關于幼兒園財務管理現存問題及建議分析

蔣英

摘要：幼兒園的財務管理工作是更好的進行幼兒園管理的首要前提，同時也是提高幼兒園資產管理使用效率的具體體現，其不但能綜合提高幼兒園的管理水平，還能實現幼兒園管理的最佳姿態。因此在對幼兒園財務進行管理工作時，要從多角度展開，提高財務工作人員的綜合素質，從而推動幼兒園的健康發展。本文主要對幼兒園財務管理存在的問題和解決措施進行應用分析。

關鍵詞：幼兒園；財務管理；存在問題；建議措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

在我國財政改革的不斷完善下，對于幼兒園財務管理也帶來了一定的影響，并且隨著我國對學前教育事業的逐漸重視，使幼兒園辦學理念和教育教學模式也發生了變化，但現階段的幼兒園財務管理工作中仍然存在著一些問題，如“過于重視教研，忽視了管理”等，這在一定程度上都會制約幼兒園財務管理的發展，致使管理水平得不到有效提高，不能適應幼兒園發展的新趨勢。

一、幼兒園財務管理的重要意義

根據最新的教育改革可知，學前教育已被劃分到國家的發展規劃之中，倡導大力發展學前教育，積極幫助建立一系列幼兒園配套政策。并且在我國經濟制度不斷改革完善的背景下，致使幼兒園的財務管理也進行了一系列的調整，幼兒園辦園理念和教育教學形式也相應的進行了變化，但總體來說，幼兒園財務管理水平仍然不夠理想，不能及時的發現幼兒園財務管理過程中存在的問題并將其有效解決。同時隨著社會經濟的飛速發展，人們越來越重視孩子3-6歲幼兒的學前教育環境及水平，而幼兒園財務管理工作就起到了保駕護航的作用，不僅能最大限度地提高幼兒園財務經濟的使用效率，還能對幼兒園財務管理的準確性、真實性提供保證，從而為日后的相關決策提供切實可行的參考依據。對幼兒園的內部控制管理也有著十分重要的意義，其不但是有效提高會計職能的首要前提，還能保證各項經濟活動的合法性，進而有效抑制腐敗行為，為幼兒園資產的安全透明提供保障。

二、針對幼兒園財務管理過程中存在的問題進行詳細探討

1.幼兒園財務管理意識較為薄弱，管理制度不完善

目前存在的一個普遍現象就是一部分幼兒園，財務管理制度不夠完善健全，不能充分滿足實際需求，從而導致幼兒園財務管理工作達不到預期效果，具體包括以下幾方面內容：第一，上級財政、教育部門的相關文件模糊或督力度不夠。在現今的幼兒園財務管理中，大多數上級主管部門都沒有制定相應的規范性標準文件，進而導致幼兒園的財務管理工作落實不到位，同時上級部門沒有進行有效監督。第二，幼兒園單位自身財務管理意識較為薄弱。在目前的幼兒園財務管理中，因對財務工作人員的總體標準要求較低，這就導致目前許多的財務管理人員自身專業技能和綜合素質都不高，甚至還有一些是半路出家，從而導致其管理意識不高。

2.幼兒園財務管理及資產管理不嚴格

在幼兒園財務管理工作中存在著一系列的問題，具體如下：第一，單位領導的重視程度不夠。目前的幼兒園財務管理中存在著一部分領導者忽視財務部門的現象，進而導致幼兒園物資采購時存在科學性不夠、無法核對庫存的情況。第二，幼兒園資產管理人員無法得到明確保障，仍然存在由會計、出納等職位擔任兼職的情況。沒有嚴格執行崗位分工，導致崗位職責沒得到保證的現象；第三，單位部門對會計、出納等財務工作的監督力度不夠，從而導致存在一定弊端，如幼兒園內部報銷、核算等流程不合理，不利于展開管理工作。

3.財務管理中的內部審計沒有發揮出其自身職能

通過上述可知，幼兒園的財務管理具有十分重要的作用，因此若想做好財務管理工作，還要充分發揮出幼兒園的內部審計職能，其不但能通過合理有效的方法對幼兒園資產貨幣的收入、支出及剩余情況展開控制，還能對幼兒園需要物資的購買、儲存、驗收及使用等進行合理約束，進而能夠避免出現挪用、損壞等情況，為幼兒園財物的安全性提供了良好的保障。除此之外，內部審計還是幼兒園提高管理水平、獲得管理效益的首要前提。

三、提高幼兒園財務管理水平的相關建議措施

1.積極轉變觀念，加大對幼兒園財務管理隊伍建設的重視力度

若想增強幼兒園財務管理的隊伍建設，全面落實財務管理工作，就要做到以下幾點：第一，對幼兒園財務工作人員進行嚴格要求，要求其必須具備相應的證件，能嚴格按照相關財務制度進行管理工作。在對幼兒園的財務人員進行選擇時，一定要層層把關，盡量選擇專業水平高、綜合素質強及社會責任感較強的財務人員。第二，幼兒園財務人員要具備以下幾點能力：能夠充分了解財務方面的法律法規，提高自身的財務管理自覺性；充分認識到幼兒園財務管理存在的重要性意義，不斷提高自身的財務管理水平；對財務管理工作的實際情況進行定期檢查，完全落實規范標準；加強幼兒園財務部門和人員的管理意識。第三，加強對財務會計人員綜合素質的培養，進而充分滿足新時期幼兒園財務管理的要求。

2.構建幼兒園財務管理體系，結合實際情況制定可靠會計核算流程

若想加強幼兒園的財務管理水平，促進幼兒園的健康發展，就要做到以下幾點：第一，幼兒園領導人要嚴格遵循勤儉節約的基本原則，對幼兒園的財務管理工作全面負責，按照幼兒園財務活動的基本規律，科學合理化的使用各項教育經費，從而最大限度提高財務資金的利用率。第二，從幼兒園財務管理人員的角度來看，其應該嚴格按照國家制定的相關法律法規落實，構建系統全面的財務管理制度，進而對幼兒園財務進行合理的分配管理，展開有效的監督評價。第三，崗位有保證的同時，做到明確崗位責任分工，保證財務資金的安全性。

3.加強幼兒園內控制度的建立健全

幼兒園的內控建設主要從以下幾方面著手：第一，根據幼兒園的“三定”規定對預算業務、收支業務、政府采購業務、資產管理、建設項目、合同管理的流程進行梳理。第二，將決策機制、執行機制和監督機制融入業務流程中的每一個業務環節，細化各環節的部門和崗位設置，明確其職責范圍和分工。第三，對各業務進行風險分析，查找風險點，對各風險點制定相應的應對措施和整體策略，經過反復驗證，最終形成本園的的各項內部控制管理制度。

四、結語

總之，幼兒園的財務管理工作是幼兒園發展的重要環節之一，涉及到幼兒園各個部門的經濟活動。由此可知，幼兒園管理和財務管理工作二者之間存在著必然聯系，要從多角度來提高幼兒園的財務管理質量，提高財務人員的綜合素質，獲得幼兒園教育的經濟效益和社會效益，從而促進幼兒園的可持續發展。

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作者簡介：蔣 英（1977-），女，漢族，云南昆明人，大學學歷，會計師，主要從事事業單位從事財務管理工作。