大屯煤電公司人力資源優化配置現狀研究

王曉琳

摘要：隨著我國經濟現代化的發展和我國社會主義市場經濟體制的全面改革，大屯煤電公司近年來人才流失嚴重，導致公司管理優勢、人才優勢、技術優勢等逐漸弱化，在一定程度上影響了公司的科學發展。本人僅從企業人力資源配置優化措施和方法入手，搭建發展平臺，設立激勵機制，調動工作人員在工作中的積極性，實現個人發展的同時為企業創造價值，更大程度的發揮自己的能力，實現個人與企業互利共贏、共同發展。為企業創造更多的經濟效益。

關鍵詞：大屯煤電公司；人力資源；優化配置

中圖分類號：F406 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

一、引言

在企業的生產運營過程中，企業的人力資源是是其最寶貴的資源，它是企業其他資源綜合運用的基礎，通過人力資源的合理配置能夠推動企業的高效生產運營。受到我國傳統國有經濟和舊時期計劃經濟的影響，如今很多企業仍然殘存人力資源不合理配置的弊端，企業的生產運營中，這種落后的人力資源配置問題會嚴重影響企業的正常發展。因此，研究現階段大屯煤電公司的人力資源配置情況是非常必要的，因為只有了解問題，才能更好的解決問題。

二、人力資源優化配置的指導思想

為了企業能夠提高人力資源利用效率，獲得更多的效益、創造更多的價值，在企業現有的人力資源基礎上，合理分配，達到企業擁有的人力資源得到最大限度的利用的效果。隨著我國企業的人力資源改革，大屯煤電公司的人力資源配置也進行了相應的改革。為了改善企業的用人機制，提高企業的用人效率，促進企業人力資源優化配置，使企業的人力資源能夠科學化、合理化的得到利用，使人力資源配置到達人事相宜的效果。

三、當前企業人力資源現狀

在大屯煤電公司，企業招收的員工往往需要具備較強的技術能力，但是，如今企業內部的大部分員工對自己職責的認知并不全面，缺乏相應的專業知識和技術能力。企業在招收員工時往往忽視了對員工專業技術能力的要求，導致專業人員不能很好的匹配應聘崗位，因此，使得企業人力資源不能合理配置。根據有關調查顯示，由于企業存在不同崗位，那么員工的工作強度和壓力是不同的，員工和崗位不能合理的匹配，可能導致一部分員工工作壓力大，而另一部分員工被閑置，不能使人力資源合理配置。除此之外，企業沒有設立相應的獎懲制度，致使員工態度消極，對工作產生厭倦的心理，從而不能高效的完成工作，制約企業的發展。大屯煤電公司屬于傳統的煤炭企業，企業內部工作人員整體學歷較高，但是文化層次差距還是很大的，企業缺乏復合型人才。正是由于此種不合理的人力資源配置情況，導致企業資本不能物盡其用。

四、企業人力資源配置優化措施和方法

（一）招收與工作崗位相匹配的人員

為了企業能夠更好地發展，需要具備專業能力的人才來推動企業發展，為了企業在生產經營過程中創造更多的效益，持續經營，企業需要具備專業技術能力的高素質人才，因此，企業要建立合理的招聘機制，吸引人才，優化人力資源配置，使企業能夠持續發展。

（二）企業進行機構人員調整

初步將企業后勤部門進行調整、合并，將工作人員進行調整、裁員，為了避免機關后勤部門閑置，人員閑置，整合工作內容類似的部門，適當裁減專業技術能力欠缺的人員，使企業內部部門、人員精簡，完成工作更加高效，避免人力資源閑置浪費，達到優化人力資源配置的目的。

（三）打造精干的基層工作隊伍

將企業的基層工作人員按照專業技能進行分類，使得在工作過程中物盡其用。根據工作人員的出勤情況，年紀大小分類，對一些不按時出勤、工作不認真、年長的人員進行合理的裁員，繼續推行富余人員內退休養政策。制定嚴格的請假規定，將事假病假進行分類，實行適當的工資獎懲。為了提高企業的工作效率，在工作項目開始之前，制定相應的工作計劃，計算工程量，核算相關費用。制定合理的工資分配方案，以此提高員工的工作積極性，從而提高工作效率，使員工更加積極的工作，設立先進部門，每月進行單位評比，對先進單位以及個人進行相應的獎勵。

（四）對員工進行適時的績效考核，在一段工作完成之后，對該員工在此工作期間內的工作進行綜合評價，員工績效中可以一定程度的反映員工的工作狀態

企業設立的員工績效考核制度不能拘泥于形式，企業要對員工進行360度全方位的考核。考核內容更加全面，并且不斷更新。企業還要激勵員工進行競聘，使員工競聘上崗，這樣才可以從員工中選拔出優秀的人才，在這樣積極向上的環境中工作，使員工在工作中更有沖勁。此外，定期的人才培訓也是非常必要的，企業應該對員工定期進行培訓，并提供有利環境讓員工自主學習，提高個人素質以及對工作的積極性，以達到優化企業人力資源配置的要求。

（五）設立激勵機制

調動工作人員在工作中的積極性，更大程度的發揮自己的能力，為企業創造更多的經濟效益。因此，深化薪酬制度的改革，企業建立相應的獎勵制度，在優化人力資源配置上進一步的改革。企業可以適當的提高或者減少員工的薪酬，以此來說明獎懲，減少員工的不滿情緒，健全建立獎勵機制，進一步完成企業人力資源優化配置的改革。

（六）發揮人力資源配置的推動作用，實現企業與個人雙贏

中煤職業技術學院作為承擔本公司主要教育、培訓任務的單位，任務艱巨。中煤職業技術學院要充分發揮在人才培養、培訓、鑒定等方面的作用，創新培養培訓方式，嚴格考核把關，為個人成長搭建平臺，讓職工切實感受到“培訓是員工最大的福利”，真正為公司發展提供人才支持。馬克思主義哲學告訴我們，一切事物的變化內因是基礎，外因是條件。因此員工個人要學會感恩，懂得珍惜，充分發揮主觀能動性，自覺加強自身素質，把職位看成是帶薪培訓，不斷提高自身的職業道德和專業技術，以陽光的心態迎接困難和挑戰，積極樂觀地面對工作和生活，以自己的青春與智慧實現自我價值，助推企業發展。

五、結語

隨著我國經濟現代化的發展，企業為了適應全新的經濟體制改革，應摒棄傳統的人力資源配置結構，適應現代化市場經濟對人才的需求，根據現代化企業對人才的要求，合理配置人力資源，從而使人力資源結構得到優化，使企業能夠在社會主義市場經濟中長期發展。

參考文獻：

[1]劉興付.如何做好煤電企業人力資源管理工作[J].現代企業文化，2012.

[2]劉德霞.關于煤電企業人力資源管理的思考[J].企業改革與管理，2016.

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