淺談新形勢下做好企業工會工作的探索和思考

徐靜華

摘 要 隨著企業內部管理體制的逐步改革，企業基層工會工作面臨著新的形勢與挑戰，因此，為了確保企業基層工會工作的實效性，有必要進一步探討企業的文化建設。本文以上海能源發電廠工會工作的探索和拓展為例，旨在論述加強企業基層工會工作的方法，在充分調動企業員工積極性與創造性的基礎上，以便實現促進企業健康、穩步的發展。

關鍵詞 企業工會 工作實踐 探索

上海能源發電廠工會在公司工會、廠黨委的正確領導下，在廠行政的大力支持下，深入貫徹黨的十八屆歷次全會和中國工會十六大精神，不斷加強兩級工會建設，在維護職工合法權益，努力推進和諧企業創建，引導和調動廣大職工積極投身企業中心工作等方面發揮了積極作用。近年來，廠工會獲得了“徐州市先進集體”榮譽獎牌、公司工會2013～2014年度模范職工之家稱號、廠務公開先進單位稱號、徐州市職工書屋稱號，運行分場獲得了上海市先進集體稱號，女班長吳濤獲得了上海市勞動模范稱號，商長海獲得了中煤技術比武焊工專業第三名。各項工作得到上級工會的高度認可。目前基層分工會14個，會員1400多名，覆蓋了發電廠生產及機關所有單位和部門。

雖然上海能源發電廠工會工作取得了一定的成績，但是與兄弟單位相比，我們的工作存在很大差距與不足，需要進一步努力改進提高。目前在新的形勢和大環境下，一是在服務基層的工作作風方面有待于進一步轉變；二是在創建新型工會建設方面有待于進一步推進；三是如何推進企業民主管理、廠務公開等需要進一步加大力度；四是工會工作者的素質、能力和工作作風方面還有欠缺。

必須看到，隨著上海能源發電廠改革的深入和礦區電力事業的發展，各種經濟利益、勞動關系將更加復雜多變，職工隊伍不斷壯大，尤其職工思想觀念、法律意識在提高，用工方式、利益訴求等出現新的變化，而且隨著企業發展，要求職工提高素質、全面發展，各項配套政策措施也要跟進。所以維護職工權益、構建和諧勞動關系等方面給工會帶來新的挑戰。為了應對新挑戰，我們要以改革創新的精神研究對策，突破舊的思維和工作方式，拓展新思路，積極探索和創新工作機制，我們將在以下四個方面作出新的探索和拓展：

第一，要始終把提高企業工會的宣傳教育能力作為手段，在加強和改進職工思想政治工作方面加以拓展。工會必須把職工思想政治工作滲透和貫徹于工會各項工作的全過程，通過各種會議傳達貫徹、分工會主席專題培訓班、宣傳牌板等形式，廣泛宣傳發動，充分認識企業工會組織建設的重要意義，提高對企業工會組織建設的認識，進一步完善黨、政、工聯席會議制度，逐步形成“黨政支持、工會運作、齊抓共管”的格局。一方面要大力加強社會公德、職業道德、家庭美德和個人道德建設，用社會主義榮辱觀引導職工，用企業發展奮斗目標凝聚職工，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要進一步深化“創建學習型企業、爭當知識型職工”活動，幫助職工樹立時時學習、終身學習理念，多渠道多形式地提高廣大職工的綜合素質，努力培養和造就一支知識型、技術型、創新型的高素質職工隊伍。另一方面，企業發展過程中也存在著優化管理、提升競爭力、技術創新等多方面的嚴峻挑戰，而工會組織可以通過組織勞動競賽、技術創新、合理化建議和加強職工民主管理等活動。

第二，建章立制，規范服務，工會工作從習慣性管理向規范管理、依法辦事拓展。為了推進工會工作從習慣性管理向規范管理、依法辦事轉變，去年以來，以不斷發展和完善職工代表大會制度為重點，在制度建設和實施上有較大改變，規范召開兩級職代會，對廠《行政工作報告》、《福利資金使用情況的報告》等涉及企業發展和職工利益的重要工作進行了審議、表決。依據《工會法》、《企業法》、《條例》做好工會干部配備工作，通過深入開展調查研究工作，摸清企業工會組織和專兼職干部隊伍的現狀，明確組織建設的難點和重點。面對工作組織人員少、任務重、難度大的客觀實際，切實加強工會機構的設置和專職工作人員的配備，要重點培養工會工作骨干力量，按照精干高效、德才兼備的標準，大力選拔那些年輕有為、工作熱心、富有開拓創新精神的專業人才或復合人才，充實到工會干部隊伍中來，加強思想政治教育和工會業務知識培訓，通過舉辦知識講座、業務培訓、參觀考察、相互交流等多種形式，增加工會干部責任意識、知識面和政治敏感度，努力提高綜合能力，為新形勢下開展工會工作提供良好的人才保證。

第三，真抓實干，多措并舉，把履行工會的各項職能向積極配合企業中心工作，開展各種形式的主題教育活動，營造促進企業發展的良好氛圍方面轉變。作為企業聯系職工群眾的橋梁和紐帶，工會在企業和諧穩定發展中，應履行職能，作出積極貢獻。一是要健全工會勞動保護監督檢查網絡，完善勞動保護安全檢查制度，大力開展安康杯、群監員身邊無事故、職工安全隱患匯報整改競賽等活動，普及安全知識教育，增強職工自我保護意識，調動廣大職工生產的積極性、創造性，促進企業安全管理。二是要切實為職工辦實事、辦好事；工會工作應更多體現“人文關懷”，加大對困難職工的幫扶力度，繼續做好工會組織服務職工和基層工作，落實困難幫扶及秋季助學工作。三是要以爭創“五型班組”和爭當“十佳班組長”為抓手，強化星級班組創建，加強現場管理，落實班組制度，同時，繼續發揮好班組長和生產骨干作用，持之以恒地抓好安全生產、降本增效工作，使班組成為深化改革、促進生產的中堅力量。做好第四屆“興電杯”職工技能大賽方案設計，引導職工不斷提高競爭意識，創新創業意識和終身學習意識，努力培養一專多能的復合型人才和適應企業發展需要的知識型職工隊伍，為礦區電力發展儲備人才。

第四，工會專兼職干部要轉變工作態度和作風，從被動、半被動服務向主動服務、熱情服務拓展。為了深入貫徹中央八項規定，工會工作必須改進工作作風，從被動、半被動服務向主動服務、熱情服務拓展，真正發揮工會作為黨聯系職工群眾的橋梁紐帶作用。要夯實工會工作基礎。按照建設學習型工會組織的要求，著力培養提升工會干部理論素養和業務素質。不斷提高工會建小家工作水平，豐富建家內容，帶動廠工會整體工作水平的提升。

要建立健全工會內控管理制度，完善各項工作流程，提高工會干部辦事、辦文、辦會能力。認真做好職工來信來訪、調查摸底、信息了解及反饋工作，深入基層，掌握動態，為服務工會工作和領導決策奠定基礎。嚴格履行工會財務、經審制度，收好、管好、用好、監督好工會經費。統籌安排各時期、工會各部工作，超前謀劃，按時實施，及時總結，做到工作有計劃、有步驟、有實施、有總結、見成效。工會干部要深入基層、深入職工群眾，強化職工群眾觀點和服務意識，把服務職工作為工會工作和活動的重要內容，問需于職工，問計于基層。面對面地了解職工，心貼心地理解職工，實打實地為職工和基層服務，力所能及地解決職工最關心、最現實、最直接的利益問題，增強職工凝聚力。

綜上所述，新形勢下國有企業工會工作，只要在增強創新意識，激發創新活力，突破創新難點上下功夫，變被動、半被動服務向主動服務、熱情服務拓展，推進工會工作從習慣性管理向規范管理、依法辦事轉變，不斷推動工會工作創新發展，就一定能把企業工會建設成為組織健全、制度完善、維權到位、服務有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的基層群眾組織機構。

（作者單位為中煤大屯公司發電廠工會）