新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

王維

摘 要：在當前社會不斷發展的新形勢下，創新對于一個企業來說尤為重要，企業的核心競爭力由企業經濟管理的創新所決定，在當前社會環境和形勢情況之下，我國經濟管理方面面臨著巨大的挑戰，因此提高企業的管理技術成為人們當前的目標，該文分析了當前大環境下企業經濟管理創新所面臨的問題，同時簡單分析了企業進行經濟管理創新的意義，最后從企業管理的戰略創新、理論創新、人本創新、組織創新以及制度創新等多個方面探討企業經濟管理的創新策略。

關鍵詞：企業管理 創新策略研究 新形勢下創新與變革

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）05（b）-0124-02

伴隨著當前全球化步伐不斷加快，我國也相繼加入國際貿易組織，新形勢下我國的很多企業面臨著來自全球各地先進企業的激烈競爭，在企業的經濟管理中，企業的發展離不開企業內部經濟的有效管理，雖然我國企業在經濟管理領域積累了不少經驗并且取得了一些實質性的進展，但是在實際企業經濟管理過程中，依然還存在著某些缺陷與不足，企業只有在深刻理解經濟管理創新意義的情況下，對其制度和理念不斷地進行完善和創新，才能更好地適應當前環境的發展，才能在激烈的社會環境下躋身于世界前列。

1 當前形勢下我國企業經濟管理創新的分析

企業經濟管理主要是指企業為實現經濟利益的提升對內部所做的企業調整，企業管理人員對企業經營方面的策略和活動所采取的一些措施，以保障企業經濟穩步發展。從當前環境來看，如今我國經濟市場不斷發展和進步，目前在科學技術領域也取得很大進展，使得互聯網經濟和知識經濟越來越有更加重要的作用，在此種情況下，企業變革任務會變得更加艱巨，企業經濟管理變革之勢迫在眉睫。

最近幾年，我國經濟制度的變革給企業經濟管理帶來很多問題，例如企業經濟管理制度缺乏創新，缺乏專業科學的經濟管理體制，企業內部管理混亂不合理等問題突出，因此必須盡快采取新的措施以解決當下所帶來的各種問題。許多企業在技術方面、人力資源管理方面以及內部審核方面均存在著大量的問題，因此企業在經濟管理改革時應從觀念、實戰和市場等尋找企業經濟管理創新策略。強化和加強企業內部管理，通過建立現代化企業管理新制度，使企業在激烈的競爭環境下處于不敗之地。

2 新形勢下企業經濟管理存在的問題分析

企業經濟管理是企業在激烈的市場環境下可持續發展的關鍵，伴隨著我國經濟體制改革的不斷深入，我國企業雖然在經濟管理方面取得一些進展，但是仍存在著很多問題，值得人們去探討。一個成功的企業只有建立健全經濟管理創新體制，才能更好地掌握市場的發展方向，從而應對各項挑戰。

2.1 企業經濟管理觀念不新穎

企業的經濟管理經驗會直接影響企業經濟管理工作的開展，想要順利地開展后期工作，就必須受到該企業工作人員的重視，由于我國傳統企業的觀念體制問題較為突出與滯后，有些企業的經濟管理水平停滯不前，甚至出現經濟水平落后等問題，當前激烈的競爭市場環境下，企業經濟管理出現前所未有的危機，企業的管理層和領導卻只顧眼前，對于出現的問題毫不關心，缺乏企業危機意識。很多企業把經濟利益作為企業發展的重心，一切經濟管理活動為獲取更多的經濟利益而服務，但是這種管理模式根本無法長期持續下去，使企業經濟管理混亂形成一種惡性循環。

2.2 人員管理的問題

一個企業的管理質量與經濟管理人員有著密不可分的聯系，其實很多企業經管理人員并非專業型人才，他們在經濟管理的過程中缺乏相應的工作經驗和專業素養，因此企業要堅持以人為本的原則，人是最重要的生產力，只有堅持以人為本才能促進可持續發展。其中問題主要表現在：（1）經濟管理人員缺乏相應的專業管理技巧和管理模式，組織能力和專業素養起伏大并且缺乏危機管理意識。在發展前期階段，我國企業經濟管理的相關機構并不完善，也經常因此產生很多企業經濟管理上的問題。（2）企業的經濟管理人員提出的創新管理策略僅限于形式，很難落實到實際管理的工作中，大多數經濟管理人員都習慣于使用財務審計手段以實現對企業的經濟管理，財務審計可以在一定程度上防止企業的資金在使用的過程中被浪費或者無故流失，但是這種模式存在著很大缺陷，所以很難在經濟管理過程中落實。

2.3 企業經濟制度不夠完善和健全

新時期下的企業在制度管理上存在很多問題，人力資源問題、內部管理問題、財務管理問題、組織結構方面相關制度的不完善，企業制定的相關經濟和管理制度大多數走形式，在實際中沒有得到很好的利用并發揮其應有的作用，制度的更新遠低于企業的發展，導致制度與實際經濟水平有一定差距。企業需要根據自身的情況和經濟實力，提前制定有效的經濟管理制度，同時根據當下的經濟環境變動隨時分析和整改，這樣在一定程度上能促進企業經濟管理制度的改革創新。

3 新形勢下企業應對經濟管理問題的創新策略

3.1 創新企業的經濟管理組織模式

經濟管理組織在企業中發揮著不可忽視的作用，我國企業在當前復雜多變的國際環境下，傳統的組織模式已經不足以應對當前的國際形勢，一般的經濟管理組織相對落后，而新型的經濟管理組織不僅能不斷適應和應對當前市場的激烈競爭，還能產生良好的經濟社會效益，因此對組織創新應做到以下幾個方面：（1）建立靈活的組織結構，傳統模式下的組織結構對經濟管理有很大束縛，亦可建立臨時的組織結構應對外部環境。（2）可以利用新型的網絡技術對經濟管理組織模式進行調整與創新，將信息數據、人力資源、相關知識等全面體現出來。（3）減少企業管理的層次結構，壓縮企業組織結構，以使信息的反饋和傳達達到最快。

3.2 實行以人為本的經濟管理理念

當前人力資源管理已經成為經濟管理制度的重要因素，兩者互相影響，經濟管理理念進行創新只有做到以人為本才能更好地提高企業的經濟管理水平，以物為主的企業管理無法適應當今企業的發展，只有堅持以人為本的人力資源管理才是正確的選擇，這樣才能提高人才工作的積極性，才能營造良好的氛圍，這樣的企業才能更好地吸引人才使他們找到歸屬感，為企業的發展提供良好的保障。

3.3 強化企業的監督和管理體系

企業應該建立積極向上的發展氛圍，而營造這種氛圍就要做好內部管理，一個企業的經濟管理制度創新離不開企業內部創新，隨著企業經濟制度的完善與發展，企業的內部控制體系一定要以財務方面為核心，還應做好所有方面的企業經濟管理監督工作，企業內部監督和管理制度能為企業提供有力保障，企業只有通過不斷強化內部控制管理，才能實現全面的戰略型內控和監督。

4 結語

綜上所述，企業的經濟管理制度非常重要，該研究主要對在新環境下企業經濟管理的創新策略進行分析，分析了企業經濟管理的重要性和必要性，還結合實際情況分析了企業大環境下所面臨的主要問題，提出加強內部企業管理的策略，另外淺析了創新在一個企業中發揮的重要作用，其中包括制度創新、策略創新、人本創新、戰略創新、理念創新等，只有實現各方面的創新，才能保障企業擁有良好的競爭力，才能保持良好的發展勢頭，從而保持企業自身的良好發展，可以說，企業的經濟管理絕非簡單地重復和盲從，而是一項過程極為復雜的管理藝術。

參考文獻

[1] 沈二琳，李德其.對構建企業創新管理體系的探討和分析[J].中國企業管理信息，2010（5）：26-27.

[2] 胡遠征.關于新形勢下企業經濟管理創新的幾點思考[J].中國外資，2011（10）：7-8.

[3] 曲波.談新形勢下的企業經濟管理創新[J].現代商業，2013（7）：191-192.

[4] 陸乾容，杜少敏.淺議創新管理的基本思路和方法[J].陜西管理技術，2008（5）：19-20.