煤炭企業煤炭成本核算與管理方法

王偉

摘要：隨著我國的日益強盛，國內的諸多企業也發生了巨大的發展，我國煤炭企業在發展過程中不斷改革經營手段和管理制度，另外，經營環境也和傳統有了很大的區別，所以，為了使得我國煤炭企業能夠更好地發展，做好煤炭企業的成本核算和管理制度是很重要的，這也是當今煤炭企業面臨的一個很大的問題。文章就煤炭企業成本核算和管理中存在的問題結合我國煤炭企業的特點進行了討論，提出了具體的解決方法，希望對我國的煤炭企業做出貢獻。

關鍵詞：煤炭企業；成本核算；成本管理

中圖分類號：F275.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

要想對企業的成本進行有效的管理，我們要做的就是做好企業的成本核算，這是一個企業發展很重要的一部分。所以，加強企業的管理水平，做好企業成本核算，是企業能夠更好發展下去的保證。在社會飛速發展的今天，企業之間都存在著很激烈的競爭， 煤炭企業要想在這激烈的競爭中不被淘汰獲得更多的利益，加強企業的管理和成本的核算就顯得尤為重要，只有在競爭中不斷地發展自己，去除自己的劣勢，使自己優勢發揮到最大，是每個企業都想做到的。

一、煤炭企業成本核算與管理中會出現的問題

（一）核算成本不夠全面。現如今，我國煤炭企業在核算成本時太局限，不能夠全面考慮，這就導致了核算數據不能體現整個煤炭企業的真實性和完整性。比如說沒能充分的考慮到環境帶來的影響，這些影響沒能夠反映在成本核算中，還有現在煤炭企業在計算成本時認為只要自然坍塌帶來的損失才會計算入成本里，而把其他的由于治理環境支出的成本忽略不計，對于資源成本大部分煤炭企業都認為是無形資產不算成本進而沒有在成本中計算，這就使得成本核算的真實性和完整性有所欠缺。煤礦總有一天會開采完，當煤礦資源開采結束后需要企業拿出部分資金給工人們安置生活，現如今許多煤礦企業沒能把這部分資金在成本中得以體現，也是核算不完整，不符合實際情況。

（二）沒有完善的成本核算基礎。現如今我國煤炭企業雖然都有看起來很完善的成本計算管理制度，但是都停留在很傳統的核算上，由于管理手段不夠先進，信息化還沒能夠在管理中充分運用，在煤炭企業產量日益增加的這些傳統的管理方法已經不能夠滿足現如今的發展需要，這種管理方法既不能精準的計算出企業成本，在巨大的工作量下也不能夠在規定的時間內計算出企業成本，還有部分的企業在在計算時計算方法過于粗心，導致了成本信息的失去真實性，也就不能很好的反映出企業的成本，企業管理也就不能對其進行行之有效的對策，對成本進行管理。

（三）缺少較強的成本管理意識。我國部分煤炭企業的領導沒有很強的對企業的管理意識，只注重企業的生產，覺得生產才是企業的命脈，但是我要說的是企業擁有強大的生產力就必須要有很強的管理，所以說企業領導要有很強的管理意識，并且要對企業的管理和生產放在同等重要的位置上去對待，這樣才能使得企業不斷的壯大起來。

（四）沒有具體的獎懲措施。企業是靠生產和經營來賺取資金，但是我們在重視這些時也要對企業的管理進行加強，并且要設置具體的獎懲措施，只有合理的獎懲措施才會激勵企業員工的生產積極性以及節約成本的意識，會對整個企業負責。

二、怎樣做好煤炭企業成本核算與管理

（一）制備完善的成本核算制度。前面敘述了我國企業在成本核算中有許多的不科學，這些不科學導致了煤炭企業成本核算的不真實和不完整。所以我們要制備一套適合煤炭企業的管理制度，它既是科學的、全面的能夠全面的反映出整個企業的實際支出。從企業獲得國家批準開始開采開始到產品上市，這一系列的費用都要在成本核算中得到體現。其中還要包括資源成本的計算以及在獲得國家批準時所付的探礦權和采礦權的費用，這些費用為了以后能夠較好的核對應該單獨的記賬，還要在生產過程中根據具體的礦產使用量做出具體使用量的賬單，計入成本核算。

（二）人工成本的核算。煤炭工人的勞動報酬應根據其工作強度給予適度的提高，這樣工人們才更有工作的動力，另外，煤炭工人的工作對我們的社會貢獻是很大的，沒有他們的辛勤勞動，我們的日常生活就不能進行，所以提高煤炭工人的勞動報酬刻不容緩。煤炭工人在艱苦的環境下工作，要對他們進行相應的補貼，比如在伙食、加班費方面，給他們最大的補貼，這樣不當不會加劇企業的成本，相反還會為企業創造更大的財富。在企業成本核算時我們應該把人工成本分為工人工資與獎金和勞動保護資金兩項。

（三）足夠的安全成本。開采煤礦這種高危行業，一定要有安全成本這一項，要根據實際的支出核算在企業成本中，而且這一項我們要有足夠的資金，這樣在發生意外時才不會出現由于資金短缺造成損失。另外，這一項是煤炭企業健康發展的保證。

（四）對成本核算的對象要統一。煤炭在開采出來既是沒銷售出去也會產生一定的費用。煤炭在銷售和生產之間是有誤差的，但是大部分企業在核算這一成本時并沒有考慮到這一問題，還是根據生產時的成本來核算。所以我們要做的就是不管煤炭在開采出來是否銷售出去我們都要根據生產時產生的實際費用來核算，這樣的企業成本核算才會是真實的有意義的。

三、結語

綜上所述，煤炭企業的成本核算和管理工作是相輔相成的，是一個系統化的工程，要想做好這一系統化的工程我們應做好企業管理的基礎工作，設計出一套全面的具體的核算成本和管理的機制，只有這樣才能使得我國煤炭企業更好的發展，在充滿競爭力的大市場下才能脫穎而出，使得煤炭企業更好地發展。

參考文獻：

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