企業(yè)思想政治工作的實(shí)踐與思考

趙定紅

摘 要 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭加大?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭不僅僅是產(chǎn)品間的競爭，更重要的是文化軟實(shí)力的競爭?，F(xiàn)代型的企業(yè)需要有自己獨(dú)特的規(guī)章制度，企業(yè)文化，與此同時，也需要做好思想政治工作。目前，現(xiàn)代型企業(yè)具有新的思想政治工作的特點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)也需要不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，繼續(xù)采用有效措施做好思想政治工作。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 思想政治工作 實(shí)踐與思考

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在我國創(chuàng)辦企業(yè)的數(shù)量也日益增多。現(xiàn)代企業(yè)要想在市場上占有一席之地，不僅需要強(qiáng)硬的硬實(shí)力，也需要諸如企業(yè)文化這樣的軟實(shí)力。在幾乎每一個企業(yè)里都有企業(yè)管理者，其在企業(yè)中的重要角色不可小覷。企業(yè)管理者所需要做的一項(xiàng)重要工作即是思想政治工作，只有把企業(yè)員工的思想統(tǒng)一了，他們才能為企業(yè)目標(biāo)而共同努力。充分做好企業(yè)的思想政治工作，有利于提升企業(yè)的文化競爭力，進(jìn)而提高市場競爭力。

一、目前思想政治工作的特點(diǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，因?yàn)槠髽I(yè)是復(fù)雜多樣的，企業(yè)的思想政治工作也自然是復(fù)雜多樣的。我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、政府主導(dǎo)型的市場經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)在完全以市場為主體的市場經(jīng)濟(jì)，在這樣的經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作也在隨著時代的發(fā)展而呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。企業(yè)的思想政治工作也必須緊跟時代發(fā)展而不斷變化，否則在這樣一個物競天擇的社會，不轉(zhuǎn)變其結(jié)果就只能是落后甚至淘汰。

（一）實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的思想政治工作由于條件的限制，可能更多的是通過讀報紙、做宣講、列展板等為數(shù)不多的方式來展開企業(yè)的思想政治工作。這些傳統(tǒng)的方式所產(chǎn)生的效果更多的是靜態(tài)的、暫時的，對企業(yè)的員工不會產(chǎn)生深遠(yuǎn)持久的影響。但是目前由于多媒體、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息傳播的方式也日益多樣化，不僅可以通過傳統(tǒng)的傳播方式來宣傳企業(yè)精神、企業(yè)思想，而且可以通過新型的方式如微信、QQ、微博等社交軟件來達(dá)到宣傳的效果，并且可以不受時間空間的限制隨時隨地的進(jìn)行。靜態(tài)的、封閉的、零散的傳播方式正在向動態(tài)的、開放的、系統(tǒng)的傳播方式轉(zhuǎn)變。

（二）實(shí)現(xiàn)從灌輸型向溝通型的轉(zhuǎn)變

列寧是偉大的無產(chǎn)階級思想家，他也很擅長做思想政治工作。他曾強(qiáng)調(diào)在工人運(yùn)動的早期應(yīng)當(dāng)灌輸給無產(chǎn)階級先進(jìn)的工人思想。因?yàn)楣と穗A級的階級意識不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是先進(jìn)的思想家創(chuàng)造出來的，如果不灌輸，那么工人的階級意識是無從產(chǎn)生的。企業(yè)的思想政治工作也是如此，需要企業(yè)管理者先把企業(yè)精神灌輸給企業(yè)員工。但是在一定的灌輸之后，作為企業(yè)也應(yīng)當(dāng)給予員工一定的發(fā)言權(quán)，讓他們也參與到企業(yè)管理中，否則會很容易引起企業(yè)內(nèi)部轟動，給企業(yè)發(fā)展帶來不好的影響。

（三）實(shí)現(xiàn)從說教型向互動型的轉(zhuǎn)變

企業(yè)管理者做思想政治工作免不了要做口頭工作，與其他方式相比，口頭做思想政治工作更具鼓動性、感染性，如美國總統(tǒng)競選時總是喜歡通過演講的方式來拉攏人心，具有很好的效果。但是口頭宣傳也是需要講求方式方法的。過去的企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部思想較封閉，企業(yè)管理者做思想政治工作時往往采取說教的方式，這固然也能起到一定的宣傳效果，但是這樣做的效果只是讓學(xué)生被動地接受企業(yè)精神，而不是自覺主動地去遵循。而在口頭宣傳工作中，若改變交流方式，變說教為互動，能夠極大的激發(fā)企業(yè)員工學(xué)習(xí)的熱情，如可以在進(jìn)行思想宣講的時候并不單純讓企業(yè)管理者一個人去講，中間也可以適當(dāng)讓員工去發(fā)表自己的觀點(diǎn)看法，這樣不僅能夠集思廣益，也能增強(qiáng)思想政治工作的說服力。

二、加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的應(yīng)對措施

（一）做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作

任何現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部都需要高效的管理團(tuán)隊(duì)。因此，要想開展好思想政治工作，得先從管理抓起。首先，需要做好企業(yè)內(nèi)部的黨建工作。一個企業(yè)員工素質(zhì)的高低、管理水平的好壞很大程度上取決于是否有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是發(fā)號施令的，更重要的是要籠絡(luò)人心，使員工朝著共同目標(biāo)努力奮進(jìn)。其次，要做好管理需遵循以人為本的現(xiàn)代企業(yè)精神。給予員工發(fā)表意見的權(quán)利，不壓榨員工，定期給員工提供一定的福利，對企業(yè)內(nèi)部的員工一視同仁。最后，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，拉攏人心。可以利用現(xiàn)代新媒體把所有員工都聚集在一起，不僅可以宣傳企業(yè)精神，思想政治文件，而且可以在線解決員工在工作中遇到的問題，也可以集思廣益，凝聚智慧，從而促進(jìn)公司發(fā)展。

（二）正視企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的思想政治問題

任何企業(yè)的思想政治工作都不是一帆風(fēng)順的，更何況思想政治工作的對象是人。企業(yè)在做思想政治工作時也會面臨各種各樣的問題。主要體現(xiàn)在；企業(yè)管理人員思想僵化，不能緊跟時代發(fā)展；在領(lǐng)導(dǎo)崗位的企業(yè)管理者工作態(tài)度敷衍了事，在做思想政治工作時，只是形式化的宣講，而不重視實(shí)質(zhì)性的執(zhí)行效果；企業(yè)內(nèi)部員工人心不齊，存在“小團(tuán)隊(duì)”......在面臨這些問題時，企業(yè)思想政治工作者不應(yīng)坐視不管，而應(yīng)以正確的心態(tài)去面對，正視錯誤，找出最佳解決方案。不僅讓企業(yè)員工反省自身，也注意反省自己。

（三）以企業(yè)文化建設(shè)推動思想政治工作創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度日益建立起來。許多現(xiàn)代企業(yè)以企業(yè)文化來豐富自己的文化內(nèi)涵，增強(qiáng)市場競爭力的同時也能很好的凝聚人心。企業(yè)文化能夠反映一個企業(yè)的價值取向，被全體員工所一致認(rèn)同，企業(yè)文化包含一個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)精神、行為規(guī)范等。如世界頂尖企業(yè)微軟公司的企業(yè)文化有三個特征，分別是文化多元化、以人為本、自由的企業(yè)氛圍。在實(shí)際的思想政治工作中，可以運(yùn)用企業(yè)文化去帶動思想政治工作的開展，開啟思想政治工作的新格局。如微軟公司的企業(yè)文化就可以在公司形成一股積極向上的工作氛圍，有這樣一種氛圍再開展思想政治工作就容易多了，并且在開展思想政治工作中也可以融入企業(yè)文化，這樣可以增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)施效果。

三、結(jié)語

現(xiàn)代型企業(yè)的思想政治工作正在發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，這就需要我們的企業(yè)管理者積極學(xué)習(xí)新的管理觀念，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先做好黨建工作，在工作過程中做到以人為本，正式企業(yè)管理中遇到的問題，勵精圖治，努力將企業(yè)文化運(yùn)用到思想政治工作中。企業(yè)的思想政治工作是艱難且復(fù)雜的，并且需要花費(fèi)很長的時間才能達(dá)到一定的效果。在未來，需要更多的有創(chuàng)新意識、有管理能力、有豐厚經(jīng)驗(yàn)的思想政治工作者投入企業(yè)的管理中，促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。

（作者單位為大新縣水利電業(yè)有限公司）

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