人造板企業會計管理中存在的問題及對策研究

【摘要】會計管理工作是一個企業發展的基礎，只有保證會計管理工作的合理科學，才能夠讓人造板企業的效益逐步提升。因此，本文對人造板企業中的會計管理工作中出現的問題以及解決對策進行了簡單的分析和介紹。

【關鍵詞】人造板企業 會計管理 問題 對策

隨著我國市場經濟的高速發展，在人造板行業的發展前景也越來越好，充滿了機遇和挑戰。也正是因此，人造板企業也越來越與市場深入交流和融合，雖然為人造板企業提供了更大的發展空間，但是同時也讓企業面臨的經濟挑戰也越來越高，在一定程度上人造板企業的內部財務風險也大大增加。在廣西浩林人造板有限公司的會計管理過程中通過開展一系列的財務獎勵措施，保證了本企業的健康發展。因此，本文就人造板企業會計管理中存在的問題及解決對策進行了簡單的分析和研究。

一、人造板企業中會計管理簡述

（一）人造板企業中會計管理工作的內容

人造板企業中會計的主要工作內容首先是對企業的控制，包括對企業的生產成本的控制、對企業人力資源的控制、對企業發展的預測決策以及實施企業的財務目標等方面的控制；其次是對一段時間內企業的發展形勢、企業業績等進行評價；最后是對企業運轉產生的經濟利益、資金活動、企業財務狀況、為企業的經濟決策提供建議以及預測企業的發展前景等。

（二）人造板企業中會計管理工作所發揮的作用

人造板企業中的會計管理工作是一個完整的體系，對企業財務管理工作中的前、中、后三個方面進行綜合處理，起中三方面之間緊密聯系、相互作用，保證人造板企業中的會計工作按照預定目標順利進行。會計管理工作需要為人造板企業提供會計各方面信息，完成企業預定的會計工作，保證公司內部財務狀況的有序健康運行，提升人造板企業的經濟和社會效益[1]。對于人造板企業來說，會計管理系統不僅需要能夠滿足所對應對象的要求之外，還需要及時的結合社會經濟環境做出改善。首先，在人造板企業中，會計管理工作要及時的對企業的服務管理銷售進行預判，在充分的了解摸透企業內部的財務狀況、成本、盈利以及稅負等方面信息的情況下，根據市場行情做出正確的財務預判，保證企業財務狀況能夠充分的應對市場行情變化產生的風險。其次，及時的參與到企業的經濟計劃中，在人造板企業中會計管理需要及時的通過掌握各種人造板行業的發展信息以及政府管理信息，然后給人造板企業的管理層人員提供合適的工作和生產計劃。最后，要充分發揮會計工作中的協調作用，要保持人造板企業中的各個部門的財務關系的和諧穩定，統一各個部門的整體目標，這樣有助于保證人造本企業的各個部門的內部穩定，從而增加企業的對外競爭力。

二、人造板企業中會計管理工作中出現的問題

（一）會計在人造板企業的管理工作中沒有建立合理的預算管理

在人造本企業中，較為多數的管理層人員和財務從業人員沒有全面的認識到預算在人造板企業中占據的重要地位，人造板企業中的財務管理制度對企業的預算規劃的束縛力很低，這就導致無法起到預算的約束力，進而導致了在人造板企業中的預算和決算兩方面之間存在這較大的不平衡，使得人造板企業在年終財務報表上出現赤字。

（二）人造板企業中的會計從業管理人員的法律觀念較為薄弱

就當前的人造板企業中會計管理工作可以看出，相關的會計從業人員在法律觀念存在一定程度的偏差，這種法律意識淡薄的問題成為人造板企業行業中的一項主要問題[2]。當今，我國有關部門已經對會計設立了相應的法律法規，規范了會計工作，但是在當今的會計從業工作中因為種種原因，會計從業人員仍然存在違反相應法律法規的現象，進而促使企業相關的管理人員通過會計管理工作中的漏洞徇私舞弊，造成企業內部逐漸形成惡劣的風氣，這不僅僅讓企業的社會形象大大折損，更大程度的損害企業的發展和利益，同時還在一定程度上造成國家正常會計工作無法正常有序開展。

（三）人造板企業內部缺乏系統的會計信息監督體制

當前大多數人造板企業在會計管理工作中往往忽視了會計信息監督這一項工作。這造成了在企業內部出現了較大的問題，一方面，在企業內部沒有形成完整和系統的會計信息監督體系導致造成企業部分管理人員運用職務便利獲取非法利益，嚴重影響企業的安全健康發展；另一方面，也正是因為沒有系統全面的監督體系導致部分企業管理人員在要求會計進行信息統計時故意做出假賬壞賬，從而減少繳納的稅務，實現更高的利潤收入。

（四）會計管理工作人員的企業風險控制意識比較薄弱

在人造板行業中，企業的競爭壓力是非常大的，需要每一個企業都具有憂患意識，能夠居安思危，保持高度風險控制意識。但是，也正是因為如此，規模不一的企業在進行前景規劃是因為沒有正確的風險控制意識，導致了盲目的追求規模的擴大，忽視了自身經濟條件，進而導致資金短缺等情況的出現，這些情況的出現往往是因為企業的會計管理工作人員的風險控制意識較為薄弱，沒有對公司的未來發展提出合適的資金和規模方面的建議。

（五）人造板企業中的會計從業人員的職業素質還有待提高

會計從業人員作為企業內部直接與資金解決的管理人員，需要具有較強的會計綜合素質，需要有過硬的專業技術。但是，當前的會計從業人員往往是沒有系統地進行會計專業學習，考過會計從業資格證直接上崗的人員，也正是這種寬松的門檻，導致會計從業人員的綜合素質普遍不高，為企業的資金財務健康穩定運行埋下了隱患，同時也在一定程度上限制了人造板企業更高層次的發展。

三、解決人造板企業會計管理中存在問題的對策分析

（一）人造板企業的會計管理人員要充分做好成本節支激勵

在這個過程中會計管理人員可以在管理過程中設立用電、產品質量投訴賠付節支、膠耗、蠟耗、木材、脫模劑單耗、壓機鋼帶潤滑油單耗、機車油料單耗、鍋爐燃料單價、水耗節約、產品包裝、物資采購單價、原料收購成本等方面的節支激勵，從而促進人造板企業支出資金控制在合理范圍。

（二）人造板企業需要建立健全完善的會計管理體系

無論是企業中的那個部分都需要具有完善的管理體系才能高速穩定運行，當然會計管理工作也不例外。因此，在建立和健全人造板企業中的會計管理體系過程中需要明確的按照國家的法律法規要求規定適合本企業的體系，要明確會計從業人員需要完成的任務，規定會計管理人員的工作職責，把會計管理工作劃分成為幾個方面，分類管理，從而保證各個“方面”的相互監督，同時，對企業大額資金輸出要設立專門的程序，保證資金的流動合理合法。

（三）定期開展對會計管理人員的法律意識培養，保證其按照法律進行管理

在人造板企業的管理過程中，會計管理人員是最容易出現經濟上的違規違法行為的，因此，在實際的企業經營過程中要定期的開展對會計管理人員的法律培訓，保證會計管理人員知法、懂法、守法。從而讓會計管理人員在工作中嚴格的按照法律的規定，保證財務管理不出問題，為人造板企業的健康穩定運行做出貢獻。

（四）人造板企業要逐步完善自身的會計管理體系和監督體系

只有嚴格的管理和監督體系才能夠減少和約束違法違規的行為。一方面，人造板企業要明確規范會計從業人員的工作范圍和工作職責；另一方面，要建立和健全企業把內部的規章制度和監督體系，同時設立專門的部分保證這些規章制度和監督體系的嚴格執行。只有建立完善的監督和管理體制才能夠保障企業的一切行為都在監管之下，從而全面促進企業的正規化和系統化發展。

（五）嚴格把控會計管理人員的資格，同時對已經在職的會計管理人員進行培訓，全面提升人造板企業中會計從業人員的專業素質[3]

一方面，在進行會計管理人員的招聘過程中，要充分把控應聘人員的綜合素質，要充分了解應聘人員的職業資格，保證其有足夠的能力勝任相應崗位；另一方面，定期對在職的會計進行培訓，全面將其綜合素質提升一個檔次。

（六）會計管理相關人員可以開展生產經營勞動競賽

會計相關管理人員可以在企業生產經營活動的各個環節開展競賽，對那些能夠超額完成工作的員工提供合適的獎勵和激勵，從而激活生產經營活動中的勞動效率，提升企業的社會競爭力。

四、總結

在人造板企業中還存在著諸多的問題，企業要充分的了解會計管理工作，逐步解決會計管理工作中出現的問題，從而實現人造板企業的長期發展。

參考文獻

[1]趙慶超，段新芳，由佳，李昂達.我國人造板企業信息化建設存在的問題及對策.木材工業[J].2013.4：34-37.

[2]王源淵.人造板綠色供應鏈的構建及評價研究.碩士論文.2011.

[3]王雪.淺析利用會計在企業中的作用增強企業核心競爭力.現代商業[J].2015.21：223-224.

作者簡介：趙愛面（1972-），女，壯族，廣西德保人，本科，長期從事財務工作。