略談經濟增加值對建筑企業管理的影響

宋雙

摘要：建筑企業的主要經營方向是提供建筑勞務，在企業管理的過程中普遍存在產業結構單一以及無法形成完整的產業鏈等問題。這就導致大多數建筑企業應對風險的能力較弱，難以實現持續穩定的發展，且經濟效益以及科研力度都相對較低。為了在不斷發展變化的市場環境下獲得良好的發展，必須通過有效的內部管控實現企業商業價值的提升。本文將就經濟增加值對建筑企業管理的影響進行深入的探索研究。

關鍵詞：經濟增加值；建筑企業管理；影響

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

前言

當前階段，我國正處于經濟轉型的關鍵時期，為了加強對國有企業的管理，國家提出了科學嚴謹的業績考核原則，即保增長、提質量、調結構以及抓管理，同時還實施了對經濟增加值的考核?？梢娪行У墓芾韺τ谄髽I來說是至關重要的。建筑行業作為推動城市化進程以及加強基礎設施建設的重要行業，為了實現其穩定的發展，對建筑企業的管理控制是不可忽視的，將經濟增加值的考核引入企業的管理中對于企業的發展具有重要的意義。

一、當前階段我國建筑企業的發展形勢分析

在市場經濟的大背景下，我國建筑行業雖然取得了迅速的發展，但是其中存在的問題也逐漸顯露出來、目前，我國社會經濟的發展速度已經漸漸降低，并趨于穩定，逐漸朝著現代化以及產業化的方向發展。近些年來，國家對于房地產風行業的調控力度正在不斷加強，在一系列強制措施的影響下，我國建筑行業的發展正面臨著嚴峻的考驗。在建筑市場缺乏規范性的情況下，建筑企業的發展受到了嚴重的影響。建筑工程施工工期過長、結算難、占用資金過高等問題長期存在著，加之近些年勞動力成本不斷提高以及了地方保護主義的泛濫導致建筑企業獲得的經濟效益越來越少。但是與之相對的是，建筑企業之間的競爭卻在不斷加強，為了獲得更好的發展，很多建筑企業紛紛采取“投資換市場”的方式進行建筑工程的承接，逐漸取代了傳統的招投標模式。在這樣的情況下，作為一種新型的企業管理理念，經濟增加值指標的考核開始廣泛應用與建筑企業的管理之中，對于企業核心競爭力的提升以及企業價值的實現具有重要的促進作用。

二、建筑企業管理過程中經濟增加值指標的具體應用

針對經濟增加值的影響因素的分析，建筑企業想要創造出更高的價值，必須不斷加強企業內部管理的力度，充分的挖掘企業的潛能，從而實現經濟效益的最大化。具體的措施包括加大賬款的回收力度、加強企業的流動資金管理、加速資產的周轉率以及降低資金的成本等。這樣就可以極大的提升企業內部資金的利用價值，減小企業的貸款的依賴性，實現企業持續穩定的發展。

1.在建筑施工的基礎上構建多元化的產業機構

在新的經濟形勢下，建筑企業要對自身的發展目標進行明確，為企業的發展指明方向。在企業的內部管理中，要構建以經濟增加值為核心的管理體系，制定以提升企業經濟增加值為目的的企業發展戰略。這就要求建筑企業要在重視主業務即建筑施工的基礎上對市場進行適當的拓展，通過市場的開發實現對企業資源的合理配置。同時，通過市場規模的擴張以及系統化產業結構的構建推動企業經濟增加值的持續增長，為企業的高速發展奠定基礎。

2.充分調動企業人員的來力量

建筑企業的發展需要全體員工的共同努力才能實現，因此為了實現經濟增加值的合理使用，應該加強對企業管理者以及普通員工的培訓，將價值創造的理念滲透到企業的生產經營之中，使企業所有人員都樹立強烈的成本管理意識，促進經濟增加值在企業內部管理中的有效滲透，為企業管理者的決策行為以及員工的工作行為進行正確的指導，最終實現企業價值的跨越性提高。

3.加大科研領域的投入力度

建筑企業在科技研究領域的投入直接影響著企業的經濟增加值，因此建筑企業應該以經濟增加值為指導逐漸加大企業在科研領域的投入，切實的提高企業的發展質量?？茖W技術的研究以及人才資源的儲備是企業發展的兩個關鍵因素，開發具有自主知識產權的核心技術對于企業生產力的增長具有重要的推動作用的。因此，建筑企業應以創新型企業為發展目標，不斷提升的技術水平，保障企業的高效發展。

4.加大存量資產的管理力度，提升資金的利用效率

想要實現企業內部資金的合理配置，建筑企業首先要加強對賬款的回收力度。對此，企業要對賬款的賬齡、建設單位的資金情況以及工程項目的運行情況進行全面的了解掌握，通過細致的分析根據具體情況采取相應的措施對項目資金進行及時的回收。其次，建筑企業要加強對預付賬款的管理。對此，企業要對付款的進度和比例進行嚴格的控制，盡量采用銀承或是物資抵賬等方式進行支付，從而實現企業閑置資金的合理配置。第三，加強對其他款項的管理力度，保障資金的高效率使用。第四，建立科學規范的固定資產管理制度對固定資產進行嚴格的管理，提升其利用效率。此外，企業管理者要根據自身的發展戰略對在建項目的投入進行謹慎的決策。

5.加強對成本費用的控制，促進企業經濟效益的最大化

首先對成本管理工作進行細致的劃分，將其滲透到項目管理的整個過程中，做好成本的核算，對成本費用進行實時的管理，較好的完成工程結算等方面的工作。其次，完善資金集中管理模式，提升資金的使用效益。這就要求建筑企業對資金的使用進行嚴格的監督，并對資金進行統一管控，實現資金周轉率的提升。最后要對無息流動負債進行合理的利用。建筑企業要對各類應付的款項進行合理的使用，有效的降低財務的風險，緩解企業的資金壓力。

三、結語

綜上所述，在新的經濟形勢下，建筑企業必須將經濟增加值指標滲透到企業的內部管理中，才能為企業創造更高的經濟效益，保障企業持續穩定的發展。

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