結合企業經營實際，有效開展效能監察工作

張慧琴

摘 要 如何保證企業在高速發展的前提下，健康成長是企業管理面臨的一個挑戰。文章從什么是企業效能監察工作入手，論述了在新的形勢下，我們公交運輸集團緊緊圍繞企業生產經營管理中的重點、難點和職工反映的熱點問題，通過各種形式和手段開展效能監察工作，發揮其對企業行為的約束和規范作用，規避經營風險，減少和避免違法亂紀行為，防止企業資產的流失，確保企業資產保值增值，提高生產經營管理的效率和效益。

關鍵詞 效能監察 企業管理 效率和效益

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

企業效能監察是企業內部綜合性的監督，是推進企業強化經營管理的重要手段，也是企業紀檢監察工作融入企業經營管理和服從服務于企業發展大局、實現國有資本保值增值的有效途徑。

十八大以來，隨著黨中央推出一系列新的治國理政的舉措，效能監察工作將ml著新的形式、任務和挑戰。因此，我們公交運輸集團的效能監察工作緊緊圍繞企業生產經營管理中的重點、難點和職工反映的熱點問題來搞好調查、分析，選準“切入點”、抓住“關鍵點”、把握“延伸到”，把加強企業經營管理，有效開展效能監察工作融入企業生產經營管理中，有針對性地解決經營管理中存在的突出問題，提高企業管理水平和經濟效益、社會效益。

1加快企業經營管理，解決認識“盲點”，增強參與效能監察工作的廣泛性

當前，我們公交運輸企業干部和職工對效能監察還不同程度的存在一些模糊認識，尤其是行政管理人員，把紀檢監察部門參與監察，看成是找“茬”子、辦案子，干擾經營管理。對此，首先必須解決思想認識問題。

（1）廣泛宣傳效能監察知識，奠定堅實群眾基礎。我們公交運輸集團公司紀委按照上級紀委的總體要求，結合工作實際和干部職工思想狀況，把集團公司紀委《效能監察規定》及加強企業經營管理、開展效能監察的目的、意義、方式方法和要求利用會議、下發文件等傳達到每位干部職工當中，通過學習使廣大干部職工對效能監察工作有了一個初步了解。在此基礎上，還充分利用報刊、公開欄、公交運輸報、演講會、培訓班等多種形式進行宣傳，使之深入人心，從而為開展好效能監察工作奠定堅實的群眾基礎。

（2）舉行效能監察專題講座，深化管理干部對效能監察的認識。集團公司紀委視各基層單位具體情況，結合點多、線長、面廣的特點，不同程度的舉辦三級以上任職干部和政工干事參加的效能監察專題講座，講授有關效能監察的專業知識，宣傳集團公司開展效能監察

（3）舉辦效能監察專業培訓班，提高紀檢監察干部的義務水平。加強企業經營管理，開展效能監察工作有一定的工作程序及方法，涉及不同的專業知識。因此，集團公司紀委堅持每年舉辦一次各類人員的培訓班，請有關部門的領導講授財務管理、生產經營、《中華人民共和國道路交通安全法》、站務服務專業知識；同時邀請同行業兄弟單位的領導改紀檢監察干部傳授工作經驗，使之更新經營管理知識，增強開展效能監察的業務能力，提高效能監察工作水平。

2加強企業經營管理，選準效能監察“切入點”，增強效能監察工作的針對性

搞好選題立項是企業效能監察工作能否取得實效的前提。課題若選得過大或把握不住重點，就有可能造成工作周期太長，難以達到預期效果。因此，我們公交運輸集團在經營管理中做到深入細致的調查研究，在選準“切入點”上下功夫，以保證效能監察的可行性和實效性。

一是統一認識，明確選題的著眼點。效能監察的選題立項必須以提高經濟效益為中心，貼近生產經營管理活動，把職工普遍關注的熱點、企業管理工作的難點和經濟效益的流失點作為效能監察的重點，特別是公交線路車輛更新和長途客運的線路開辟、車輛更新等項目針對性強，工作周期長，以保證選定的項目取得成效。二是調研分析，鎖定選題的突破點。我們公交運輸集團紀委按照上級紀檢監察部門的統一安排，通過征求行政領導和有關業務部門意見、建議，廣泛聽取職工群眾反映的熱點問題等多種形式，確定效能監察選題范圍，組織調研，摸清底數，嚴格立項程序，增強選題的嚴肅性。

3加強企業經營管理，抓住效能監察“關鍵點”，增強效能監察工作的規范性

企業在生產經營過程中效能監察工作保證質量、達到預期效果，關鍵是研究制定切實可行的實施方案，使每一步工作都能做到規范運作、真抓實查。抓好這一“關鍵點”，我們公交運輸集團在效能監察工作中做到“兩到位”、“四查清”。

一是組織保證到位和工作實施到位。公交運輸集團在開展效能監察中，充分體現“黨政主要領導齊抓共管、紀檢部門組織實施，相關部門密切配合，職工積極參與”的領導體制和氛圍。工作實施到位，明確方法步驟、工作標準、責任要求。始終抓好關鍵環節，從選題立項到查明情況、找出問題，從剖析原因、分清責任、實行獎懲到督促整改，每一步工作都達到規范化要求。二是做到“四查清”。即查清效能監察課題所涉及的單位生產經營管理情況；查清存在的問題；查清產生的原因；查清有關人員應負的責任，以確保工作不走過場。

4加強企業經營管理，把握“延伸點”，注重效能監察工作的連續性

效能監察是一項系統性較強的工作，不能簡單地認為經過檢查、實施了必要的獎懲、提出了整改建議，整個工作就萬事大吉了。要真正體現管理的再管理，監督的再監督，還必須把握“延伸點”，抓好對受檢單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監察工作善始善終，確保達到預期目標。一是集團公司紀委抓好跟蹤檢查，提出限期整改建議，聽取受檢單位整改措施的專題匯報，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時反饋信息，誠懇像集團行政領導匯報，與相關部門溝通情況，隨時準備接受抽查。三是在下一個課題或次年效能監察開始前組織回頭看，進行再分析，通過舉一反三、總結經驗、拓寬思路，視管理現狀選好新的切入點，把效能監察不斷引向深入。

總而言之，加強企業經營管理，積極開展效能監察工作貴在堅持，重在實效。通過堅持不懈地開展這項工作，將會使領導干部和管理人員普遍增強履職盡責意識，營造廉政勤政氛圍，密切黨群干群關系，堵塞工作中存在的一些漏洞，避免國有資產和經濟效益的流失。促進生產經營管理上水平，努力使公交運輸事業又好又快發展。