進(jìn)度管理在建筑工程中的具體運(yùn)用

高璐珊

摘要：本文對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程中的重要性進(jìn)行了說(shuō)明，同時(shí)詳細(xì)分析了進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；進(jìn)度管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2017）05-14-02

前言

在城市飛速前進(jìn)發(fā)展的進(jìn)程中，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多發(fā)展的契機(jī)，機(jī)會(huì)來(lái)到眼前，想要抓住，但伴隨著機(jī)會(huì)的正是挑戰(zhàn)。只有對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理工作進(jìn)行保證，才能使建筑行業(yè)在當(dāng)下社會(huì)中處于不敗之地。

1進(jìn)度管理在建筑工程中的重要性

1.1保證工程按期完成

建筑工程的工期是從開工開始計(jì)算，到竣工、驗(yàn)收等所有工序都完成了才算結(jié)束。這一時(shí)間是很長(zhǎng)的，比較小的工程可能需要幾個(gè)月，大型的建筑工程甚至要幾年才能竣工。在實(shí)際中，這對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)影響是很大的。因?yàn)榻ㄖ┕け旧砭褪怯幸欢ㄎｋU(xiǎn)性的投資工程，在實(shí)際的施工中可能會(huì)遇到各種各樣的問題，如果在問題發(fā)生時(shí)不能得到很好的解決，就會(huì)影響施工的進(jìn)程。而且氣候、當(dāng)?shù)氐慕ㄖh(huán)境對(duì)于施工也有不同的影響，所以在確定工期時(shí)，要進(jìn)行綜合考慮。而在簽訂建筑施工合同后，就要對(duì)施工的進(jìn)程進(jìn)行安排.及早開工，保證工程能夠如期完成。制定合理的施工進(jìn)度方案，科學(xué)安排工期，按照方案制定施工計(jì)劃，保證工程各方在工程開展前就已經(jīng)對(duì)施工的工期進(jìn)行了評(píng)估，在施工過程中，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。對(duì)于在施工中出現(xiàn)的各種意外情況，也要進(jìn)行考慮，在進(jìn)度管理計(jì)劃中可以進(jìn)行規(guī)劃。建筑施工前施工合同的簽訂，都是具有法律效力的，所以投資方才會(huì)放心的將建筑工程交付，不怕工程不能按期完成帶來(lái)的損失。因此建筑承包商在工程中，必須確保工程如期完成，這是對(duì)合同承諾的履行，也是對(duì)自己利益的保護(hù)。所以在建筑施工中，建筑承包商在工程開始前，要根據(jù)工程的不同要求、難易程度、對(duì)周圍道路交通的影響等來(lái)制訂進(jìn)度管理計(jì)劃，確保建筑施工過程的順利完成。

1.2控制施工成本

在建筑工程開展前制定進(jìn)度管理方案，做好相關(guān)工作，保證施工的質(zhì)量和工程的按期完成，對(duì)于施工的成本同時(shí)也是一種控制。如果沒有進(jìn)度管理的計(jì)劃，在施工后期發(fā)現(xiàn)工期無(wú)法按期完成時(shí)，施工方可能就會(huì)加大人力、物力和財(cái)力的投入，使施工成本增加，工程質(zhì)量卻難以保障。而且這打亂了工程原來(lái)的進(jìn)度，使得后面的進(jìn)度更難開展，施工單位就會(huì)因此而遭受損害。在工程驗(yàn)收時(shí)，如果質(zhì)量不過關(guān)，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還要進(jìn)行工程返工，這就增加了施工的成本。所以在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，要對(duì)人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的管理控制，在建筑工程施工時(shí)要進(jìn)行檢查和監(jiān)督。在工程進(jìn)行中，可以給予工人一定的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，制定一些激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工人工作的積極性和能動(dòng)性，確保工程按期、有質(zhì)量的完成。在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題時(shí)，要及時(shí)的進(jìn)行糾正，將其對(duì)施工的影響降到最小，控制施工的成本。

1.3保證工程的質(zhì)量

建筑施工中，對(duì)于施工材料的要求比較嚴(yán)格，有的單位會(huì)對(duì)建筑材料進(jìn)行要求，不符合其標(biāo)準(zhǔn)的，他們就不會(huì)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。有的建筑工地有固定的施工材料供給，有的工地沒有。在實(shí)際施工時(shí)，施工單位都要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)材料的品牌、質(zhì)量、種類、數(shù)量等進(jìn)行檢查。這些都在進(jìn)度管理中進(jìn)行要求。而且建筑工程質(zhì)量在國(guó)家法律法規(guī)中有明文規(guī)定，在一些技術(shù)文件中也有要求和標(biāo)準(zhǔn)，它們?cè)诠こ痰馁|(zhì)量、安全、實(shí)用、美觀、環(huán)保等方面進(jìn)行了要求和指導(dǎo)，建筑工程的施工必須要按照這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

1.4提高工程管理水平

進(jìn)度管理是建筑工程管理的重點(diǎn)，在項(xiàng)目環(huán)節(jié)中實(shí)行有效管理，是對(duì)單位管理水平的一種提升，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)有效的進(jìn)度管理指揮著整個(gè)施工進(jìn)度，有利于提高工程管理水平。

2進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們需要對(duì)很多關(guān)鍵因素進(jìn)行把控，以達(dá)到讓項(xiàng)目順利完工的目標(biāo)。施工進(jìn)度管理制度與工程的施工質(zhì)量，工程的成本控制并稱為工程管理中的三大內(nèi)容，這三項(xiàng)內(nèi)容相互聯(lián)系、相互影響。所以在項(xiàng)目工程施工過程中，我們一定要認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度管理的重要作用，保證工程的順利完工。

2.1施工進(jìn)度管理的方法

建筑工程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)非常復(fù)雜的綜合任務(wù)，有許多因素都會(huì)對(duì)其造成影響，只有采取正確的施工進(jìn)度管理方法，才能夠使得建筑工程在工期上滿足相應(yīng)的要求。建筑工程項(xiàng)目不一而同，所以需要根據(jù)科學(xué)的推理演算來(lái)決定施工進(jìn)度管理方法，在對(duì)于進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，必須要盡可能完善的找出所有影響工期的因素，然后以這些因素作為依據(jù)來(lái)對(duì)于工期進(jìn)行有效的管理。一旦有不可控的場(chǎng)面發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)人員可以機(jī)動(dòng)靈活的做出調(diào)整，從而使得問題能夠得以有效的解決。

2.2建筑工程進(jìn)度管理途徑

在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，往往需要涉及到許多方面的工作，一個(gè)建筑工程往往包含了許多的分項(xiàng)工程。正是由于建筑工程是由許多的分項(xiàng)工程所構(gòu)成的，所以又給建筑工程的進(jìn)度管理帶來(lái)了一定的難度，因而為了確保建筑工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，

首先就必須要在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中抓住相應(yīng)的關(guān)鍵路線，通過對(duì)于關(guān)鍵路線的控制來(lái)更好地對(duì)于工程進(jìn)度進(jìn)行管理，關(guān)鍵路線是進(jìn)行進(jìn)度管理的一個(gè)基本途徑，所以進(jìn)度管理應(yīng)該以關(guān)鍵路線管理作為基礎(chǔ)。其次，在對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，往往還涉及到許多的生產(chǎn)要素，這些生產(chǎn)要素對(duì)于工期也有著至關(guān)重要的影響，所以要想使得工期得到有效的管理，還必須要對(duì)于這些生產(chǎn)要索進(jìn)行合理的配置，使得這些生產(chǎn)要素的配置能夠更加有利于對(duì)于工期的控制。再次，要進(jìn)行嚴(yán)格的工序控制。建筑單位要按照施工過程中的實(shí)際情況，做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。

2.3施工進(jìn)度管理的措施

（1）重視組織管理，在開始建筑工程的施工活動(dòng)之前，必須要依據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)對(duì)于工程進(jìn)度計(jì)劃加以制定，通過進(jìn)度計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于工期的控制，在施工的過程中，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)開展施工活動(dòng)，合理地對(duì)于人力、物力進(jìn)行調(diào)配，使得現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)能夠按照進(jìn)度計(jì)劃得以有效開展。

（2）完善相應(yīng)的責(zé)任制度，在建筑工程施工活動(dòng)中，包含著許多的工作任務(wù)，因此必須要確保每一項(xiàng)工作都有專門的負(fù)責(zé)人，一旦其所負(fù)責(zé)的工作出現(xiàn)了問題，必須要能夠及時(shí)地找到相應(yīng)的責(zé)任人，及時(shí)地采取措施加以解決，從而有效地保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）重視對(duì)于分項(xiàng)工程的管理，對(duì)于一個(gè)建筑工程而言，分項(xiàng)工程是構(gòu)成整個(gè)工程的重要組成部分，所以還必須要加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)分項(xiàng)工程的管理，保證分項(xiàng)工程的進(jìn)度，從而有效保證建筑工程整體的進(jìn)度。

（4）在施工的過程中，不應(yīng)該只關(guān)注工程的施工活動(dòng)管理，同時(shí)還應(yīng)該重視進(jìn)度管理工作。建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，容易受到外界環(huán)境的影響。如果在施工的過程中受到突發(fā)情況的影響，為了避免其對(duì)于工程進(jìn)度造成影響，必須要積極地采取措施加以處理，能在事件發(fā)生的第一時(shí)間做出反應(yīng)，將損失降到最低。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑工程的施工量不斷增加，人們也更加關(guān)注工程施工的質(zhì)量，在施工管理過程中，進(jìn)度管理最為一個(gè)非常關(guān)鍵的部分在很大程度上影響著工程施工的質(zhì)量，對(duì)于建設(shè)施工單位的聲譽(yù)也產(chǎn)生著最直接的影響。所以這就要求在實(shí)際的管理過程中，結(jié)合具體的工程情況，采取具有針對(duì)性的進(jìn)度管理措施，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)和配合，最終確保建筑工程能夠在既定的時(shí)間內(nèi)順利完工，增加施工建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)收益。