探討建筑工程項目管理的優化策略

班建原

摘要：當前工程項目建設的難度不斷增加，項目管理的難度也日益增加，只有本著科學合理、規范化標準、經濟效益的原則，不斷優化建筑工程項目管理，建筑企業才能贏得市場，獲取穩定增長的經濟效益，實現健康可持續發展。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；優化

一、建筑工程項目管理概述

當前我國社會經濟快速發展，現代化建設及城市化進程不斷推進，建筑行業的發展規模日益增大，項目開發速度加快，管理內容也日益繁雜，這對建筑工程項目管理提出了更高的要求。建筑工程項目管理的水平及成效，直接影響到工程項目的安全、質量，也決定了施工企業的生產經營及經濟效益。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制，涵蓋了項目開始、項目策劃、項目控制到項目完成等全過程。隨著建筑行業快速發展，各種先進的工程項目管理理念及模式被積極引用，對規范建設市場，提高企業投資效益起到積極地作用，然而建筑業管理機制中存在的一些弊端仍不可忽視，建筑行業中存在較為嚴重的投資三超、工期長等現象，建筑工程項目管理仍有待進一步提高。當前工程項目建設的難度不斷增加，項目管理的難度也日益增加，建筑企業要在日益激烈的行業競爭中贏得市場，獲取穩定增長的經濟效益，打造核心競爭力，實現健康可持續發展，應高度重視建筑工程項目管理，本著科學合理、規范化標準、經濟效益的原則，不斷優化，從而為企業的健康可持續發展提供保障。

二、建筑工程項目管理的優化策略

（一）優化管理模式

建設工程項目工期長，涉及面廣，規模龐大，工作量巨大，過程繁瑣，且極易受到時間、季節等諸多因素的影響，只有采取合理可行積極有效的管理模式，將工程責任貫穿于項目的全過程，采用有效實現項目目標，保證建筑工程的管理水平、投資效益和經濟效益。建筑工程項目管理模式由經營觀念、管理技術、組織形式與管理體制四大元素構成，這幾個元素缺一不可。當前建筑工程項目中采用的管理模式主要有非對稱矩陣型模式、PMC模式、直線型模式、直線型模式等，各管理模式有其各自的優勢及特點，在應用的過程中，應結合現場實際情況科學使用，遵循科學化、標準化、規范化的要求，理清項目管理工作的各項內容及因素，合理規劃項目工程，協調處理各方關系，制定嚴格的管理制度及管理程序，突出重點及關鍵環節，保證工程項目方面的有序實施。為進一步優化建筑工程項目管理的管理模式，提高管理工作效率，還應酌情精簡工程程序，改變傳統的金字塔管理模式，引入新型扁平管理模式，完善項目經理責任制度，合理授權，充分監管，保證項目工程責任的明晰。在互聯網+的時代背景下，建筑工程項目管理模式也應積極利用網絡技術，改善編制技術，繪制項目工作網絡圖，開展網絡計劃，優化管理工作。社會經濟的不斷發展，要求建筑工程項目管理模式朝著更深更廣更為細化的方向發展。

（二）做好工程項目控制

做好工程項目控制涉及是多方面的，包括進度控制，質量控制和成本控制三個方面。首先是進行控制，進行控制是在項目的實施過程中，讓計劃的目標或者讓項目規劃能夠順利進行實現，進度控制分為事前、事中和事后控制三個方面。事前控制是在項目實施前做的一個準備工作，讓整個項目在一個計劃控制之中，確定每個階段需要做什么，還包括什么時間做好材料審核的供應采購，以確定工期的完成時間。事中控制該階段就是在工程項目實施后，對工程的進度狀況進行監督，并詳細分析研究這樣的進度是否可以按照預期完成任務等。事后控制又叫做被動控制，事后控制主要是依據當期施工結果和計劃目標做比較研究，對相關的問題進行調整更改，解決存在的問題，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式，讓后面的工作進度控制在預計范圍內。其次是質量控制，質量控制也分為事前、事中和事后控制三個方面。質量的事前控制是關鍵，尤其是各個工程單位企業中的人員素質參差不齊，在工程建設過程中不規范行為的現實狀況，做好質量事前控制工作就表現得很重要，質量的事前控制就是要在以技術為基礎來保證質量，對影響工程質量的諸因素及環節，制定措施和計劃，從組織、技術等方面為工程的順利實施做出質量的一系列舉措。如做好圖紙會審，測量復核與材料檢查任務等。質量的事中控制也稱作業活動過程質量控制，包括質量活動主體的自我控制和他人監控的控制方式。該階段就是對工程建設過程中施工工藝、交接工作，工程監督，審查任務等進行控制，發現不按照規定的就需要立刻進行整改管理，以確保工序質量合格，避免質量事故發生。質量的事后控制，主要是指當質量問題已經發生，就應該采取控制的方法，如全部進行檢驗，選出不合格品放行合格品。達到彌補的措施。最后是成本控制，成本控制分為事前、事中和事后控制三個方面，事前做好成本控制計劃和措施，主要是做好成本的分析，分析后制定相關的計劃和目標，已經把成本用在什么地方做好詳細的計劃。事中檢查落實情況和目標值對比，分析統計以后采取糾偏措施。也就是對已經產生的成本中進行監控調節，把成本控制在一個計劃范圍里面，事后總結經驗，尤其是分析研究導致成本有高有低的問題所在，并做好解決辦法。

（三）加強人員管理

建筑工程項目管理人員是關鍵，人員是其活動的關鍵要素，要做到以人為本。首先要創新人員的管理，可以設置明確的項目管理目標和組織機構。如設置多個具體目標，并圍繞該目標構建一套執行機構，確保每個部門的目標責任，以此建立有效的監管、考核機制，保證每一項工作的順利實施和目標的如期達成。同時還要加強組織協調能力的培養，怎么樣高效使用資源，要在最小成本的基礎上實現最大化的效，就需要對每種資源的組織、協調、運用。其次是對要提升員工的整體素質，提升員工的整體素質就要做到嚴格要求員工，一方面要對管理人員嚴格要求，另一方面要對被管理人員進行監督。對于工程單位要選擇有責任心的人做管理工作，同時要不定期的加強對人員的培訓工作，才能提升員工的整體素質。

參考文獻：

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