融合報道在大事件直播中的實踐

周呈思

近年來網絡直播市場的火爆發展，視頻直播的技術門檻降低，為傳統媒體特別是紙媒向全媒體轉型創造了“彎道超車”的機遇。抓住“大事件”聯合直播，建立常態化直播機制，可有效整合傳統媒體的內容資源優勢、網絡媒體的技術優勢以及第三方直播平臺的渠道優勢，讓此前所謂的媒體內部“融合”插上市場的翅膀。

一、大事件直播與融合報道新趨勢

2017年3月5日上午，十二屆全國人大五次會議開幕，國務院總理李克強在人民大會堂作政府工作報告。此時，人民大會堂內外，兩路湖北日報全媒體記者通力合作，在斗魚直播平臺進行了近3個小時的“接力”直播。直播以記者主觀運動視角，聚焦代表入場、“部長通道”、場外安保直擊、媒體動向等鮮活場景，為廣大網友呈現與電視直播完全不同內容、不同風格的現場。

參與直播的兩名“新晉主播”為湖北日報全國兩會報道組記者，均多次參與全國兩會報道，有著成熟的時政報道經驗，加上事前的充分準備，整個直播過程輕松流暢，直播效果超出預期。據斗魚直播平臺統計，上述直播累計觀看人數超過180萬，最高同時在線觀看人數超過2萬人。2個多小時的直播受眾大大超過報紙的實際發行量。

這是傳統紙媒借助“大事件”進行直播的最新案例。2016年以來，網絡視頻行業用戶規模持續上漲，網絡視頻和網絡直播業成為新的媒體融合發展點。截至2016年12月，中國網絡直播用戶規模達到3.44億，已占到我國網民總體數量的47.1%。互聯網行業巨頭紛紛入局，使得網絡直播市場形成“百播大戰”，在最火爆的時候，每3天就有一個新的直播App誕生。據不完全統計，國內提供互聯網直播平臺服務的企業已超過300家，且數量還在不斷增長。網絡直播平臺已經構成了一個龐大群體的社交生活空間。

但處于“野蠻生長”期的網絡直播市場，其內容仍主要依靠明星、網紅、電競等來互動，同質化現象嚴重，平臺內容生產能力不足，尤其缺乏有質感、深度的內容。而這個缺憾正好是傳統媒體擅長之處。憑借專業內容生產能力，傳統媒體特別是紙質媒體有機會突破自身技術、平臺、渠道的局限，借助網絡直播平臺實現“華麗轉身”。

2016年11月4日，國家網信辦出臺《互聯網直播服務管理規定》，為網絡直播界定底線，“實名登記”“即時阻斷”“新聞信息先審后發”等舉措，均劍指行業亂象。這對傳統媒體涉足網絡直播是個強有力的政策利好。在這種情況下，傳統紙媒紛紛加緊與直播平臺合作，通過直播平臺開辟新聞呈現新途徑；與此同時，資訊網站及專業化直播平臺也紛紛向傳統媒體發出入駐邀請，以期搶占優質內容資源。

2016年初，新京報聯合騰訊新聞以“春運”為契機開啟新聞資訊類直播，春運期間，新京報直播團隊進行了持續16天的直播，累計直播時長98.5小時，在騰訊新聞及新京報等各個平臺上累計瀏覽量超過1億人次，剪輯制作視頻新聞120余條，累計播放量近7000萬。此后一年間，傳統媒體紛紛試水市場化直播平臺，借助新聞“大事件”契機開通直播，搶奪媒體熱點和受眾資源。

2016年7月，湖北遭受特大洪澇災害，湖北日報、荊楚網聯合“斗魚”直播平臺，趕赴受災最嚴重的黃岡北部紅安、麻城、羅田等地，首次以直播形式直觀全方位展示了災區民眾現狀、政府部署救災、官兵搶險等第一現場，直播高峰同時在線人數達到10萬，網友紛紛與現場記者互動，并對受災民眾表達慰問。

數據顯示，直播正在開創傳統媒體報道新趨勢。2016年兩會期間，人民日報等媒體發起直播35場，觀看人數2578萬，點贊近1.9億；奧運期間，超過40家媒體直播近百場，觀看人數超過5000萬；G20峰會期間，央視新聞微博48小時不間斷直播，觀看人次達2139萬，8家央媒+浙江本地媒體共計直播45場。

二、傳統紙媒的“突圍”機遇

與復雜、昂貴、移動不方便的電視直播系統不同，網絡視頻的直播系統相對更容易操作，前方記者只需要一臺直播手機，通過直播軟件，在有信號的條件下就可以完成直播。在這種情況下，選擇社會高度關注的沸點事件即“大事件”進行聯合網絡直播，為傳統媒體尤其是紙質媒體的全媒體轉型及融合報道演化提供了前所未有的機遇。

第一，從運作機制上看，大事件聯合直播可有效整合傳統媒體的內容資源優勢、網絡媒體的技術優勢以及第三方直播平臺的渠道優勢，讓此前所謂的內部“融合”插上了市場的翅膀。作為紙媒的湖北日報，擁有豐富的內容資源和專業的采集生產能力，要一步跨進移動直播時代，對內融合獲取視頻采制技術、對外借力獲取強勢的市場直播平臺，是低成本、高效率的轉型選擇。

2013年5月18日22時，武漢沌陽高架橋爆破。湖北日報首次運用全媒體手段直播了爆破全景。集團50多名編輯記者運用圖文、音視頻、微博、微信、動漫、手機客戶端、社區、網絡專題等全媒體方式進行直播，共發布相關新聞稿件20多條，圖片300多幅，視頻時長80多分鐘，微博互動1000多條。這次直播“總動員”雖然規模龐大，但主要還是在集團內部平臺上的融合嘗試。在去年水災和今年兩會網絡直播中，湖北日報和荊楚網發揮各自在內容和技術上的優勢，緊密聯合、無縫對接，組成全媒體報道團隊；這支全媒體報道團隊再聯合斗魚直播的渠道、平臺，從而集成了傳統媒體、體制內新媒體和市場化直播平臺的優勢，形成優勢互補，為傳統媒體的內部整合、體制內的融合新聞傳播插上了市場的翅膀。

第二，從報道形式上看，視頻直播與圖文直播、端微發布、網絡發布、報紙刊發等產品形態相結合，形成多元信息產品全品類、無間隙發布，形成品牌影響合力，可發揮1+1>2的傳播效能。

直播形式比起早前的圖文融合式報道，層次感更豐富、貼近性更強。如全國兩會直播中，直播畫面和重點并未對準千篇一律的“總理作報告”的現場，而是將鏡頭和內容給了參加議政的部門官員和代表委員、參與服務兩會的工作人員和記者同行，作為“主流畫面”的分場景鏡頭，發掘平時不為人所關注的“邊角料”，反而更能引發受眾興趣。

第三，從傳播效果上看，比起原先內部“自娛自樂”、“自說自話”式的融合直播，聯合直播能直接跟全地域受眾對接，倒逼傳統媒體話語方式和傳播態度變革，并助力發展新受眾尤其是年輕受眾。

在直播間，彈幕、點贊、評論、打賞不斷，這些都是傳統紙媒記者在內容生產中無從獲得的即時反饋。對文字記者來說，嘗試直播這種新穎的新聞表達方式，很新鮮，也很有挑戰性，因為直播的即時性、現場感、互動性和對口頭表達的高要求，也因活躍在直播平臺上的對象大多數是思想活躍的年輕人，所以，如何通過材料準備、現場即興組織、表達方式的創新，吸引大家留駐觀看，是一個很大的挑戰。同時，記者通過直播反饋，更便于發掘真實、有價值的受眾信息，發現受眾關注特點、了解受眾態度傾向、評估受眾興趣，更精準地為受眾“畫像”，從而可以讓媒體快速、持續完善傳播與引導方案，提升受眾粘度。

三、從跟跑者成為領跑者

在人人都可以生成內容的時代，傳統媒體失去的只是渠道的枷鎖，得到的卻是隨時生產內容的自由。直播有潛質成為傳統媒體的重新連接用戶的出口，借力直播，或將實現傳統媒體在移動互聯網時代的“彎道超車”。如今，媒體融合已經到了向縱深推進的關鍵階段。融合的過程就是改革的過程，需要不斷通過技術創新、內容創新、制度創新激發內部活力。傳統媒體接觸直播平臺，尚處于“小試牛刀”、“小步快跑”階段，今后可進一步發揮聯合直播環境下的融合報道優勢，在以下方面進行更多探索：

一要抓住每一次“大事件”的時間窗口，探索網絡直播常態化。在直播平臺選擇上，應不局限于報社或集團內部的新媒體，而應著眼于一個大開放、大協作的全新內容生產與發布生態，實現集團內外、體制內外專業力量的內容協作、資源共享、整合傳播。在此基礎上，可考慮與市場網絡直播平臺合作，互派人手、相互進駐，實現一體策劃、多元傳播、全媒體推廣。在直播的基礎上，通過體制內自有的直播平臺和新聞客戶端等渠道將直播內容沉淀下來供用戶反復觀看，或做深度解讀、二次營銷，進行直播內容價值最大化開發。

二要借助“中央廚房”機制，組建網絡直播專業團隊，探索團隊合作機制和人才激勵機制創新。無論是直播，還是H5、VR等多種傳播形式，創新首先表現為技術創新，但媒體融合不應止步于技術創新，應該看到技術的背后是人和制度，更深層的創新還是制度創新。建議學習互聯網公司的業務團隊組建模式，探索網絡直播團隊的自組織與扁平化管理；實行專業績效考核，創新內部激勵機制，以激發生產力和創造力。運用制度促動、示范帶動，鼓勵記者成為主旋律的“明星”，正能量的“網紅”，最大限度地提升網絡直播內容的品牌傳播力。

三要密切跟蹤技術前沿和市場業態，在同第三方直播平臺合作的同時，快速提升學習能力，還要前瞻性把握下一個風口，加快技術研發和儲備，盡快從內容提供者成為技術開發者、渠道運營者、平臺主導者，從跟跑者成為領跑者。

參考文獻：

[1]趙國華：《網絡直播，傳統媒體不能缺位》，《青年記者》2017年第3期

[2]米希：《大事件直播或成轉型突破口，傳統媒體內容是優勢》，“娛樂獨角獸”（微信公眾號：wenhuajie007）

[3]張遠：《人民日報、央視加入直播平臺混戰，直播正在撬動傳統媒體變革》，鈦媒體2017年2月20日

（湖北日報）