摘要:隨著社會各項改革的不斷深入,醫保管理制度也在與時俱進,不斷革新。由此在改革的新視野下如何提高醫院醫保管理工作的效率就成為亟待解決的問題。本文主要從新視野下對醫院醫保管理工作提出的要求、醫院醫保管理工作的有待加強之處以及途徑三個層面出發,對新視野下醫院醫保管理工作效率的相關問題進行了論述。
關鍵詞:醫院;醫保;管理;工作效率
中圖分類號:R82 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2017)012-00-01
我國大力推行的醫保政策為城鄉居民更好的享受醫療資源,減緩人民看病難、看病貴的問題,起到了重要作用。在這些成果取得的背后,高效的醫院醫保管理工作功不可沒。而在醫保政策實行的過程當中,隨著社會現實的不斷變化,其所體現出的對時代的適應性也不盡相同。這就要求在新視野下,不斷與時俱進,對醫院醫保管理工作進行有針對性的革新,以此來提升醫保管理的成效,最終促使醫保政策更好的促進民生發展。
一、新視野下對醫院醫保管理工作提出的要求
1.對醫保體系的總體要求
新視野下要求將全民作為醫保衛生制度的服務對象,將保證全體社會民眾的健康作為服務目標,將發展基本、強化基層、建立機制作為醫保體系發展的原則,將強化農村醫保體系建設、兼顧中西醫作為基本方針,站在統籌安排、循序漸進的視野下,進一步對包括服務、藥品、衛生以及監管等在內的環節進行深化改革,使得醫保在全民健康中的基礎性作用得到穩固。
2.對醫院醫保管理工作的新要求
在醫療衛生行業改革以及體院醫保管理工作不斷發展的新視野下,時代對醫院醫保管理工作提出的新要求為,從公平性、系統性、流動性、便捷性、安全性、規范性、導向性以及流動性等層面出發,高瞻遠矚,對醫保在不同制度、不同地域以及不同人群中的作用進行兼顧,而且注重各個要素之間的有效銜接。同時使用先進的信息技術對參保、異地報銷以及醫療監管等功能不斷進行優化和強化。
二、醫院醫保管理工作的有待加強之處
1.醫院醫保管理人員的管理素質有待加強
一是在醫保管理的專業水平方面。由于醫院是醫保政策的主要執行單位,因此其承擔著大量的醫保工作,例如支付、結算、審核、監管以及宣傳等等。要想對如此大量的工作進行合理安排和有效協調,就必須具備非常高超的管理能力。但目前的現實是醫院醫保管理人員的管理水平與現實要求并不十分契合。二是在醫保管理的道德水平方面。由于醫保所牽涉到的利益范圍較廣,因此部分醫院的醫保管理人員罔顧道德,為了一己私利鉆醫保政策的漏洞,借此以權謀私。
2.對醫保中費用過高現象的監管存在缺陷
一方面,部分醫院為了自身利益,強行制定指標,并將指標具體到每個科室甚至個人,迫使醫生夸大患者病情,小病大治,輕病重治,使醫保費用不斷增長,更有甚者出現無病住院的情況。另一方面,部分醫院出現病歷與收費項目不對等的現象,例如病歷中沒有的項目卻收取了患者費用、病歷中存在的項目與實際收費情況不對等,等等。
3.信息化醫保管理水平有待加強
一方面,醫保資料數據庫不完整。很多醫院雖然建立了醫保資料數據庫,但在更新及完善方面的工作做的并不是很到位,存在資料老舊以及不完整的現象。另一方面,醫保管理工作信息化的技術人才缺乏。很多醫院缺乏專門的信息化醫保管理人才,無法很好地將信息技術與醫保管理工作結合起來。
三、新視野下醫院醫保管理工作效率提升的重要途徑
1.提高醫保管理人員的管理素質
一方面,加強對醫保管理人員專業管理水平的提升。定時對醫保管理人員的基礎醫療知識以及管理知識等進行培訓和考核,并為其創造一定的環境使其自行學習,從多維度提高管理水平;另一方面,加強對醫保管理人員道德水平的提升。對其進行社會責任感、使命感、職業道德以及人格等方面的教育和熏陶,使其具備與醫保管理相契合的道德水平。
2.提高醫療監管的力度
一方面,醫院根據自身情況建立具有針對性的醫保管理制度。例如醫院可成立監管小組,并使用公平的方式選舉出合適的負責人,對醫保違規操作行為進行處理;另一方面,將自查納入醫院考核的范圍當中。醫院定期組織內部人員進行自查,例如各部門之間進行互查,而且將互查結果作為績效考核的標準之一。最重要的是對暴露出的問題絕不姑息,嚴肅處理。
3.加大信息技術在醫院醫保管理工作中的應用力度
一方面,定期對醫保數據庫進行更新及完善。醫院在建立醫保資料數據庫之后,定期對其中的老舊信息進行核實完善,并對新增加的信息資料進行補充,使得數據庫能夠不斷增加新鮮血液;另一方面,引進計算機人才。醫院要引進計算機人才,并對其進行本院詳細情況以及醫保具體特征方面的培訓,使其能夠更好的利用計算機技術為本院的醫保管理工作服務。
四、結語
在民生問題日益突出和醫保形勢不斷變化的今天,醫院醫保管理工作也面臨著新的發展局面。因此醫院醫保管理人員要結合當下的時代熱點和潮流,以新形勢為依托,以全新的視野對待醫保管理工作,不斷對影響醫保管理效率的各個要素進行優化,從而與時俱進,提高醫院醫保管理工作的效率。
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作者簡介:石凇霖(1969-)。