加強頂層設計 扎實推進媒體融合

媒體融合無疑是廣電行業(yè)當前面臨的重大課題。中央審議通過《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》后，各地都在貫徹落實，但如何實現(xiàn)真正轉型，還鮮有成熟案例。現(xiàn)狀是雷聲大雨點小，講重要性的多，抓出實效的少；動輒大談互聯(lián)網(wǎng)思維，遇到問題又退回傳統(tǒng)媒體思維；還有一種是把媒體融合當作面子工程、政績工程來抓，不做認真論證，動輒數(shù)千萬投入，結果是中看不中用。有人總是對英國廣播公司擁有廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)三個工作區(qū)、460個工位的開放式編輯部津津樂道，殊不知在此之前，他們耗費了六七年的時間統(tǒng)一認識、容錯試錯。思想一通，一通百通；思想不通，即使把辦公室的墻都拆掉，也無法融通全業(yè)務。

媒體融合沒有固定的、統(tǒng)一的模式，除幾家實力強大的傳媒集團可以高舉高打、創(chuàng)建技術一流的“中央廚房”之外，其他都應因地制宜，探索適合自身融合發(fā)展的道路。新媒體平臺建設要循序漸進、動態(tài)提升，一味貪大求全必然造成極大浪費。

媒體融合不是在原有母體上向外延伸或做簡單疊加，而是從產(chǎn)品上游注入互聯(lián)網(wǎng)基因，研發(fā)前移，營銷前置，介入市場，充分考慮新舊媒體雙向互動與用戶體驗。媒體融合是一項長期的、涉及多個層面的、漸變的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，不可能以一個項目終結宣告完成，而應慎重論證，做好頂層設計，選擇合理的技術路線。媒體融合應當遵循事物發(fā)展規(guī)律，不能憑主觀意愿辦事，在加強頂層設計的同時，還要注意底層施工，注重基層硬件建設。

（張君昌文，摘自《北京廣播影視》，2017年第1期）