淺析國有企業政工工作存在的問題和改進措施及方法

摘要：當今市場競爭日趨激烈，國有企業要想有可持續、快速和穩定的發展，除了要把握市場經濟發展規律，適應市場需求，很重要的一點，就是要大力加強國有企業的政工工作。國有企業凝聚人心，提高生產效率需要堅實的政工基礎，只有做好政工工作，才能夠保證企業核心競爭力的穩步提高。然而當前的實際情況是，部分國有企業對政工工作只是停留在表面，沒有上升到宏觀和管理層面來考慮，認為抓經濟發展才是唯一，筆者認為這是極其不正確的，要堅持著力打造政工工作新格局、大力培養一支能創新、會創新的管理隊伍，為企業可持續的發展奠定堅實的政治理論基礎。

關鍵詞：國有企業；政工工作；問題；改進措施及方法

一、近年來，隨著社會主義市場經濟的進一步完善，國有企業之間、行業之間的競爭日趨激烈，很多企業面臨著洗牌、改革和重組，員工的切身利益處于不斷的變化、調整之中。這些現象都昭示在當今國有企業中，思想政治工作面臨著諸多新的棘手的問題，主要表現在：

1、思想政治工作成績不適合量化，導致少數國有企業領導干部對思想政治工作重視不夠。首先，隨著市場經濟的不斷深入，企業越來越追求經濟效益的最大化。政工工作同樣存在著效益的問題，也存在付出勞動與取得成效的關系。由于思想政治工作的能動性及價值作用不可能在短期內直接的表現出來，所以往往在人們重視經濟效益的同時卻忽視了思想政治工作成績。其次，企業中職工的思想問題大多與實際工作情況和個人的切身利益有關，而思想政治工作的部門又非權利和物質的決定者，所以在解決實際問題時，顯得缺乏力度。再次，隨著企業改革的深入開展，為了壓縮編制，減少政工專職人員，使企業思想政治工作既增加了難度，又使其工作成績得不到客觀的評價，因而直接導致部分企業領導干部對思想政治工作這個“核心環節”，往往只停留在口頭上，流于形式。

2、國有企業的政工隊伍建設出現了“空白”或者“停滯”狀況。當今社會，很多企業更注重的是生產經營、經濟效益最大化，政工隊伍建設出現了“空白”或者“停滯”的狀況，當然這也有從事政工工作的人員自身素質沒有提高，和企業的發展出現了一定的差距，主要表現在工作深入不夠，形式主義的東西多了。企業思想政治工作應站在時代潮流的浪尖上，政工人員更應該有獨特的敏銳感和洞察力來觀察分析事物，要有駕馭全局的過硬素質，必須具備審時度勢，不斷更新觀念，才能適應并助力企業的發展。

3、政治思想工作按部就班、缺乏創新意識。在實際工作中，思想政治人員或沒有條件去創新，或沒有能力去創新，這種“你打我通”、“你說我聽”的填鴨式思想政治工作方法還是隨處可見，對企業的新一輪改革和發展，沒有做好充分的宣傳思想工作，對企業員工關心的熱點、難點問題沒有作好足夠的解釋工作，以至于一部分員工對黨的政策不甚理解甚至是持反對意見，對企業的決策方案嗤之以鼻，導致企業中“兩張皮”現象屢屢出現，上不通下不達，存在群體性事件發生的隱患。

二、做好企業政治思想工作的改進措施及方法。我們要不斷適應新形勢、研究新問題，積極研究在和諧社會下構建企業政工工作的方式、方法。

1、科學認識思想政治工作在企業發展中的地位和作用，著力打造政工工作新格局，努力做到領導干部從思想上重視，努力完善國有企業政工工作的保障體系。首先，領導要起到先鋒模范帶頭作用，從思想上重視，這樣才能在企業的內部由上而下形成重視政工工作的新格局；其次，各部門之間應該加強橫向溝通和互動，把政工工作涵蓋各部門、各崗位和每一個工作環節，最終構建起縱橫連貫、溝通有序的政工工作網絡。

2、企業需要創新型管理，大力氣培養一支能創新、會創新的政工管理隊伍，全面推進創新型企業建設。為不斷激發員工的創新熱情，為員工提供更多的機會和更廣闊的舞臺，一要解決政工人員的薪酬待遇，真正體現按勞分配的原則，提高從業人員的工作積極性和熱情，二要提高政工工作人員的政治素養。組織優秀的政工人員到其他先進單位進行學習和考察，定期組織召開經驗交流會；對于缺少理論功底及實際工作經驗的基層政工干部要組織培訓，請優秀的政工干部現身說法；利用遠程教育手段加強政工干部定期培訓和考核；利用一些成功的政工工作案例進行針對性的講解選派優秀的政工干部外出脫產學習，使他們成為企業政工工作的骨干。

3、加強政工系統、信息管理工作，充分發揮思想政治工作同其他手段的綜合作用，從而達到進一步促進企業發展的目的。國有企業思想政治工作具有多要素、多部門、多范圍、多層次結構的特點，需要進行系統管理。首先，要從管理機制上建立全員參與的思想政治工作管理體系。其次，借鑒現代先進管理方式，把企業國際質量標準認證體系引入到企業思想政治工作管理機制中。其三，創建工作網絡，把整體性原則融入系統管理。企業各級黨組織要積極發動和依靠廣大黨、團員和骨干分子都來參與思想政治工作，在企業內部形成上下左右、縱橫交錯、多方位、復合型的群眾性思想政治工作網絡。有效的信息管理，可為思想政治工作的組織、決策提供科學依據。一是準確收集、分析員工的思想信息。通過調查研究，及時分析員工的思想狀況，政工人員要通過察言觀色、傾聽議論、座談討論、民意測驗、家訪談心等形式收集員工的思想信息，為企業思想政治工作管理正確決策提供客觀依據。二是有針對性地處理信息。在科學分析的基礎上，先由政工部門進行分類做出決策，然后再下達給各單位進行實施。

實踐證明，只要人們的思想問題解決了，其他的問題就好辦得多。做好職工的思想政治工作是國有企業日常工作的基本需要，是企業發展的動力與希望，因此，要堅持以人為本，關注、關心、關懷職工的生存、生活、學習和工作狀態，努力創建和諧、愉快的工作、生活、學習良好的環境，踏踏實實地做好政工工作，助力國有企業的和諧、可持續地發展。

參考文獻：

[1]《國企政工干部隊伍現狀分析》作者：何崇輝 馬必文

[2]《談當前國有企業政工工作的現狀與完善》劉建華

[3]《淺析國有企業政工隊伍建設存在的問題及對策》 何積庚

[4]《論新時期深化國有企業基層黨建工作的著力點》 方集春

[5]《淺析企業政工工作存在的問題與對策》 王興春

作者簡介：王平（1977.06）漢族，中共黨員，籍貫：黑龍江省綏化，單位：陜西省西安市西安報業傳媒集團（西安日報社）紅馬甲發行配送網絡有限公司副總經理（政工師）。endprint