建筑智能化系統工程施工項目管理

鄒志余

摘 要 現代化建設的持續深入，建筑領域發展也更為快速，在各類科學技術的支持下建筑形勢也漸漸向著智能化的方向發展，隨著建筑智能化體系項目漸漸被人們所關注，為了可以保證建筑智能化系統項目工程管理的成功進行。本文簡單介紹了智能建筑與建筑智能化系統 ，對建筑智能化項目進行要求實施分析，并提出了增強建筑智能化系統施工工程管理的策略。

關鍵詞 建筑智能化系統 工程項目 管理

一、引言

隨著現代化融入的技術，在建筑行業中，建筑智能化系統項目工程管理不但能夠對建筑所運行的費用實施節省，還能夠使資源的消耗減少保護環境。盡管這項技術的起步相對晚，但是在發展的經過中，已經獲得了普遍的運用。但是，建筑智能化系統作為項目工程的一部分，其復雜的施工工藝，技術要求相對高，稍有不慎就會發生問題。所以，對建筑智能化系統項目施工工程管理要做深入的探究，便于持續改進管理方案，提升施工水平。

二、智能建筑和建筑智能化系統

我們常說的智能建筑關鍵是以建筑為基礎，同時具有通訊、辦公自動化，融合了體系結構、服務和管理作用，為建筑的應用者帶來一個特別高效舒服的環境建筑。建筑智能化體系關鍵指的是在這樣的一個建筑基礎上，經過系統集成技術來達到通訊自動化、建筑作用自動化和辦公自動化的效果，從而組成一個完善全面的智能建筑環境。

建筑智能化體系是現代科學技術與建筑技術有機結合的產物，隨著現代科學技術的快速發展而獲得了非常大的進步，建筑智能化技術關鍵憑借了計算機技術、建筑技術、圖像顯示技術和現代通信技術，而它的發展在極大程度上推動了智能建筑的集成化發展，同時在一些的建筑中逐漸產生了一種新的建筑弱電體系，在極大程度上達到了信息資源共享和綜合管理的目的，突出展現了智能建筑的優勢和預期設計目標，而這剛剛好是人們從智能建筑中所想要的。

三、建筑智能化項目進行要求

第一，項目進行前要實施施工工序交接，做好和建筑構造，建筑裝飾裝修，建筑給排水，建筑電氣。采暖、通風和空調與電梯等分部項目的接口確認。

第二，項目進行和質量控制要包含前期項目工程的交接與項目施工條件準備，進場設備與材料的驗收，隱蔽項目檢驗驗收，項目安裝質量檢驗，系統自檢與試運行等。

第三，在選購設備、材料中要確定智能化體系設備供應商與被監控的設備供應商之間的界面劃分；清楚設備、材料的型號規格跟設計規范與國家規范相符，各子系統的設備接口一定要相匹配。

第四，智能化項目的各個子系統要具有開放式構造，協議與接口都要規范化與標準化，應用綜合布線系統與計算機網絡技術，把各自分離的設備、功能和信息集成到相互關聯的系統中。

第五，由消防局統一驗收火災報警和消防聯動系統，由公安部門統一驗收安全防范體系，自成一個系統。所以，單獨建設的系統能夠通過接口、協議相互開放，交換數據。

四、增強建筑智能化系統施工項目管理的策略

（一）嚴格審查施工單位，確認其資質與技術能力

施工前，對承包單位的資質實施嚴格審查，對其施工人員的技術水平實施深入了解，保證其有能力實施建筑智能化體系的施工，確保施工質量。

（二）增強施工界面管理

施工界面管理的關鍵任務是為智能建筑項目的施工、設備安裝項目施工和裝修項目的施工等施工內容實施界面劃分。但是，它本身和機電等體系的接口界面相對多，像高壓配電柜接口界面、空調設備接口界面、污水處理體系接口界面、電梯運行監控體系接口界面等，這就造成施工經過之中一定會發生一些矛盾，所以，要對施工當中的薄弱環節實施合理地調節，能夠通過項目調度來對其實施管理。

（三）加強項目施工進度

在對建筑智能化系統項目實施工程管理之時，其管理中心應要放在控制項目的施工進度上面，這就需要管理人員對施工經過中的各個階段與程序都實施嚴格監管，切實保證每個施工階段與施工程序都可以在規定工期內保質保量地完成，進而讓整改項目都可以按時竣工。通常而言，建筑智能化系統項目的進度計劃關鍵包含確定項目工程進度的總目標、分解與分工總目標在每一個階段的任務、優化排序每一個階段的進度目標、預估項目的竣工時間和擬定具體的施工進度計劃表等幾個程序。

（四）加強質量管理策略

質量管理是指確立質量方針和進行質量方針的所有職能和工作內容。質量控制是其關鍵的方法，它包含使用的作業技術與管理活動。作業技術是直接形成產品或服務質量的條件，但并不是具有相關作業能力都可以形成合格的產品，還一定要經過合理的管理來組織與協調作業技術活動的經過，以充分發揮其質量產生能力，完成預期的質量目標。質量管理不單單覆蓋整個施工經過，同時也包括系統運行質保。智能化體系子項多，復雜的技術，牽涉面廣，所以，經過專業培訓為應用方建設一支技術過硬、反應快速的操作隊伍再配合有效的售后服務管理系統不但能夠提升系統的應用效率，同時也可以防止在日常應用經過中因為操作熟練度不夠或誤操作而影響體系的正常運行與應用壽命。

（五）增強施工安全管理

建筑智能化項目工程管理的主要內容是安全管理，只有在完全保障人員安全和設備安全的前提下才可以真正展現出建筑智能化項目的價值。此外，確保安全是促進建筑項目成功實施的基礎，智能化項目工程施工安全隱患點跟建筑項目工程不一樣，在施工經過中要依據智能化建筑的有關特征擬定對應的安全保證措施。不論工程項目規模的大小都要配備對應的安全員，要對施工經過中存在的安全問題實施及時的巡查。此外，要擬定并持續優化安全生產培訓制度，在施工人員進入班組前和施工經過中都要實施定期的安全教育培訓，同時還要對培訓的結果實施考核，在考核合格后才能上崗實施作業。

（六）改進建筑智能化系統工程的監理工作

要強調建筑智能化系統項目發展日新月異，對設計、施工、監理等從業人員的業務水平提出了更高的要求，作為施工現場的第三方的監理，在監督質量、安全、進度等方面發揮著關鍵的作用，所以要讓建筑智能化體系項目施工質量有相對大的改觀，監理就是其中一個關鍵的工具。但現在監理隊伍和設計、施工方面存在著一樣的問題，更新的隊伍知識達不到智能化體系本身的發展，對這一專業的知識涉獵也相對少，經驗相對缺少，在一定程度上限制了監理充分發揮其作用，所以也要求監理適應社會發展的趨勢，提升監理能力，使自己的專業知識進一步拓寬，充分發揮自己的作用。

五、結語

建筑智能化系統項目有了蓬勃發展的機遇，但智能建筑項目起步相對晚，有關的施工配套機制不夠完善，我們一定要充分了解到建筑智能化體系的積極作用，了解到其施工復雜性，更好地掌握建筑智能化體系不同專業科學技術之間的聯系，掌握好在其施工經過中的設計階段、進行階段、驗收管理等程序，可以清楚地認識對建筑智能化系統項目施工形成影響的原因，結合現實狀況使用相關的措施，這樣才可以確保建筑智能化系統的作用獲得有效的發揮。

（作者單位為重慶市通信建設有限公司）

參考文獻

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