準(zhǔn)備凍結(jié)），即提前執(zhí)行周的8個(gè)工作周，各執(zhí)行專業(yè)完成工作票準(zhǔn)備，同時(shí)，計(jì)劃人員完成工作包的審核工作；

T-5（項(xiàng)目?jī)鼋Y(jié)），即提前5個(gè)工作周確定各工作項(xiàng)目，并完成工作包的隔離指令編制工作；

T-2（計(jì)劃凍結(jié)），即提前2個(gè)工作周完成執(zhí)行周的計(jì)劃編制，確定執(zhí)行周期間進(jìn)行的工作；

T+1（評(píng)價(jià)反饋），即在工作周執(zhí)行完后的下一周，對(duì)工作周的完成情況進(jìn)行匯總反饋。

在12周計(jì)劃管理體系運(yùn)作中主要責(zé)任由各部門分擔(dān)：計(jì)劃部門按照工作票優(yōu)先級(jí)合理指定版本，全面考慮計(jì)劃合理性，按里程碑推進(jìn)計(jì)劃準(zhǔn)備，穩(wěn)中有序，變中求穩(wěn)；實(shí)施部門及時(shí)生成/準(zhǔn)備工作票，做好各準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)的溝通工作，合理安排人力及備件，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作按計(jì)劃實(shí)施；運(yùn)行部門牽頭SRT準(zhǔn)確設(shè)定工作票優(yōu)先級(jí)，按時(shí)完成隔離準(zhǔn)備，全面審查各階段項(xiàng)目和計(jì)劃；支持部門全程支持12周計(jì)劃工作準(zhǔn)備和實(shí)施。

在12周計(jì)劃的運(yùn)作中，尤為重要的是工作票的優(yōu)先級(jí)。因?yàn)閺耐ㄖ獑蔚奶岢龅焦ぷ鏖_工，期間跨度將長(zhǎng)達(dá)12周，期間涉及到的專業(yè)準(zhǔn)備、計(jì)劃排程、隔離指令編制、人力等各項(xiàng)資源都將受到版本的制約。所有，檢修窗口制定的參考則是工作包的優(yōu)先級(jí)。只有，充分利用12周計(jì)劃體系按照工作票優(yōu)先級(jí)響應(yīng)缺陷的處理，才能保障機(jī)組的安全。

某核電站工作票優(yōu)先級(jí)分類如下：

1級(jí)：情況危急：由于缺陷的產(chǎn)生馬上將威脅到公眾安全/核安全，要求立即響應(yīng)或處理，與此同時(shí)，需利用全部資源在24小時(shí)內(nèi)完成缺陷的消除工作。

2級(jí)：時(shí)間緊急：將立即或馬上影響電站發(fā)電能力的情況，如導(dǎo)致

機(jī)組降功率、大修延長(zhǎng)甚至可能需要停堆，應(yīng)使用一切資源在24小時(shí)內(nèi)連續(xù)工作盡早完成，可能考慮了對(duì)人身/公眾安全的影響。

3級(jí)：加速準(zhǔn)備：缺陷的產(chǎn)生會(huì)將可能影響核電站可靠性的緊急工作，除此之外，工作包應(yīng)在7個(gè)日歷日內(nèi)遞交工作包，14個(gè)工作日內(nèi)列入計(jì)劃開工。

4級(jí)：提高關(guān)注：缺陷的產(chǎn)生，不影響到電站的生產(chǎn)，但缺陷若不處理將影響生產(chǎn)效率等，與此同時(shí)，對(duì)于保持或維持電站可靠性、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)需求、法規(guī)監(jiān)管要求或管理層制定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)而言必要的工作，但因程序要求或行政流程要求需花費(fèi)時(shí)間處理。缺陷應(yīng)至少在90個(gè)日歷日內(nèi)或者下一個(gè)隔離窗口之前完成。

5級(jí)：穩(wěn)定狀態(tài)：不影響電站運(yùn)行，也不影響機(jī)組效率，但受到非運(yùn)行人員關(guān)注。工作的開展可以提高電站的業(yè)績(jī)水平，應(yīng)該按照12周計(jì)劃里程碑要求進(jìn)行。安排在下一次隔離窗口中執(zhí)行。

6級(jí)：例行工作：缺陷的處理，可維持核電站當(dāng)前業(yè)績(jī)水平，缺陷開展時(shí)間可擇機(jī)安排，或安排在未來某個(gè)隔離窗口中執(zhí)行，預(yù)防性維修及監(jiān)督性試驗(yàn)。

7級(jí)：生產(chǎn)無關(guān)：與核電廠生產(chǎn)發(fā)電無關(guān)的工作。

8級(jí)：推遲/觀察：處理時(shí)間不定，目前不影響設(shè)備的運(yùn)行，由專業(yè)觀察。

3 SRT運(yùn)作導(dǎo)則

SRT小組根據(jù)通知單的填寫情況，會(huì)對(duì)其進(jìn)行定級(jí)操作，但是往往定級(jí)的過程中，SRT組長(zhǎng)主觀臆斷較強(qiáng)，為此，小組通過比對(duì)設(shè)備可用性以及出場(chǎng)設(shè)備性能情況，對(duì)1、2、3級(jí)票進(jìn)一步規(guī)定：

1級(jí)—情況危急，涉及核安全。應(yīng)使用一切資源在24小時(shí)內(nèi)連續(xù)工作盡早完成，不按12周計(jì)劃里程碑推進(jìn)。

1）設(shè)備故障使電站核安全受到嚴(yán)重威脅；

2）對(duì)實(shí)物保護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行產(chǎn)生區(qū)域性影響的故障，包括：周界屏障破壞、門禁區(qū)域性不可用、探測(cè)監(jiān)控區(qū)域失控等；

3）孔洞臨邊無防護(hù)措施，有即時(shí)傷人風(fēng)險(xiǎn)；

4）蒸汽泄露無防護(hù)措施，有即時(shí)傷人風(fēng)險(xiǎn)；

5）氫氣泄露，泄漏量大于30Nm3/day。

2級(jí)—時(shí)間緊急，影響發(fā)電能力。應(yīng)使用一切資源在24小時(shí)內(nèi)連續(xù)工作盡早完成，不按12周計(jì)劃里程碑推進(jìn)。

1）因設(shè)備不可用或設(shè)備無法正常運(yùn)行，直接導(dǎo)致降低電站核安全的工作；

2）設(shè)備缺陷的產(chǎn)生，存在機(jī)組降負(fù)荷或停機(jī)停堆的風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)電站生產(chǎn)造成影響；

3）消防系統(tǒng)或火警探測(cè)系統(tǒng)不可用且無臨時(shí)措施；

4）對(duì)人員/設(shè)備造成嚴(yán)重不可避免的風(fēng)險(xiǎn)且無臨時(shí)措施；

5）影響GOR試驗(yàn)的缺陷；

6）實(shí)物保護(hù)系統(tǒng)批量設(shè)備或核心設(shè)備故障；

7）動(dòng)力電纜頭裸露；

8）轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備無防護(hù)罩；

9）照明缺失，區(qū)域照度低于20Lx；

10）危化品泄漏，有即時(shí)傷人風(fēng)險(xiǎn)；

11）高處臨邊存放的無主物品無防護(hù)措施；

12）臺(tái)風(fēng)預(yù)警信號(hào)期間“三防”相關(guān)缺陷；

13）洗眼器、淋浴器不可用；

14）正在使用的設(shè)備安全設(shè)施不可用，如起重機(jī)械限位不可用等；

15）火災(zāi)、爆炸風(fēng)險(xiǎn)較大的區(qū)域內(nèi)設(shè)備漏油，泄漏量為5L及以上；

16）高大設(shè)備、建筑本體、部件有落物、傾倒風(fēng)險(xiǎn)；

17）設(shè)備管道大量跑油，泄漏量為20L及以上。

3級(jí)—加速準(zhǔn)備。應(yīng)在3周內(nèi)完成，按12周計(jì)劃部分里程碑推進(jìn)。

1）對(duì)核安全或生產(chǎn)存在有潛在影響；

2）消防系統(tǒng)不可用（臨時(shí)措施已投用）；

3）對(duì)工業(yè)安全有嚴(yán)重影響（臨時(shí)措施已投用）；

4）影響多機(jī)組共用的核安全輔助設(shè)施可用性的缺陷；（在日計(jì)劃中進(jìn)行專門標(biāo)識(shí)，作為重要工作加以跟蹤）

5）實(shí)物保護(hù)系統(tǒng)單體設(shè)備故障；

6）照明缺失；

7）未使用的設(shè)備安全設(shè)施不可用；

8）設(shè)備部件突出，存在磕碰傷人風(fēng)險(xiǎn)；

9）設(shè)備漏油（0.5L<泄漏量<5L）；

10）安全標(biāo)識(shí)缺失或者損壞；（優(yōu)先使用通知單或簡(jiǎn)單工單處理）

11）設(shè)備、廠房接地不完善；（優(yōu)先使用通知單或簡(jiǎn)單工單處理）

12）防火門損壞；（優(yōu)先使用通知單或簡(jiǎn)單工單處理）

13）滅火器壓力低或者不可用；（優(yōu)先使用通知單或簡(jiǎn)單工單處理）

14）防火分區(qū)封堵措施不完善；（除涉電部分，優(yōu)先使用通知單或簡(jiǎn)單工單處理）

15）在一定程度上影響計(jì)劃進(jìn)度。

通過對(duì)1、2、3級(jí)票進(jìn)行合理的定義，有利于缺陷處于通知單狀態(tài)下的情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋的情況進(jìn)行合理的消缺，與此同時(shí)，可避免人的主觀臆斷導(dǎo)致缺陷處于一個(gè)較不合理的消缺期間。

4 結(jié)論

合理的對(duì)缺陷通知單進(jìn)行SRT定級(jí)，在較好的配合生產(chǎn)管理，為機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行及12周運(yùn)作有較好的貢獻(xiàn)：

1）在合理時(shí)間窗口進(jìn)行缺陷消缺；

2）結(jié)合12周計(jì)劃體系，提升生產(chǎn)效率；

3）根據(jù)有效的定級(jí)可讓缺陷管理更加順暢，同時(shí)，可保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

[責(zé)任編輯：張濤]