探討加強煤炭企業(yè)成本管控的途徑與對策

石磊

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因此，有效的提高煤炭企業(yè)的成本管控水平，已然成為了目前社會發(fā)展過程中，煤炭企業(yè)發(fā)展與生存的重要前提。本文先對加強煤炭企業(yè)成本管控的必要性進行了闡述，并對具體的解決途徑與對策進行了詳細的介紹。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管控；途徑；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

一、前言

成本管理作為企業(yè)管理中的重要一項內(nèi)容，在每一個企業(yè)的管理過程中占據(jù)著重要的地位。面對如此激烈的競爭，煤炭企業(yè)只有通過加強對成本的管控，并結(jié)合當前煤炭企業(yè)的發(fā)展形勢，有效地創(chuàng)新管理方法與途徑，方能夠?qū)崿F(xiàn)科學化的成本控制，從而促進煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)進行成本管控的必要性

1.外部環(huán)境

隨著我國經(jīng)濟不斷向科學技術(shù)、高效能以及可持續(xù)方向的發(fā)展，煤炭企業(yè)的內(nèi)部與外部的經(jīng)營條件為企業(yè)實現(xiàn)成本的管理與控制提供了有利的時機。具體體現(xiàn)在以下兩個方面。一是煤炭企業(yè)的成本管理是以買方的市場為導(dǎo)向的，在社會經(jīng)濟的市場發(fā)展中，企業(yè)往往在經(jīng)營過程中比較注重產(chǎn)品的生產(chǎn)，然而目前的社會經(jīng)濟中，煤炭企業(yè)出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩的問題比較嚴重，而且伴隨著我國限煤與控煤政策的不斷出臺，加之我國工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的轉(zhuǎn)型、以及環(huán)保的要求，使得對于煤炭的需求量不斷降低，當風能、水能等這些高新能源成為工業(yè)的重要轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，在一定程度上降低了煤炭能源的消耗，另外，隨著煤炭行業(yè)的市場化，有效的打破了煤炭行業(yè)原來的價格體系，煤炭企業(yè)在面對供大于求的形勢之下，使得企業(yè)之間的競爭更加激烈；二是全球化日益激烈的競爭，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，隨著進口煤炭量的不斷增加，通過低廉的價格優(yōu)勢來不斷的占據(jù)著國內(nèi)的煤炭市場，使得國內(nèi)煤炭企業(yè)之間的競爭加大。

2.煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理缺陷

由于煤炭企業(yè)在使用傳統(tǒng)的成本管理上存在著缺陷，因而使得煤炭企業(yè)的成本管控有一定的必要性。傳統(tǒng)的成本管理缺陷具體體現(xiàn)在以下三個方面。一是在煤炭企業(yè)的產(chǎn)品成本核算方面，缺乏產(chǎn)品的周期觀念。由于在傳統(tǒng)的成本管理當中，對于企業(yè)的生產(chǎn)成本與期間費用是分開來核算的，在產(chǎn)品的成本管理中包括制造費用，而沒有考慮到管理費用與財務(wù)費用，同時把煤炭企業(yè)的資源購置、礦井建設(shè)等也沒有包括在產(chǎn)品的成本核算之外，在一定程度上導(dǎo)致了煤炭企業(yè)成本的核算偏低；二是由于企業(yè)管理手段的匱乏，使得企業(yè)產(chǎn)品缺乏成本管控的概念。很多的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中只是注重對管理費用的控制，而忽略了對企業(yè)具體生產(chǎn)過程、安全治理等方面的成本管控，同時也忽略了材料供應(yīng)、后勤、銷售等部門日常工作過程中的成本管理。煤炭企業(yè)對于產(chǎn)品的管理，由于其產(chǎn)品生產(chǎn)的特殊性，使得對于產(chǎn)品成本的預(yù)測缺乏一定的規(guī)范性與制度性，導(dǎo)致了企業(yè)的成本計劃沒有科學性，使得煤炭企業(yè)的成本管控手段比較單一化，而且還存在著一定的盲目性；三是在進行成本管控過程中缺乏有效的信息。在傳統(tǒng)的成本管理中，會計系統(tǒng)與成本管理是作為兩個獨立的系統(tǒng)而存在，因而無法為企業(yè)的成本管控提供全面有效的信息，在一定程度上影響著煤炭企業(yè)的成本管理。

三、煤炭企業(yè)成本管控的途徑與對策

1.樹立創(chuàng)新的成本控制觀念

即在制定企業(yè)成本控制目標時，需要以企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心，并建立在尊重生態(tài)環(huán)境、政策環(huán)境等的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)對企業(yè)成本的管制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體可以從以下三個方面做起：首先是對企業(yè)的管理層與普通員工進行對成本觀念的定期培訓，從而有助于企業(yè)員工對成本控制的方向與作用有一定的了解，有助于在企業(yè)當中樹立起成本控制觀念；其次是對成本相關(guān)知識的考核，特別是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的考核，對于企業(yè)的成本管控能夠起到很好的督促作用；另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，在企業(yè)的成本管控中發(fā)揮出積極的作用。

2.有效降低運營成本

通過有效的降低企業(yè)經(jīng)營過程中的運營成本，從而達到對企業(yè)成本管控的目的。首先可以改善企業(yè)的定額管理水平，如果沒有良好的定額管理水平，就很難為企業(yè)的成本核算提供基礎(chǔ)，因而也無法實現(xiàn)成本分析與控制；其次是加強對企業(yè)材料成本的管理。材料作為企業(yè)運營成本中重要的組成部分，不僅需要對材料的采購進行嚴格的管理，同時對于材料的領(lǐng)用、回收也應(yīng)當加強相關(guān)制度的管理；最后要盡量的減少企業(yè)資金的占用，如果企業(yè)當中閑置的資金成本過多，將會導(dǎo)致企業(yè)的成本增加，因此，通過減少企業(yè)的資金利用，有助于降低企業(yè)的運營成本。另外，企業(yè)的期間費用在企業(yè)的成本當中也占據(jù)著不少的份額，因此，還加注重煤炭企業(yè)對期間費用管控。

3.做好全面預(yù)算管理

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，實現(xiàn)全面的預(yù)算管理，有助于提高企業(yè)的成本控制與管理效率，因此，煤炭企業(yè)可以通過科學、合理的全面預(yù)算管理，加強對煤炭企業(yè)的成本管控。首先是把企業(yè)的預(yù)算精細化，并制定出動態(tài)化、彈性的預(yù)算制度，當然在進行制度的制定時需要把企業(yè)的發(fā)展計劃、經(jīng)濟目標有效的相結(jié)合，其次是對企業(yè)經(jīng)營過程中，物資的消耗等制定出科學的計算方法，例如BP模型、模糊評判法等，同時，還要建立起完善的預(yù)警機制，主要包括有固定預(yù)算成本預(yù)警機制與動態(tài)預(yù)算成本預(yù)警機制兩個方面。并通過建立起的全面預(yù)算管理考核體系，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)化、全面化的管控，有助于解決企業(yè)的成本控制問題。

4.建立起成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在進行成本管控的過程中也應(yīng)當與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，首先做好生產(chǎn)部分材料原始數(shù)據(jù)的錄入工作，其次是財務(wù)部分應(yīng)當做好相關(guān)成本數(shù)據(jù)的整理與利用，從而在煤炭企業(yè)的經(jīng)營過程中構(gòu)建起良好的成本網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)實時、高效、準確的成本管制對策。

四、結(jié)語

在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟體制下，低成本與產(chǎn)品的差異化作為兩種基本的競爭戰(zhàn)略，由于煤炭企業(yè)的特殊性，只有通過加強對成本的管控，方能夠在日益激烈的競爭市場中提高自身的競爭實力，因此，在具體的成本管控過程中，要實現(xiàn)創(chuàng)新的管理方法與途徑，從而做好煤炭企業(yè)的成本管控。

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